OEE para la mejora de la Productividad Industrial

Conocerás la historia del TPM y de la metodología de gestión Lean Manufacturing y poner en contexto el OEE dentro de la mejora continua.
Profundizar en el conocimiento y aplicación de la OEE como
indicador clave de la manufactura.
Conocerás y estudiar los tres factores en los que se basa el cálculo del OEE (disponibilidad, rendimiento y calidad).
Mostrar y saber interpretar las principales características de los diferentes tipos de fabricación para una correcta adaptación de las herramientas de medición y control del OEE.
Comprenderás la necesidad de medir y controlar para conocer el comportamiento de equipos y procesos y poder así detectar y corregir desviaciones.
Conocerás los pasos a dar para implementar la plataforma IoT con el objetivo de capturar datos en tiempo real, calcular de forma automática el OEE y facilitar la toma de decisiones basada en datos, mejorando la productividad y el mantenimiento.
Conocerás el aporte del OEE en la mejora continua: guía para la toma de decisiones, priorizar las acciones a realizar y poder interactuar entre las distintas áreas de la organización.
Entender cómo el uso de la métrica de valor OEE nos puede ayudar en la toma de decisiones financieras.

Departamentos de Operaciones y Dirección Industrial para estandarizar cómo se mide la eficiencia
(OEE) y usarlo como indicador común para alinear prioridades y decisiones operativas.
• Departamentos de Producción (dirección, supervisión, responsables de línea, planificación) para calcular
e interpretar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad, identificar mermas, analizar desviaciones y
mejorar la productividad con datos.
• Departamentos de Mantenimiento (responsables, planners, TPM) para conectar la OEE con el
mantenimiento preventivo, entender pérdidas por paradas/microparadas y priorizar acciones que eleven
la disponibilidad y la estabilidad del proceso.
• Departamentos de Calidad para integrar el OEE con la tasa de calidad, mejorar la trazabilidad de pérdidas
y reforzar la gestión del sistema de calidad con datos fiables.
• Departamentos de Ingeniería (procesos, industrialización, automatización, mejora de métodos) para
adaptar este indicador a distintos modelos de fabricación (discreta, lotes, masa, continua, etc.) y definir
bases de cálculo consistentes por línea/producto.
• Departamentos de Mejora Continua / Lean / Excelencia Operacional para usar el OEE como “métrica
guía” y activar rutinas de mejora con herramientas como PDCA, DAFO, Kanban, 5S, evitando
implantaciones que no se sostienen.

Una vez finalizado el curso, el participante recibirá un diploma, acreditando haber superado todas las pruebas satisfactoriamente.