Máster en Gestión de Recursos Humanos + Máster en Resolución de Conflictos Laborales
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Lo recomendaría. Me ha gustado mucho el contenido, el formato de los libros, y la metodología de aprendizaje. Sobre la escuela, estoy agradecida porque informan muy bien y para cualquier duda están a tu disposición, y el precio es bastante económico.
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El curso ha sido todo lo que esperaba y más, fue una carrera que me ha ampliado los conocimientos pero que a su vez me ayudó a visualizarme como el profesional que quiero ser, muy contento por todo lo logrado, y dispuesto a seguir formándome
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Master
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Tipología
Master
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
600h
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Duración
Flexible
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
Si quieres crecer laboralmente con un curso que te ofrezca estrategias de crecimiento, lo has encontrado, Emagister te presenta el Máster en Gestión de Recursos Humanos + Máster en Resolución de Conflictos Laborales, impartido por la Escuela de Postgrado de Psicología y Psiquiatría, para que aproveches las oportunidades en este ámbito.
El Máster en Gestión de Recursos Humanos + Máster en Resolución de Conflictos Laborales, consta de un programa único, donde estarás capacitado en la gestión de recursos humanos, la descripción de los puestos de trabajo, el reclutamiento y selección de personal, así como, el proceso de gestión de acciones formativas y la introducción a las competencias. Conocerás sobre la política de gestión de personas y tendrás la oportunidad de adentrarte en contratos, relación laboral, tipos de contratos y gestión de nóminas. Aprenderás también, los fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo. Asimismo, sobre los riesgos generales y su prevención en la empresa. Además, te adentrarás en las técnicas y resolución de conflictos, entre otros muchos conceptos.
¿Estás interesado? Póngase en contacto con nosotros dando click en “Pedir Información” y te daremos asesoría a todas tus inquietudes y sobre como registrarse al programa.
Información importante
Documentos
- PSI014.pdf
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
La doble titulación de máster en gestión de recursos humanos + máster en resolución de conflictos laborales está dirigido a empresarios, directivos, emprendedores, trabajadores e interesados en el sector de la psicología.
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Juan José Piñero Villaverde
Gael Navarrete
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 5 años en Emagister.
Materias
- Conflictos
- Contratos
- Gestión de nóminas
- Gestión por competencias
- Seguridad laboral
- Seguridad Social
- Gestión laboral
- Habilidades personales
- Modalidades de contratación
- Trabajo en equipo
- Dinámicas de grupo
- Contrato de trabajo
- Conflictos laborales
- Resolución de conflictos
- Conflicto
- Recursos Humanos
- Selección de personal
- Relacion Laboral
- Gestión de RRHH
- Salud en el trabajo
- Puesto de trabajo
- Actuación de emergencias
- Reclutamiento d epersonal
Temario
MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
- Introducción
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
- Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
- El proceso de analizar los puestos de trabajo
- El análisis de la información
- Introducción
- Reclutamiento: definición
- Canales de reclutamiento
- Tipos de candidaturas
- Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
- Selección. La entrevista laboral
- Formas de solicitud de empleo
- Así inflan el currículum los candidatos
- La formación como opción estratégica
- El servicio de formación en la organización
- La elaboración del plan de formación
- La propuesta del plan de formación
- Gestión del plan de formación
- Proceso de gestión de acciones formativas
- Evaluación del plan de formación
- Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
- Competencias en el contexto laboral
- ¿Cómo se adquieren las competencias?
- Competencias, tipología y significado
- ¿Qué es la gestión por competencias?
- El proceso de selección
- Formación basada en competencias
- La evaluación en el modelo de gestión por competencias
- Herramientas de evaluación
- Política de retribución
- El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo
- El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
- Tiempo de trabajo
- Las Empresas de Trabajo Temporal (ETT)
- Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
- Contratación de personas con discapacidad
- Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
- El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
- Cotización a la Seguridad Social
- Retención por IRPF
- Relación de ejercicios resueltos: bases y tipos contingencias
- Conceptos básicos: trabajo y salud
- Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
- Enfermedad Profesional
- El Plan de Prevención
- La Evaluación de Riesgos
- Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva
- Vigilancia de la Salud
- Información y Formación
- Medidas de Emergencia
- Memoria Anual
- Auditorías
- Documentación: Recogida, elaboración y archivo
- Modalidades de gestión de la prevención
PARTE 2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES
- Definición de habilidad personal y social
- Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral
- Importancia de la comunicación en la empresa
- Función estratégica de la comunicación
- Tipos de comunicación existentes
- Perfil competencial del líder
- Funciones esenciales del líder
- Funciones complementarias del líder
- Concepto de trabajo en equipo. Diferencias
- Ventajas del trabajo en equipo
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
- Teorías de la motivación
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
- Habilidades personales y sociales necesarias
- Principales inconvenientes y resistencia al cambio
- Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS DEL CONFLICTO
- Conceptualización del conflicto
- Orígenes y causas de los conflictos
- Tipos de conflictos
- Elementos del conflicto
- Importancia del conflicto
- La conflictología
- Prevención de los conflictos
- Concepto y naturaleza del conflicto laboral
- Fuentes del conflicto
- Manejo del conflicto
- Introducción al a resolución de conflictos
- Fases en la resolución de conflictos
- Destrezas para la resolución de conflictos
- Habilidades necesarias para la resolución de conflictos
- Prevención
- Métodos para la resolución de conflictos
- Distinción entre conflicto y negociación
- La teoría del conflicto
- Resolución de conflictos en equipos de trabajo
- La importancia de la negociación en la dirección de equipos
- Los tipos de negociación
- Introducción
- Origen y concepto de la mediación
- Principios inspiradores y rectores del proceso de mediación
- Ventajas y desventajas de la mediación
- La mediación como proceso
- Qué es un problema, qué es un conflicto
- Estilos de aforntamiento del conflicto
- Conflictos de necesidades e intereses en la tarea
- Los conflictos como oportunidad o como riesgo
- Cómo y por qué aparecen los conflictos
- Ganadores o perdedores. La estrategia de ganar-perder
- Por qué se fracasa en resolver conflictos
- Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
- Condiciones básicas para la acción del grupo
- Dinámicas de grupo
- Técnicas de dinámicas de grupo en la resolución de conflictos
- Clasificación de las dinámicas de grupo
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