ORGANIZACIÓN EN PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA

1. Dirección de personas en procesos productivos de fabricación mecánica
- Estilos de mando:
. Dirección y/o liderazgo:
. Definición, papel de mando.
. Estilos de dirección
. Teorías, enfoques del liderazgo.
. La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
- Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
. Etapas de una reunión.
. Tipos de reuniones.
. Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
. Tipología de los participantes.
. Preparación de una reunión.
. Desarrollo de la reunión.
. Los problemas de las reuniones.
- La negociación en el entorno laboral:
. Concepto de negociación y elementos.
. Estrategias de negociación.
. Estilos de influencia.
- Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de
adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
- La motivación en el entorno laboral:
. Definición de la motivación.
. Principales teorías de motivación.
. Diagnóstico de factores motivacionales.
. Diferentes formas de motivación de las personas.
- Solución de problemas y toma de decisiones:
. Resolución de situaciones conflictivas.riginadas como consecuencia de las
relaciones en el entorno de trabajo.
. Proceso para la resolución de problemas.
. Factores que influyen en una decisión.
. Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
. Fases en la toma de decisiones
2. Comunicación en procesos productivos de fabricación mecánica
- La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
- La comunicación.ral de instrucciones para la consecución de unos.bjetivos.
- Tipos de comunicación.
- Etapas de un proceso de comunicación:
. Emisores, transmisores.
. Canales, mensajes.
. Receptores, decodificadores.
. Feedback.
- Las redes de comunicación, canales y medios.
- Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
- Recursos para manipular los datos de la percepción.
- La comunicación generadora de comportamiento.
- El control de la información. La información como función de dirección.