IL3-Universitat de Barcelona

Máster en Innovación Logística. Soluciones de Supply Chain Management

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En Barcelona
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CURSO PREMIUM
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Información importante

Tipología Master
Lugar Barcelona
Inicio 16/10/2019
  • Master
  • Barcelona
  • Inicio:
    16/10/2019
Descripción

En pleno s. XXI, el crecimiento de muchas empresas se ha visto potenciado por el desarrollo de sus operaciones y logística, convirtiendo el Supply Chain Management en un elemento diferencial fundamental. Así pues, como profesional en este ámbito, puedes hacer aportaciones muy relevantes en la estrategia y la gestión cotidiana de las organizaciones.

El Máster en Innovación Logística. Soluciones de Supply Chain Management del Instituto de Formación Continua - IL3 de la Universidad de Barcelona, pretende que destaques como profesional en esta área de la empresa. A lo largo del programa, aprenderás a definir una estrategia logística teniendo en cuenta el entorno, a partir de la cual podrás desarrollar las áreas que la integran y gestionarlas de forma innovadora y sostenible.

En el máster contarás con docentes de prestigio del mundo profesional y tendrás la oportunidad de entrevistar a directivos de empresas referentes en el Supply Chain Management, invitados al aula presencialmente o por videoconferencia. Al desarrollar las actividades del programa, aprenderás mientras te enfrentas a los retos profesionales, ya que el máster está desarrollado de acuerdo con las necesidades empresariales actuales de los profesionales en este campo.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
16 oct 2019
Barcelona
Ciutat de Granada 131, 08018, Barcelona, España
Ver mapa
Inicio 16 oct 2019
Ubicación
Barcelona
Ciutat de Granada 131, 08018, Barcelona, España
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo principal del programa es formar a profesionales referentes en Supply Chain Management. Para lograrlo, el máster te prepara para que seas capaz de: Definir una estrategia logística teniendo en cuenta el contexto económico y empresarial, para que el Supply Chain Management se convierta en un elemento diferencial que contribuya decisivamente al éxito de tu empresa. Planificar y aplicar acciones en las áreas funcionales del Supply Chain Management, aprovisionamiento, gestión de existencias, diseño y gestión de almacenes, planificación y programación de la producción, distribución física, transporte y logística inversa. Utilizar herramientas de Lean Manufacturing y aplicarlas para una mejor eficiencia de la empresa. Llevar a cabo la gestión en esta área, teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas y los criterios de sostenibilidad. Desarrollar competencias personales y habilidades directivas para aplicarlas al Supply Chain Management.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales del área de logística y operaciones, y en campos vinculados a la cadena de suministro, como: aprovisionamiento o compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, planificación de la producción, transporte y distribución física. Profesionales de otras áreas de la empresa que quieran desarrollarse en la Dirección de Operaciones o campos afines. Titulados universitarios (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios) que quieran desarrollar su carrera profesional, con vistas a adquirir funciones de responsabilidad en Supply Chain Management.

· Titulación

Máster en Innovación Logística. Soluciones de Supply Chain Management por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona. Curso propio diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 60 créditos ECTS.

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¿Qué aprendes en este curso?

E-business
Management
Supply chain
Innovación
Transporte
Supply Chain Management
Logística
SCM
Gestión medioambiental
Riesgos laborales
E-logistics
Gestión de stocks
Pedidos
Producción
Stocks
Logística inversa
Aprovisionamiento
Logística internacional
Evolución pensamiento empresarial
Planificación estratégica

Temario

1. Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain Management (SCM)
1.1. Evolución del comercio internacional. La globalización y la crisis.
1.2. Evolución del pensamiento empresarial.
1.3. Nuevas maneras de hacer negocios. (e-Business, modelo Benetton, Zara).
1.4. La noción de valor.
1.5. Planificación estratégica, política y objetiva.
1.6. Modelos organizativos. Organigramas.
1.7. Gestión por áreas funcionales y gestión por procesos: el organigrama matricial.
1.8. Las áreas funcionales y sus misiones y objetivos. Objetivos globales vs. objetivos locales.
1.9. La importancia de la SCM y su integración en el contexto de la empresa.

2. Definición de una estrategia logística. (Los conceptos de Logística y Supply Chain)
2.1. Evolución histórica.
2.2. Definiciones.
2.3. Los objetivos.
2.4. Niveles de Servicio y sus indicadores.
2.5. El coste integral de la Supply Chain (SC).
2.6. El cuadro de mando.
2.7. Relación con las otras áreas funcionales.
2.8. Competir con la SC: marketing y SCM.
2.9. Las subfunciones de la SC.
2.10 e-Business y SC.
2.11 Decisiones logísticas: estratégicas, tácticas y operativas.
2.12 Planificación y programación logística.
2.13 Externalización de procesos.
2.14 Nuevas tendencias logísticas. Logística colaborativa, integración de sectores, integración de competidores.

3. Las Funciones de la SCM
3.1. Aprovisionamiento.
3.2. Gestión de stocks.
3.3. Gestión y diseño de almacenes.
3.4. Planificación y programación de la producción.
3.5. Nociones de producción y Lean Manufacturing.
3.6. Distribución física.
3.7. Transporte.

4. Transporte marítimo, terrestre y aéreo
4.1. Transporte marítimo: características y diferentes mercados.
4.2. El suministro de barcos y análisis de la oferta y la demanda.
4.3. El barco. Evolución histórica. Tipologías y tonelajes.
4.4. La línea regular. Definición, contenedores, tarifas, estamentos y documentación.
4.5. Transportes: aéreo, terrestre y multimodal. Conceptos y objetivos.
4.6. Convenios internacionales. Documentación oficial del transporte.
4.7. Agentes de carga. Corresponsalías. Gestión de terminales.
4.8. Gestión aduanera: conceptos generales en un comercio global. Acuerdos de libre comercio.
4.9. Reglamentación básica. Código aduanero.
4.10. Tránsito interno y externo. Regímenes aduaneros económicos. Exportador autorizado. Operador económico autorizado.

5. E-commerce, un nuevo reto
5.1 Claves para el éxito de un comercio electrónico
5.2 Proceso de preparación de pedidos en e-logistics
5.3 Retos en innovación
5.4 Resolución del caso práctico

6. Integrar el Lean Management en la SC
6.1. Principios Lean.
6.2. Conceptos.
6.3. Técnicas y herramientas Lean aplicables a la SC.

7. Aplicación e innovación tecnológica en la SCM
7.1. Sistemas de información.
7.2. Sistemas de comunicación.
7.3. Sistemas de localización.
7.4. e-Business.
7.5. Sistemas de simulación “on line”.
7.6. e-Logistics

8. Gestión sostenible de la SCM

8.1. Higiene y seguridad en el trabajo.
8.2. Gestión de la calidad.
8.3. Gestión medioambiental.
8.4. Nociones de comercio internacional.
8.5. Logística inversa.
8.6. Certificado de Riesgos Laborales-Nivel Básico

9. Competencias personales del Director de la SCM (transversal)

9.1. Evolución de la figura de la SCM.
9.2. El papel del director de SCM: funciones y objetivos.
9.3. Competencias y habilidades requeridas.
9.4. Habilidades de comunicación y negociación.
9.5. ¿Cómo presentar y defender un proyecto ante la dirección?
9.6. Gestión de personal.
9.7. Gestión del estrés laboral. Higiene de vida.
9.8. Gestión de proyectos.
9.9. Gestión de la propia carrera profesional/Evolución profesional del profesional de la SC.

10. Proyecto