MasterMooc: Gestión Organizacional

Módulo I:

• Las organizaciones desde una perspectiva de sistemas

Módulo II:

• La adaptabilidad organizacional y las perspectivas de adaptación estratégica

Módulo III:

• Las perspectivas de adaptación organizacional

Módulo IV:

• Ciclo adaptativo organizacional

Módulo V:

• Caso

Módulo VI: ¿Qué es la analítica de datos?

• En este módulo se describe el proceso de emergencia de la analítica de gestión humana en el marco de la evolución de la gestión organizacional. En adición, se explican los componentes principales del Workforce Analytics y se llega a una aproximación conceptual de lo que es la analítica de datos con base en la gestión estratégica de los recursos humanos.

Módulo VII: La investigación en recursos humanos

• En este módulo se analiza la contribución de la investigación en gestión estratégica de los recursos humanos con la implementación de la analítica de gestión humana en las organizaciones.

Módulo VIII ¿Qué fundamenta conceptualmente las Workforce Analytics?

• En este módulo se explica la relación que existe entre la gestión de la información y la gestión del talento humano. Se describen además los niveles de analítica que para la gestión humana existen en las organizaciones.

Módulo IX: ¿Qué técnicas y herramientas se requieren para aplicar la WFA en la empresa?

• En este módulo se identifican las técnicas de Workforce Analytics más utilizadas por las organizaciones en la actualidad.

Módulo X: ¿Se requiere realmente WFA en la empresa?

• En este módulo se discute la utilidad del Workforce Analytics en las organizaciones.

Módulo XI: Generalidades e insumos para la formulación de proyectos

• Este módulo está orientado a desarrollar el primer momento de la matriz de marco lógico, es decir el análisis situacional, con el propósito de desagregar de manera lógica la situación a atender.

Módulo XII: Metodología de marco lógico

• Este módulo trabaja con los insumos elaborados en el módulo anterior (primer momento de la MML). Se empieza a manejar las matrices que permiten parametrizar y desarrollar las herramientas analíticas (árboles) para poder determinar y alistar las posibles alternativas de solución para las situaciones planteadas.

Módulo XIII: Etapas de prefactibilidad y factibilidad de los proyectos de desarrollo

• En este módulo se realiza el alistamiento en etapa de prefactibilidad y factibilidad de la alternativa seleccionada en el módulo anterior, en especial lo que respecta a los estudios financieros y técnicos del proyecto.

Módulo IXV: Evaluación de proyectos

• Este último módulo se centra en el análisis de la evaluación de los indicadores financieros del proyecto, además de la evaluación socio-ambiental del proyecto desde las perspectiva de las comunidades aledañas o afectadas (positiva o negativamente) por el proyecto.

Evaluación final: