Masters de Gestión de la producción en Zaragoza

Estimado PabloEn la actualidad existen los 9 desperdicios (Lean Manufacturing):Sobreproduccion.- Hacer mas de lo necesario( Relacionado con el Just in Time)Esperas.- Como producto de un mal balanceo de lineas resultan las esperas (relacionado con la teoria de las restricciones, balanceo de lineas y el Just in Time)Reprocesos o Reparacoiones.- desarrollado por falta o un mal control de calidadExceso de Inventarios.- resultado de la sobreproduccionProcesos Innecesarios.- Grupo de actividades que no agrega valor al cliente o a la organizacion.Movimientos.-Movimientos en el mismo sitio de trabajo (relacionado con ergonomia)Transporte.-Cambiar de un lugar a otro las cosas sin ningun beneficio ... ver debate

Como hago para que me de el apoyo????????Lo primero que debes hacer, es decirles, los beneficios que ellos van a obtener por la implantacion de este sistema.Hablales como nos gusta a los gerentes, con la palabra GANANCIA, a un BAJO COSTO.Porque ganacias porque estos sistema te ayuda a reducir la utilizacion de los recursos, a bajar el tiempo de ciclo, y a mejorar la calidad, lo cual si se lo realiza bien atraera a mas clientes, ya que si tu producto consume menos recursos, va a ser mas barato, lo cual te va a dar mas ganacias.y porque a bajo costo????? porque implantar este sistema implica la creatividad de los mandos bajos, para realizar un producto a bajo costo, con calidad utilizando los mismos ... ver debate

Oscar; creo que es conveniente que leas lo que subí a la red sobre Kaizenmas que nada debes aprender a controlar los tiempos y en especial los costos para definir cómo mejorar y ser mas eficienteCristian ver debate

Cristian,Gracias por el comentario y ya leí el articulo. Entiendo que la metología es sobre la Mejora Continua para reducir desperdicios (Costos, mermas, tiempos, entregas, ect.).Mas bien mi cuestion es: ¿Cual es la clave o formula para que este programa sea un exito en la implementacion en la organización?No se si me hago entender. Ya que como lo habia mecionado, la mayoria de las empresas que ha implementado este programa, es por que su cliente los estipula en sus contratos y es obligatorio para sus proveedores confiables.Pero en mi caso, no es por que el cliente nos solicite, sino es por motivacion propia en nuestra organización. Y en este caso ... ver debate

Estimado Jesús, el TMP como concepto general es un: Programa para mejorar la efectividad global de los equipos, con la participación activa de los operadores. El concepto total considera la efectividad económica total, con la participación de todo el personal. El objetivo de inmediato del TPM es la “eliminación total de las pérdidas de producción”. El objetivo es maximizar la disponibilidad de los equipos; el costo global está dominado por el costo de la falla. y sus principales objetivos son: 1. Reducir el tiempo de espera para poner un equipo en operación 2. Mejorar la disponibilidad, incrementando ... ver debate

"Aldo Salinas escribió: Estimado Jesús, el TMP como concepto general es un:   Programa para mejorar la efectividad global de los equipos, con la participación activa de los operadores. El concepto total considera la efectividad económica total, con la participación de todo el personal. El objetivo de inmediato del TPM es la “eliminación total de las pérdidas de producción”. El objetivo es maximizar la disponibilidad de los equipos; el costo global está dominado por el costo de la falla. Y sus principales objetivos son:   1. Reducir el tiempo de espera para poner un equipo en operación 2. Mejorar la ... ver debate

Hola Ana,   Con relacion a Lean, existe el concepto Lean Service en el cual se ajusta o se usan las herramientas necesarias que aplicarian al sector servicio. Pero por adelantado te puedo decir que las 5S puede ser implementada sin problema en eset sector. Tambien en Lean existe el Value Stream Mapping for Services, en el cual no he podido produndizar. Aunque se puede dominar el VSM para manufactura y se va hacer un VSM para un producto que es un servicio puede dar difilcultad, ya que uno mismo se confunde en que es el producto en si, ya que en manufactura se puede ver el producto desde su inicio hasta el final, algo que en servicios es muy confuso. Entonces, unas de las metas del Grupo ... ver debate

Saludos a todos!!Es importante reconocer que una estrutura de desarrollo Lean enmarca una buena estrategia Lean, la cual te pide un enfoque al cliente y liderazgo. Esto hace que tenga que medir tu nivel de servicio (service level;  Ejemplos para medir el nivel de servicio tenemos el Lead time, On time, Complete).Es bueno que se tenga definido el VSM como nos dice Napoli para que empiezes a entender donde estan las oportunidades de mejorar en este caso tu servicio A mi entender Six Sigma se convierte en una herramienta Lean aplicada a la cultura de mejora de la empresa, para esto, Six sigma cuenta con tecnicas que ayudan a entender mejor el comportamiento de un proceso sea ... ver debate

Muchas gracias por el comunicado Napoli.Saludos cordiales. ver debate

Buenas, ¿Conocen buenos masters, postgrados u otras formaciones oficiales o cursos superiores? Estaría interesado en Masters de Lean Six Sigma ¿Alguna recomendación en partícular? ¡Gracias! ver debate