Máster en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería, Arquitectura y Construcción
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Se trata de un Máster exigente diseñado para alumnos exigentes.
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Master
Online
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Duración
12 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Te gustaría formarte para la dirección y gestión de proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción? Si es así, el curso que ofrece el centro de Estudios Fundación General de la Universidad de Salamanca en el catálogo formativo de Emagister es para ti.
Dicho curso es un máster que te formará para ejercer en la Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería, Arquitectura y Construcción, mediante la metodología del Project Management Institute (reconocida mundialmente).
El curso está dividido en diferentes módulos, dentro de los cuales trabajarás diferentes unidades didácticas, que te ayudarán a profundizar más en el temario. Trabajarás aspectos como la creación de un proyecto o su seguimiento dentro del módulo de Microsoft Project Professional 2021; como las habilidades directivas y la dirección y gestión aplicada de proyectos en el módulo de dirección y Gestión aplicada a proyectos; y, estructura y funcionamiento de una PMO en construcción, entre muchos otros.
¡Empieza ya este curso online y conviértete en todo un experto en tan solo 12 meses! Podrás formarte a través de videoconferencias a tiempo real con nuestro profesorado.
Si necesitas más información, puedes entrar en emagister.com y un comercial te atenderá proporcionándotela, así como también responderá cualquier duda que te pueda surgir.
Información importante
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Bachillerato o en último curso, CFGM, FP1 o en último curso, CFGS, FP2 o en último curso, Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
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A tener en cuenta
Título de la Universidad de Salamanca (F.G.)
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Pierina Huamani Pereda
Equipo docente.
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Gestión de riesgos
- Metodología
- Certificaciones Microsoft
- Aplicaciones informáticas
- Ingeniería informática de gestión
- Project management
- Gestión de proyectos internacionales1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Docencia
- PMI
- Diseño de proyectos
- Dirección por objetivos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- PMP
- Management
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestión de costes
- Ingeniería de proyectos
- Project manager
- Microsoft Project
- Aplicaciones informáticas de gestión
- Constitución
- Dirección de proyectos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Proyectos arquitectura
Profesores
Andrea Paola Rodriguez
Habilidades Directivas
Antonio Oliva
PMP
Juan José Noguera
Norma ISO 21500
Manuel Jesús Fiz
Certificado PMP
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP
Temario
Temario módulo Microsoft Project Professional 2021CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVASTema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – CoachingMÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de InteresadosSECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un ProyectoPlan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDTElaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los CostesElaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos HumanosElaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los RiesgosElaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los RiesgosRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las AdquisicionesRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el PresupuestoMÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción
MÓDULO I: INTRODUCCIÓN
I. 1. Antecedentes
I. 2. Definición de Project Management o Dirección integrada de proyecto en la Construcción
I. 3. Partes interesadas o Stakeholders;
I. 3. 1. Definición, relaciones y etapas de las relaciones.
I. 3. 2. Lista de Stakeholders en un proyecto de construcción a pie de obra, según el tipo de proyecto.
I. 3. 3. Tipos de conflictos entre StakeholdersI. 4. Beneficios de la implantación de una Oficina de Dirección de Proyectos o de un sistema de Dirección de Proyectos;
I. 4. 1. Para el cliente
I. 4. 2. Para los contratistas y subcontratistasI. 5. Realidad de Mercado:
I. 5. 1. Facturación por Sectores
I. 5. 2. Facturación por servicios y tipos de servicios
I. 5. 3. Tendencias.MÓDULO II: ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIANETO DE UNA PMO EN CONSTRUCCIÓN
II. 1. Misión, visión y estrategia de una PMO en construcción y bajo qué herramientas se desarrollan.
II. 2. Exposición de los tipos de servicios (y en qué consisten) que se pueden ofrecer en función de lo que demande el cliente (puede que el cliente sea un promotor inmobiliario que demande un Project Management, un Construction Management, o ambas cosas o si es una entidad financiera puede que demande un Project Monitoring, etc.
II. 3. Cuales serían los procedimientos de una PMO de construcción, el desarrollo, aprobación y la implementación de los procedimientos y el control de esa aplicación mediante auditorias.
II. 4. Cómo sería el funcionamiento y dónde se ubica la PMO en el organigrama de un proyecto, en este caso de construcción, esto entraría en lo que es una Estructura de una PMO de construcción, definiendo los esquemas y organigramas y con las fases del PM en construcción:
II. 4. 1. Fase inicial
II. 4. 2. Fase diseño
II. 4. 3. Fase contratación
II. 4. 4. Fase Construcción
II. 4. 5. Fase post‐construcciónII. 5. Caso Práctico; Ver y realizar un caso práctico en el que describir la una política de calidad real de una PMO, unos procedimientos reales y unas medidas de control interno como por ejemplo como se puede hacer una auditoria valorada de procesos, etc.
MÓDULO III: EJEMPLOS PRÁCTICOS DE PROCESOS BAJO METODOLOGÍA PMI EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE DIVERSA ÍNDOLE
III. 1. Proyectos de construcción de obra civil:
III. 1. 1. Carreteras
III. 1. 2. Instalaciones de Depuración y/o potabilización de aguas (EDAR´s, ETAP´s)III. 2. Proyectos de Edificación
III. 2. 1. Centros comerciales
III. 2. 2. HotelesMÓDULO ADICIONAL DEL ITINERARIO DE EXPERTO: CERTIFICACIÓN BBIM (Building Information Modeling Basics)
TEMA 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE BIM
– Qué no es BIM
– Desarrollo del BIM
– Necesidad del BIM
– Alcance del BIM
– Ventajas del BIM
TEMA 2. INTEROPERABILIDAD Y ESTÁNDARES BIM
– Interoperabilidad
– Estandarización
– Niveles de Maduración
TEMA 3. ALCANCE Y DESARROLLO DE BIM
– El modelo 3D.
Objetos paramétricos
Elementos paramétricos
Niveles de desarrollo
Detención de colisiones
Eficiencia energética parte 1
Eficiencia energética parte 2
Renderizado y visualización
– El modelo 4D. Planificación y Gestión de proyectos BIM
– El modelo 5D. Mediciones y control de costes
– El modelo 6D. Facility Management
Parte 1
Parte 2
TEMA 4. ENTORNO DE TRABAJO
– Trabajo colaborativo
Trabajo colaborativo
Contratos colaborativos
Herramientas colaborativas
– Software específico y de integración
Parte 1
Parte 2
– Asociaciones internacionales y foros BIM
TEMA 5. LOS DISTINTOS AGENTES Y EL PROCESO BIM
– Plan BIM (BEP)
– Roles BIM
TEMA 6. ACTUALIDAD BIM NUEVAS APLICACIONES
– Presentaciones y contratación
– Rehabilitación de edificios
– Ingeniería Civil
– Seguridad y salud
TEMA 7. IMPLANTACIÓN EMPRESARIAL DE BIM
– Lean Construction-Last Planner
TEMA 8. GLOSARIO DE TÉRMINOS Y BIBLIOGRAFÍA
– Guías BIM
– Libros BIM
– Servidores BIM
RESUMEN Y CONCLUSIONES
¿Necesitas un coach de formación?
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Máster en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería, Arquitectura y Construcción
4.600 € IVA exento
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