Máster experto en control de gestión y cuadro de mando integral para directivos.

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO

• 1. Introducción
• 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
• 3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
• 4. El pensamiento estratégico
• 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
• 6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

• 1. Las PYMEs como organizaciones
• 2. Liderazgo
• 3. Un nuevo talante en la Dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO

• 1. Introducción
• 2. Utilidad del Plan de Empresa
• 3. La Introducción del Plan de Empresa
• 4. Descripción del negocio. Productos o servicios
• 5. Estudio de mercado

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN

• 1. Plan de Marketing
• 2. Plan de Producción

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS

• 1. Infraestructuras
• 2. Recursos Humanos
• 3. Plan Financiero
• 4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
• 5. Estructura legal. Forma jurídica

UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

• 1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
• 2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
• 3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN

• 1. La importancia de las organizaciones
• 2. Aproximación conceptual a la organización
• 3. Tipos de organizaciones
• 4. La estructura
• 5. Cambio y desarrollo en la organización
• 6. El coach como agente de cambio
• 7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
• 8. Profesionales con vocación de persona

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA

• 1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
• 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
• 3. Composición de equipos, recursos y tareas
• 4. Los procesos en los equipos

MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES

• 1. Introducción al Control de Gestión
• 2. Presupuestos
• 3. Análisis de desviaciones
• 4. Análisis mediante ratios

UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN

• 1. Centros de responsabilidad
• 2. Criterios de evaluación
• 3. Centros de costes operativos
• 4. Centros de gastos discrecionales
• 5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
• 6. Auditoría interna y de gestión

UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

• 1. Introducción al cuadro de mando integral
• 2. Construcción del Cuadro de Mando
• 3. La perspectiva financiera
• 4. La perspectiva del cliente
• 5. Perspectiva interna
• 6. Perspectiva de aprendizaje