Agile Marketing Executive Program: Scrum, kanban, Product Owner

1. Estrategia y modelos ágiles de negocio - Agile Mindset - Producto mínimo viable (MVP) - Intraemprendimiento y lean-startup 2. OKR para Marketing (Objectives & Key Results) - Diferencia entre OKRs y KPIs - Las bases de los OKRs: Foco, alineamiento, transparencia y autonomía - Qué son los OKR y cómo usarlo para diseñar una estrategia basada en resultados - De la teoría a la práctica: implantando OKR en empresas, equipos y personas - Utilizar OKR para el cambio cultural en las organizaciones 3. Design Thinking & Customer Journey Map - Aprendiendo a crear, desarrollar o mejorar productos nuevos o existentes mediante un pensamiento creativo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los usuarios. - Adoptando el marco de trabajo del Design Thinking como herramienta de apoyo en los procesos de innovación empresarial. - Customer Journey Map: analizando y mejorando las principales etapas de nuestro cliente. Rediseñando los procesos que definen las relaciones con este, con un enfoque centrado en clientes y usuarios y alineado con los objetivos organizacionales.

4. Kanban & Marketing: visualización y optimización de procesos - Entendiendo Lean Agile. Lean, Agile y Marketing ¿Qué tienen en común? - La importancia de Kanban en el área de Marketing. Entendiendo su aplicación desde los valores, principios, prácticas y métricas. Las 6 prácticas de Kanban. Diseño de Sistemas Visuales Kanban (Tableros). Métricas alineadas: Cycle Time, Lead Time, Touch Time... Uso de herramientas digitales para equipos en remoto. - Puesta en práctica y simulación Agile de procesos habituales de marketing a través de un ejemplo real. Diseño del tablero Lean-Kanban, definición del flujo, limitaciones de WIP, políticas explicitas y métricas propias del proceso. Impacto en adaptación y coste. 5. Scrum & Marketing: Product Development - ¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano? Manifiesto Agile. - ​Conocimiento del marco de trabajo SCRUM orientado a Marketing. Principio adaptativo y evolutivo; SHU-HA-RI. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en Marketing y en equipos interdepartamentales? Uso de herramientas digitales para equipos en remoto. - ​Puesta en práctica de equipos de desarrollo de proyectos y producto bajo el marco de trabajo SCRUM. Ejemplos prácticos de simulación. 6. El Product Owner en Marketing - Conceptualización de Producto: enfoque de Valor - Estrategias basadas en Objetivos - De los objetivos al Product Backlog - Puzzle del producto: Niveles de backlog - Estimación y planificación - Responsable del producto. Product owner 7. Management 3.0 - Management y liderazgo - Motivación y engagement de equipos ágiles - Valores y Cultura en equipos ágiles - Delegación y empoderamiento de equipos ágiles - Crear un buen Feedback 8. Visual Thinking para Marketing - Introducción al Decálogo del Visual Thinking: 10 elementos vitales para comunicar de manera visual. - Más allá del dibujo: conectando valores de manera visual. Metáforas visuales para hacer eficiente tu comunicación. - Práctica de herramientas visuales aplicadas a la agilidad - Aplicación de Visual Thinking a marketing, creando una estrategia que refuerce los mensajes que lanzamos para conectar con nuestra audiencia, dando un valor diferencial a la marca y al valor que la empresa aporta con sus contenidos a los usuarios. 9. Casos de éxito /business cases - Casos de implantación en empresas de la mano de directivos y profesionales senior, aprendiendo de sus aciertos, sus aprendizajes y sus experiencias profesionales en la implantación de marketing agile en sus empresas.