Preparación de las Certificaciones PMP Y CAPM para técnicos

Contenido

TEMA 01: Introducción a la gestión de proyectos de PMI (Project Management Insitute – USA-).

• ¿Qué es PMI?
• Metodologías de gestión de proyectos; predictivas vs ágiles.
• Las diferentes certificaciones disponibles en gestión de proyectos.
• La certificación PMP (Project Management Professional) y sus características.
• ¿Qué es el PMBoK (Project Management Book of Knowledge)?.

TEMA 02: Bases y principios en la gestión de proyectos.

• Definiciones básicas.
• Gestión de programas y portfolios.
• PMO: La oficina de proyectos.
• Gobernanza de un proyecto.
• Los agentes clave en un proyecto (stakeholders).
• Estructuras empresariales en las que se desarrollan los proyectos.
  • Funcional.
  • Matricial.
  • Proyectizada.

TEMA 03: Procesos en el PMBoK.

TEMA 04: Gestión de la integración del proyecto.

• Cómo integrar la gestión de un proyecto. De la necesidad al resultado.
• Criterios de selección de proyectos.
• Estudios de viabilidad y su relación con la gestión de un proyecto.
• El Acta de Constitución.
• El Plan de Gestión del Proyecto y sus componentes.
• La ejecución y el control del proyecto: generación de entregables.
• Gestión integrada de la información. PMIS (Project Management Information Systems).
• SIGC: Sistema Integrado de Gestión del Cambio.
• El cierre de un proyecto y su transferencia al cliente.

TEMA 05: Gestión del alcance del proyecto.

• Los requisitos y su relación con el éxito del proyecto.
• Definición del alcance del proyecto.
• Principales errores en la gestión del alcance de un proyecto: Scope Creep.
• La descomposición del proyecto en EDT (Estructura Desagregada del Trabajo).
• La línea base del alcance.
• El proceso de aceptación de los entregables por el cliente.

TEMA 06: Gestión del cronograma o tiempo en el proyecto.

• La importancia de la gestión del tiempo para el éxito del proyecto.
• Identificación de actividades y sus relaciones lógicas.
• Identificación de los recursos necesarios para el proyecto.
• Línea base del cronograma.
• Actualización del cronograma y realización de proyecciones.

TEMA 07: Gestión de los costes del proyecto.

• Gestión de costos y financiación de un proyecto.
• El esquema del presupuesto de un proyecto.
• La línea base de costos.
• Control de costos según el método del valor ganado.
  • Definición y aplicación práctica de los ratios de rendimiento CPI y SPI.
  • Proyecciones del presupuesto y resolución de desviaciones.

TEMA 08: Gestión de la calidad del proyecto.

• El concepto de la calidad.
• El aseguramiento de la calidad.
• El control de calidad y su relación con la generación y aceptación de los entregables.

TEMA 09: Gestión de los recursos humanos del proyecto.

• La importancia de la gestión eficiente de los recursos humanos y el equipo del proyecto.
• El Plan de Gestión de Recursos Humanos.
• "Team-building."
• Dirección del equipo de proyecto.

TEMA 10: Gestión de la comunicación del proyecto.

• El Plan de Gestión de la Comunicación según la complejidad del proyecto.
• Estrategias de comunicación eficiente.
• La comunicación y la satisfacción de los agentes.

TEMA 11: Gestión de los riesgos del proyecto.

• Gestión integrada de riesgos.
• Los factores claves para lograr el éxito en la gestión de riesgos de un proyecto.
• Los agentes participantes en la gestión de los riesgos.
• Bases de la gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Evaluación de riesgos desde el punto de vista cualitativo: priorización.
• La cuantificación de los riesgos y la valoración global del riesgo del proyecto.
  • EMV: Valor Monetario Esperado.
  • Método de Monte Carlo.
• La respuesta a los riegos.
  • Estrategias ante amenazas y oportunidades.
  • Planes de contingencia.
  • Planes de reserva (Fallback Plans).
• El control y seguimiento de los riesgos.
• Gestión de las reservas del proyecto.

TEMA 12: Gestión de las adquisiciones del proyecto.

• Estrategias de contratación.
• Tipos de contratos usuales en la gestión de proyectos.
• La administración de los contratos.
• El cierre del contrato y su relación con el cierre del proyecto.

TEMA 13: Gestión de los interesados del proyecto.

• La gestión de interesados (stakeholders) como clave para el éxito del proyecto.
• Identificación y gestión de las incidencias de los interesados.
• Implicación de los interesados a lo largo del proyecto.
• Control de la satisfacción de los stakeholders.

TEMA 14: Código ético y comportamiento del director del proyecto.

• La importancia del comportamiento ético en la gestión de proyectos.
• El código ético de PMI.
• La relación del comportamiento ético y la gestión de proyectos.

TEMA 15: Preparación y estrategias para afrontar con éxito el examen PMP.

• Cómo afrontar el examen de PMP; lo que no se puede olvidar.
• Proceso de alta en PMI y PMP: pasos detallados a seguir.
• Justificación de la experiencia requerida para realizar el examen.
• Modalidades de examen.
• Ejemplos y preguntas tipo test.