MÁSTER EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (ONLINE)

1.Dirección y organización de la empresa

Competencias del área:

El objetivo de esta área introductoria al MBA es conocer las características propias de la empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de organizaciones, abordando aspectos cruciales en la configuración y en el adecuado funcionamiento y gobierno de la empresas como son la apropiada  elaboración de la Misión, Visión y Valores de una empresa, la filosofía, la influencia de la  cultura empresarial  y la gestión de los cambios organizativos.

Otro objetivo a tratar es la importancia del liderazgo en toda organización, dado que hoy más que nunca los mercados requieren empresas bien gestionadas pero sobre todo bien lideradas.

Al finalizar esta área de conocimiento, el alumno habrá sido capaz de tener una visión realista de las empresas en el entorno actual, conocer y crear la estructura organizacional que el negocio necesita,  conocer diferentes estilos de dirección y liderazgo  y su influencia en los resultados económicos de la empresa así, como el papel de la Dirección General en el gobierno de la empresa de negocios.

Contenido:

La empresa en el entorno actual.

La cultura organizacional y su impacto en la empresa.

Estilos y modelos en la dirección.

Estructuras organizativas.

La gestión de los cambio en las empresas.

Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.

El modelo de negocio.

2.Estrategia de la empresa

Competencias de este área:

El objetivo de los módulos de estrategia es trabajar de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.

Al finalizar estos módulos el alumno estará capacitado para:

Identificar criterios y desarrollar  la metodología necesaria para crear y poner en acción la estrategia que la empresa necesita.

Desarrollar la estrategia más adecuada según el comportamiento y situación del sector donde se compite.

Elaborar ventajas competitivas que permitan la diferenciación de la empresa frente a los competidores.

Saber gestionar la implantación de la estrategia elegida.

Conocer el funcionamiento y la utilidad del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control de la estrategia empresarial.

Contenido:

Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.

Objetivos estratégicos de la empresa..

El proceso estratégico.

Formulación de la estrategia.

Ventajas competitivas de las empresas.

Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.

Desarrollo de la estrategia.

Formación e implementación de la estrategia.

El Cuadro de Mando Integral.

3.Dirección financiera

Introducción a las finanzas.

Masas patrimoniales.

Fundamentos contables.

Criterios de valoración de elementos patrimoniales.

Cuentas anuales.

Diagnóstico económico financiero/Cash & Credit Management.

Análisis mediante ratios económicos y financieros.

Estructura de financiación de la empresa.

Análisis del circulante de la empresa.

Evaluación y valoración de inversiones.

Valor temporal del dinero.

Leyes de capitalización y descuento.

Valor Actual Neto VAN – Tasa Interna de Retorno TIR.

Valor Económico Agregado EVA.

4.Dirección de recursos humanos

Competencias de este área:

Presentar al estudiante la empresa real y sus áreas. La gestión de personas en la empresa. Explicarle la importancia estratégica de la Gestión de Personas y su engarce con el Plan Estratégico.

Describir los principales departamentos de una moderna Dirección de RR.HH. Breve evolución histórica. Enseñarle a valorar en coste y en alcance estratégico (inversión) las políticas y acciones de RRHH. Hacerles capaces de entender y plantear un Plan Estratégico de RR.HH.

Contenido:

• Departamentos de la Dirección de RRHH.

• Descripción de puestos de trabajo.

• Retribución.

• Reclutamiento y selección.

• Dirección por Objetivos.

• Sucesión y Plan de Carrera.

• Sistemas de gestión y Plan Estratégico de RRHH.

• La Comunicación Personal.

• La Dirección de Equipos.

• El Liderazgo. Estilos de Dirección.

• La Comunicación Interpersonal.

• Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos.

• Negociación.

• Toma de Decisiones.

5.Logística integral y supply chain management

Concepto de logística.

Procesos logísticos.

El sistema funcional de la empresa y la gestión logística integral.

Logística inversa.

Las actividades de la logística.

Diseño de redes logísticas.

Supply Chain Management, SCM.

La cadena de valor.

Codificación y trazabilidad.

Sistemas de codificación lineal: GTIN13, ITF14 y GS1.

Sistemas de codificación bidimensional: QR, PDF14.

6. Gestión de compras, aprovisionamiento y almacenaje

Estructura y función de compras y aprovisionamiento.

Conocimiento de la demanda. Previsión.

Selección, evaluación y estrategias de negociación con proveedores.

Gestión de stock y aprovisionamiento.

Proceso de aprovisionamiento continuo, CRP.

Centrales de Compra en el comercio minorista.

Contratos y ética en las compras.

Importancia y objetivos de los almacenes.

Organización de la gestión. SGA.

Actividades del almacenaje.

Distribución del almacén. Lay out.

Sistemas de almacenaje y localización.

Manipulación integral de la carga.

Picking: tipología, sistemas y política.

7.Dirección de operaciones

Gestión de la producción.

La planificación del proceso productivo: objetivos de producción.

Programas de Producción – Islas de producción.

Planificación de la Capacidad.

Flujo informativo derivado de la planificación.

Planificación agregada de la producción y gestión productiva.

Procesos productivos y gestión de la tecnología.

El control de producción: indicadores y ratios.

Sistema de gestión de la calidad SGC.

Evolución de la calidad. Control, aseguramiento y Calidad Total.

Principios del sistema de gestión de la calidad.

Sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008.

Acreditación y certificación.

Técnicas de Mejora de la Calidad

La mejora de la calidad en la logística.

Técnicas de mejora de la calidad.

El cuadro de mando logístico.

Las previsiones de venta.

Tendencias de ventas.

8.Distribución de marketing

La distribución. Definición.

Funciones de la distribución.

Canales de distribución.

Intermediarios funcionales y comerciales.

Estrategias de distribución comercial.

Planificación de rutas y optimización de costes.

Secuenciación de vehículos.

Comparación entre modelos de distribución.

Dirección comercial y marketing.

Previsión y planificación de ventas.

Collaborative planning forecasting & replacement, CPFM.

Gestión de la relación con los clientes.

9.Comercio internacional

La internacionalización de la empresa.

Análisis de la situación de la empresa.

Razones, ventajas, obstáculos y barreras.

Origen y desarrollo de la Unión Europea.

Globalización y crecimiento de los intercambios.

Características y diferenciación de los mercados.

Modos de operación en los mercados internacionales.

Gestión operativa del negocio internacional.

Incoterms 2010.

Gestión de aduanas y unión aduanera.

Fiscalidad y tratamiento del IVA.

Financiación internacional y mercados financieros.

Medios de pago. Mercado de divisas.

Financiación a corto, medio y largo plazo.

Mercados financieros y Project Finance.

Contratación internacional.

Concepto y organización del transporte.

Tipos de mercancías. Operadores logísticos.

Seguro de transporte.

Marco jurídico del transporte.

Transporte Internacional.

10. Tecnología de la información

EBusiness vs Ecommerce.

Retos logísticos en el ecommerce.

Marketplaces.

Características de la e-logística: almacenaje, distribución.

Sistemas de información logísticos (SIL).

Reestructuración de las cadenas logísticas: modelos logísticos.

Externalización de los servicios logísticos.

Sistema EDI e internet.

Concepto, estructura y planteamiento.

El SIL en el contexto de la cadena de valor.

Administración de Sistemas de información y nuevas tecnologías.

Planificación estratégica del SIL. Especificaciones para su diseño.

Implicaciones para la dirección de la organización.

Intercambio Electrónico de Datos, EDI.

Sistemas de información actuales.

Sistemas de información actuales.

11. Proyecto fin de máster*

El Proyecto de Fin de Master (PFM*) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una  mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio y/o plan de investigación.

 Pretendemos que el PFM* sea:

Un Plan de Empresa, donde el alumno recorre la transformación de una idea de negocio en un proyecto de empresa real y viable.

Conseguir un auténtico trabajo de consultoría especializada.

*El PFM será obligatorio para los estudiantes en la modalidad presencial. El resto de Modalidades están exentas de este requisito a excepción de aquellos alumnos que hayan optado por la titulación de las universidades correspondientes.