Máster en Estrategia e Innovación
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Para mi lo mejor ha sido la cantidad de ejercicios y contenidos que hay, encima el tema me ha entusiasmado mucho y me he enganchado al curso. Tengo en mente un proyecto que creo que voy a llevar a cabo y este curso me ha dado herramientas para hacerlo.
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Master
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Horas lectivas
600h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
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Bolsa de empleo
Sí
A través de este conjunto de materiales didácticos el alumnado podrá obtener una visión de la dirección estratégica, la dirección organizacional, el control de gestión y cuadro de mando integral, la gestión laboral y recursos humanos, la gestión contable y prevención de riesgos laborales; además de adquirir conocimientos de la administración fiscal.
Además, al final de cada unidad didáctica el alumno encontrará ejercicios de autoevaluación para poder evaluar el nivel y los conocimientos adquiridos en cada apartado, y que él mismo podrá corregir a través del solucionario adjunto.
En ambas modalidades el alumno recibirá acceso a un curso inicial donde encontrará información sobre la metodología de aprendizaje, la titulación que recibirá, el funcionamiento del Campus Virtual, qué hacer una vez el alumno haya finalizado e información sobre Grupo Esneca Formación. Además, el alumno dispondrá de un servicio de clases en directo.
Información importante
Documentos
- MAS310.pdf
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
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Opiniones
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Para mi lo mejor ha sido la cantidad de ejercicios y contenidos que hay, encima el tema me ha entusiasmado mucho y me he enganchado al curso. Tengo en mente un proyecto que creo que voy a llevar a cabo y este curso me ha dado herramientas para hacerlo.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Elna Gordillo
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Materias
- Comunicación interna
- Contratos
- Cuadro de mando
- Deuda
- Gestión de riesgos
- Gestión estratégica
- Innovación
- Prevención
- Riesgos laborales
- Seguridad Social
- Gestión laboral
- Administración
- Control de gestión
- Gestión contable
- Prevención de riesgos
- Contrato de trabajo
- Dirección estratégica
- Cuadro de mando integral
- Plan de empresa
Temario
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO
- Introducción
- Competitividad empresarial y ventajas competitivas
- La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
- El pensamiento estratégico
- Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
- Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
- Las PYMEs como organizaciones
- Liderazgo
- Un nuevo talante en la Dirección
- Introducción
- Utilidad del Plan de Empresa
- La Introducción del Plan de Empresa
- Descripción del negocio. Productos o servicios
- Estudio de mercado
- Plan de Marketing
- Plan de Producción
- Infraestructuras
- Recursos Humanos
- Plan Financiero
- Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
- Estructura legal. Forma jurídica
- El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
- Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
- Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- La importancia de las organizaciones
- Aproximación conceptual a la organización
- Tipos de organizaciones
- La estructura
- Cambio y desarrollo en la organización
- El coach como agente de cambio
- Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
- Profesionales con vocación de persona
- La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Los procesos en los equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
- Introducción al Control de Gestión
- Presupuestos
- Análisis de desviaciones
- Análisis mediante ratios
- Centros de responsabilidad
- Criterios de evaluación
- Centros de costes operativos
- Centros de gastos discrecionales
- Normas de Auditoría generalmente aceptadas
- Auditoría interna y de gestión
- Introducción al cuadro de mando integral
- Construcción del Cuadro de Mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA TOMA DE DECISIONES
- La toma de decisiones
- Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
- Documentar decisiones y acciones
- Creación de un plan de comunicaciones
- Poner a las personas en contacto
- Perspectiva positiva del conflicto
- Conflicto versus violencia
- Prevención
- Análisis y negociación
- Búsqueda de soluciones
- Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ASPECTOS BÁSICOS DEL SISTEMA FINANCIERO Y DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS
- El Sistema Financiero
- Mercados financieros
- Los intermediarios financieros
- Los activos financieros
- Análisis de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea
- Equivalencia financiera de capitales: leyes financieras de capitalización y descuento
- Capitalización simple y capitalización compuesta
- Cálculo de: Tasa Anual Equivalente (TAE), Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
- Rentas financieras: concepto, elementos que intervienen, valor actual y valor final y aplicación
- Aplicaciones informáticas de gestión financiera
- Tipos de instrumentos: diferencias y similitudes
- Préstamo: Concepto, elementos y características
- Sistemas de amortización de los préstamos
- Crédito: Concepto, elementos, clases
- Créditos de pre-financiación
- Créditos de post-financiación: financiación del aplazamiento del pago
- Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica
- Financiación de las exportaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio
- Financiación de las exportaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio
- Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en divisas. En la misma divisa. En distinta divisa
- Documentación
- Búsqueda de información sobre financiación de exportaciones: fuentes físicas e informáticas
- Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica
- Financiación de la importaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa
- Financiación de las importaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica
- Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en divisas
- Documentación
- Búsqueda de información sobre financiación de importaciones: fuentes físicas e informáticas
- Factoring: modalidades, la firma del contrato de factoring, la tarifa de factoraje y el tipo de interés, partes que intervienen, operativa, plazos de cobro
- Forfaiting: requisitos para la formalización, plazo de las operaciones, partes que intervienen, operativa, características y diferencias con factoring, coste
- Operaciones de compensación 4. Financiación de operaciones triangulares
- Apoyo a la internacionalización
- Apoyo a las inversiones exteriores
- El crédito oficial a la exportación
- Apoyo financiero oficial de las Administraciones autonómicas y locales
- Cámaras de Comercio
UNIDAD DIDÁCTICA 10. RIESGO Y ANÁLISIS DEL RIESGO FINANCIERO
- Concepto de riesgo y consideraciones previas
- Tipos de riesgo
- Las Condiciones del equilibrio financiero
- El Capital corriente o fondo de rotación
- Las cuentas anuales
- Balance de situación
- Cuenta de resultados
- Fondo de maniobra
- Rentabilidad económica
- Rentabilidad financiera
- Apalancamiento financiero
- Ratios de liquidez y solvencia
- Análisis del endeudamiento de la empresa
- Análisis de los proveedores de la empresa
- Análisis de los clientes de la empresa
- Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
- El estado de flujos de efectivo
- Flujos de efectivo de las actividades de explotación
- Flujos de efectivo de las actividades de inversión
- Flujos de efectivo de las actividades de financiación
UNIDAD DIDÁCTICA 15. LA INVERSIÓN EN LA EMPRESA
- Concepto y clases de inversión
- El ciclo de un proyecto de inversión
- Elementos de un proyecto de inversión
- Métodos de valoración económica
- Determinación de los flujos de caja
- Criterios financieros (VAN y TIR)
- Selección de proyecto de inversión
- Métodos simples del tratamiento del riesgo
- Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
- Decisiones secuenciales: arboles de decisión
- Inversión en activos fijos
- Necesidades Operativas de Fondos (NOF)
- Coste de la deuda
- Coste medio ponderado de capital (WACC)
- Proyecto de ampliación
- Proyecto de outsourcing
- Alquilar o comprar
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INNOVACIÓN COMO NECESIDAD
- La innovación como cromosoma empresarial
- Objetivos de la estrategia innovadora
- ¿Qué se considera innovación?
- Tipos de innovación
- Fuentes de la innovación
- ¿Qué es el I+D?
- ¿Es necesario el I+D para innovar?
- La estrategia hacia la innovación
- Liderazgo y motivación para la innovación
- La mentalidad emprendedora
- La gestión de proyectos 5. El Proceso de I+D+i
- Definición de la gestión de la innovación
- Concepto y tipos de innovación
- Fundamentos de la innovación tecnológica
- El proceso de I+D+i y modelos de gestión
- Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
- La innovación en la empresa
- Procesos de soporte al ciclo de innovación en la empresa
- Gestión de proyectos de I+D+i
- Análisis tecnológico
- El proceso de evaluación de las nuevas tecnologías Riesgos, costes y oportunidades
- Calendario de actividad
- Implantación de nuevas tecnologías
- Gestión tecnológica
- ¿Qué se considera innovación tecnológica?
- Tipología de la tecnología
- La innovación tecnológica en la empresa
- Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
- Transferencia tecnológica
- Tipos de vigilancia tecnológica
- Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
- Búsqueda de información
- Implantación de la vigilancia tecnológica
- Introducción
- Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
- Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
- Requisitos de implantación
- Introducción
- La normalización
- Las normas
- Las normas UNE 166002
- Rentabilidad de las normas UNE 166002
- Términos y definiciones utilizadas en la UNE 166002
- Justificación de la nueva versión de la norma UNE 166002: 2021
- Principios de gestión de la innovación
- Correlación entre principios y requisitos de la nueva versión y la anterior
- La Norma UNE 166002: 2021. Principales cambios y nuevos requisitos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DE APLICACIÓN DE LA CREATIVIDAD A LA INNOVACIÓN
- Introducción a la imaginación y creatividad
- Concepto y aplicación de la creatividad
- ¿Qué factores influyen para poder ser creativo?
- Obstáculos a la creatividad
- Beneficios de la creatividad
- Etapas de la creatividad
- Incentivos a la creatividad en la empresa
- Origen de TOC
- Naturaleza y segmentos de la Teoría de Restricciones
- Proceso de TOC
- Tipología de recursos productivos
- Las diferentes restricciones en la empresa
- Metodología Drum, Buffer, Rope
- Proceso para reforzar la organización
- La consecución de objetivos
- La tormenta de ideas
- Historial del Brainstorming
- Generalidades del Brainstorming
- La sesión de Brainstorming
- Circunstancias y Consejos para la aplicación
- Caso práctico
- Origen de los Mapas mentales
- Proceso de interpretación de los Mapas Mentales
- Conceptualización y elaboración de Mapas Mentales
- Tipología de Leyes
- Beneficios del Sistema Lineal de toma de notas
- Los Mapas Mentales aplicados a la gestión de proyectos
- Introducción
- ¿Qué es el Pensamiento lateral?
- Aplicación del pensamiento lateral
- Pensamiento lateral: Prácticas y técnicas
- Aplicación de las analogías
- Origen y naturaleza del término analogía
- Tipología de las analogías
- Fases del proceso de realización de analogías
- Consejos para la aplicación
- Caso de estudio
- Inventos realizados mediante las analogías
- La innovación incremental: Uso de SCAMPER
- Usos y proceso de la Técnica SCAMPER
- Interrogantes de la checklist
- Fases y ejemplificación de SCAMPER
- Origen de la técnica 6.3.5
- Naturaleza de la técnica 6.3.5
- Aplicación de la técnica 6.3.5
- Embalse de ideas: Think. Tank
¿Necesitas un coach de formación?
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Máster en Estrategia e Innovación