METODOLOGÍA DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE SOFTWARE CON SCRUM.
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Online
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Tipología
Subvencionado a desempleados
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Inicio
Fechas a elegir
Debes saber que Emagister te ofrece la posibilidad de realizar el curso en Metodología de Gestión y Desarrollo de Proyectos de Software con SCRUM, formación otorgada por el centro Aprendea. Si deseas iniciar un proceso de formación académica en el área de software de gestión o deseas adquirir conocimientos y habilidades adicionales en el campo, esta es tú oportunidad de avanzar.
SCRUM es una metodología ágil de abordar proyectos complejos de manera flexible, resolutiva y en entornos cambiantes generando un producto final que aporta valor. El SCRUM MASTER actúa de facilitador de todo el proyecto y entre los integrantes del equipo. Es uno de los puestos de trabajo más demandados por las empresas y casi imprescindible en el desarrollo de proyectos informáticos. Este curso aborda el estudio de esta metodología.
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Instalaciones y fechas
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A tener en cuenta
Autónomos, personas en ERTE y Trabajadores del sector Información, Comunicación y Artes Gráficas de la Comunidad de Madrid
Ser trabajador en activo, incluidos autónomos y Ertes, de empresas con cuenta de cotización en la Comunidad de Madrid que pertenezcan al sector de Información, Comunicación y Artes Gráficas
Formación 100% gratuita y homologada por la Administración Subvencionadora
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La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 15 años en Emagister.
Materias
- Proyectos informáticos
- Gestión de proyectos
- Programación
- Metodología
- Desarrollo del software
- Gestión de la formación
- Web services
- Desarrollo de proyectos
- Scrum
- Roles
- Proyectos
- Responsabilidades
- Scrum Master
- Sprint
- Scrum Manager
- Ágil
- Backlog
- Sprint backlog
- Herramientas Scrum
- Master
- Técnicas al equipo Scrum
Temario
1.1. ¿Qué es? Objetivos.
1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.
1.3. Principios ágiles.
1.4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.
2. ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.1. Autoridad del grupo.
2.2. Scrum Master (Director de proyecto);
2.3. Product Owner (representa a los interesados);
2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.
3. PERIODOS DE TRABAJO
3.1. Técnicas.
3.2. Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.
4. SPRINT
4.1. periodos de tiempo.
4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
4.4. Incrementos del producto.
4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
4.6. La Pila de producto.
4.7. Desafíos.
4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.
5. REUNIONES EN SCRUM.
5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.
5.2. La agenda.
5.3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).
6. DOCUMENTOS
6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
6.2. Criterios para la estimación y métricas.
6.3. Estimación de Pocker.
6.4. Frecuencia de actualización de la tabla.
7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?
7.1. El scrum aplicado al desarrollo de software.
8. OBSTÁCULOS
8.1. Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
8.2. Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.
9. HERRAMIENTAS SCRUM
9.1. Otras herramientas ágiles.
9.2. Ejercicios prácticos.
9.3. Aspectos del examen de certificación scrum manager."
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