Master en Project Management
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Mi formación ha sido excelente, la recomiendo sin duda incluso si te encuentras trabajando ya que se cursa de manera online.
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Me he sentido ha gusto en todo el proceso, ha sido un curso muy completo y por sobre todas las cosas actualizado, por lo que me ha resultado bastante interesante para poder enfrentarme de manera ágil al mundo laboral.
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Master
Semipresencial Barcelona
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Tipología
Master
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Metodología
Semipresencial
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Lugar
Barcelona
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Campus online
Sí
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Tutor personal
Sí
Si quieres convertirte en un profesional eficiente y líder de tu equipo, no dudes en realizar esta fantástica formación que te propone la plataforma de Emagister en esta oportunidad, se trata del “Máster en dirección y gestión de proyectos” es cual es desarrollado e impartido por el centro formativo EAE Online – Blended – UB y te capacita para crear e implementar una estrategia empresarial exitosa.
Esta formación dirigida a profesionales con o sin experiencia previa, se impulsa mediante la modalidad semipresencial, siendo ideal para estudiar sin dejar de cumplir con tus obligaciones. Además para tu mayor beneficio cuentas en todo momento con tutorías personalizadas donde puedes resolver dudas y recibir apoyo cuando lo necesites. Por el transcurso de sus clases vas a aprender a gestionar equipos y a adquirir las habilidades directivas necesarias como Project Manager y Problem Solver; asimismo vas a estar capacitado para aplicar las metodologías Waterfall y Agile y reconocer las nuevas tendencias.
Si te ha interesado no dejes que se te escape, haz clic en el botón de “Pide información” que Emagister ha preparado para ti y un asesor se contactará contigo cuanto antes para brindarte todos los detalles y si lo deseas, ayudarte en el proceso de matriculación.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Entre los principales objetivos del máster está el de preparar a alumno para que sea capaz de:
CREAR ESTRATEGIAS: Identificarás las causas de un problema, así como la solución más adecuada.
• SOLUCIONAR PROBLEMAS: Te convertirás en un Problem Solver a través de técnicas para acotar los problemas y generar procesos de ideación.
OBTENCIÓN DE CERTIFICACIONES: Te preparamos, si lo deseas, para las certificaciones del PMI (PMP y CAPM) y European Srum.
• LIDERAR DE EQUIPOS: Desarrollarás habilidades directivas de comunicación y liderazgo para dirigir de forma eficiente a los equipos de los proyectos.
APLICAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN: Practicarás las herramientas más potentes en la gestión de proyectos.
• USAR LAS HERRAMIENTAS PROFESIONAES: Practicarás las herramientas más utilizadas en la creación e implementación de la estrategia: Microsoft.
CARRERAS PROFESIONALES
El Servicio de Carreras Profesiones es el punto de encuentro entre estudiantes, empresas colaboradoras y otros colectivos empresariales interesados en contratar profesionales procedentes de EAE. Los alumnos tienen a su disposición el Portal de Empleo, para consultar ofertas laborales nacionales e internacionales y acceder a la oferta de prácticas profesionales. Las prácticas permiten a los estudiantes colaborar con Empresas para cumplimentar su formación académica y continuar desarrollando sus competencias en el entorno laboral.
Para realizar el máster es necesario que el alumno o alumna disponga de la titulación previa de grado universitario, licenciado, diplomado o ingeniero.
Al finalizar con éxito el máster se obtiene una doble titulación de EAE-Business School y de La Universidad de Barcelona-IL3. El Máster tiene una carga lectiva de 60 créditos ECTS (European Credits Transfer System).
Metodología
La metodología bajo la que se desarrolla el máster potencia el talento de los alumnos y alumnas y se apoya en seis ejes:
1. Flexibilidad dirigida: adaptada a la realidad del día a día de los profesionales, sin perder la interacción con contenidos, docentes y otros alumnos.
2. Personalización: la duración, el itinerario de los recursos y el nivel de explicación se adapta a cada alumno.
3. Sistema de Aula Invertida: el alumno que dispone de acceso a todos los contenidos y recursos marca su ritmo de aprendizaje y resuelve sus dudas con el dinamizador.
4. Acompañamiento y docencia: el acompañamiento y la docencia son dos aspectos diferenciales del modelo formativo de EAE Business School. Características según perfil.
5. Recursos formativos y actividades: EAE Business School ofrece una serie de recursos y actividades formativas que, junto a la evaluación continua, facilitan la adquisición de conocimientos y el desarrollo de competencias.
6. Trabajo fin de máster. TFM: realizado por el alumno o alumna con la supervisión del tutor experto, permite escoger entre tres modalidades diferentes, según el máster y sus intereses.
Campus virtual
El contacto entre los asistentes al máster y el profesorado ayuda a mejorar la comunicación, la interacción y el networking. El campus virtual es una comunidad muy activa en la que se comparten ideas y casos prácticos, además de ser el espacio de encuentro y debate sobre temas tanto del programa de estudios como de actualidad.
Profesorado
Todos los profesores cuentan con una rica experiencia profesional y son expertos en sus respectivas materias. La cercanía y el trato personal con los alumnos permite resolver cualquier duda o consulta de la manera más satisfactoria.
Opiniones
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Mi formación ha sido excelente, la recomiendo sin duda incluso si te encuentras trabajando ya que se cursa de manera online.
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Me he sentido ha gusto en todo el proceso, ha sido un curso muy completo y por sobre todas las cosas actualizado, por lo que me ha resultado bastante interesante para poder enfrentarme de manera ágil al mundo laboral.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
ERB
Daniel Gonzáles
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 23 años en Emagister.
Materias
- Project manager
- Dirección de proyectos
- Calidad de proyectos
- Big Data
- Gestión de proyectos
- Project management
Temario
1. Estrategia y diseño de soluciones y proyectos
En este módulo veremos cómo los proyectos están relacionados con el análisis de la empresa y su entorno, enfocados a interpretar los insights adecuados para detectar necesidades y, sobre todo, definir las soluciones adecuadas en un entorno cambiante y volátil. Es sin duda un escenario para convertir la gestión de proyectos de parte de la definición de productos y servicios.
- El inicio de un proyecto: contexto empresarial
- Del problema a la solución
- De la solución al proyecto
2. La dirección del proyecto, el equipo y los interesados
El reto de gestionar proyectos implica tener una visión adecuada del portafolio, a nivel de funciones, servicios y programas, y tener claros los beneficios que aporta ese proyecto a la compañía. Uno de los puntos claves de este proceso es entender el ciclo de vida del proyecto, para una correcta adaptación a la organización. La pieza clave de un proyecto son las personas, y saber gestionar el equipo tanto interno como externo, desde la comunicación y desarrollo, nos permitirá establecer un punto de partida clave para el éxito del proyecto.
- La planificación estratégica de un proyecto
- Los principios de la dirección de proyectos
- El equipo de proyecto
- Interesados del proyecto
- La comunicación en el proyecto
3. La planificación del proyecto: modelos waterfall, agile e híbrido
El reto de planificar proyectos con eficiencia implica tener claro cómo enfocar un proyecto (híbrido, agile o waterfall), entender los ciclos de vida del proyecto, su alcance y el impacto en recursos, tanto en costes como en tiempo. Además, toda esta planificación debe tener en cuenta cómo gestionar la calidad del proyecto, y esto implica saber medirla y gestionar su matriz. La pieza clave de este proceso pasa por la correcta integración con la dirección del proyecto, por tanto, en el plan de gestión de proyecto se deben usar las herramientas de dirección adecuadas que permitan asegurar un buen flujo del conocimiento.
- El enfoque de desarrollo y ciclo de vida
- El alcance del proyecto
- Coste y tiempo
- El plan para la dirección del proyecto
4. La calidad, los riesgos y las adquisiciones del proyecto
En este módulo aplicaremos las herramientas claves de medición y representación de datos relativas a la calidad, incluyendo la gestión de los riesgos donde se establecerán las estrategias de respuesta basadas en análisis cualitativos y cuantitativos claves para gestionarlos. Asimismo establecemos cuáles son las necesidades del proyecto con respecto a las adquisiciones precisas para el correcto desarrollo y resultado del proyecto.
- La calidad del proyecto
- Los riesgos e incertidumbres del proyecto
- Las adquisiciones del proyecto
5. El trabajo, medición y entrega del proyecto
En este módulo analizaremos las estrategias adecuadas para desarrollar un proyecto, teniendo en cuenta su evolución y cambios iterativos. Aprenderemos cómo hacer seguimiento y cómo medir el desempeño del proyecto mediante herramientas de gestión y descubriremos estrategias para asegurar una entrega del proyecto, respetando los requisitos de cumplimiento para asegurar la calidad del proyecto.
- El trabajo del proyecto
- La medición en el proyecto
- La entrega del proyecto
6. Tendencias y marcos de trabajo en la gestión de proyectos
El contexto y la transformación que estamos viviendo pone de relieve que las organizaciones tienen que estar en constante adaptación para poder sobrevivir. Bajo este paradigma, la innovación forma parte del día a día en las organizaciones. En este módulo descubriremos cómo aplicar tecnologías de la economía 4.0 a la gestión de proyectos, desde el Big Data y la inteligencia artificial, para desarrollar desde modelos predictivos hasta modelos relacionados con Blockchain y entornos colaborativos.
Innovación
- Business Analyst
- La sostenibilidad y RSC en proyectos
- La gestión del cambio desde el punto de vista organizativo
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Master en Project Management