Programa específico en Liderazgo de Relaciones, Equipos y Autoliderazgo

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO EFECTIVO

3 HORAS

** El liderazgo es un concepto fundamental en el ámbito empresarial, político, social y personal. Se trata de la capacidad de influir, guiar y motivar a otros hacia el logro de metas y objetivos compartidos. En el mundo actual, donde la complejidad y la incertidumbre son la norma, el liderazgo efectivo se ha convertido en un activo invaluable para cualquier organización o individuo que aspire al éxito y la realización plena.

1.1. Definición y evolución del liderazgo:

1.1.1. Definición de liderazgo.

1.1.2. Evolución del concepto de liderazgo.

1.1.3. Teorías del liderazgo.

1.1.4. Liderazgo en el siglo XXI.

1.2. El liderazgo inspirador:

1.2.1. La importancia del liderazgo inspirador.

1.2.2. Principios clave del liderazgo inspirador.

1.3. El autoliderazgo:

1.3.1. ¿Qué es el autoliderazgo?

1.3.2. Importancia del autoliderazgo como base.

1.3.3. Estrategias para desarrollar el autoliderazgo.

MÓDULO 2. LIDERAZGO DE RELACIONES: CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES EFECTIVAS

3 HORAS

** Las relaciones son la base del liderazgo efectivo. Los líderes exitosos entienden que la capacidad de establecer y mantener relaciones sólidas con otros es esencial para lograr resultados positivos y sostenibles en cualquier entorno organizacional. La construcción de relaciones efectivas implica desarrollar la confianza, la comunicación abierta y la empatía, así como fomentar un sentido de pertenencia y colaboración entre los miembros del equipo.

2.1. Construcción de relaciones efectivas:

2.1.1. Importancia de las relaciones en el liderazgo.

2.1.2. Principios para la construcción de relaciones efectivas.

2.1.3. Estrategias para la construcción de relaciones efectivas.

2.2. Comunicación persuasiva y empática:

2.2.1. Importancia de la comunicación persuasiva y empática en el liderazgo.

2.2.2. Principios de la comunicación persuasiva y empática.

2.2.3. Estrategias para la comunicación persuasiva y empática.

2.3. Desarrollo de la inteligencia social:

2.3.1. Importancia de la inteligencia social en el liderazgo.

2.3.2. Estrategias para el desarrollo de la inteligencia social.

2.3.3. Aplicación de la inteligencia social en el liderazgo.

MÓDULO 3. FORMACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

4 HORAS

** La formación de equipos efectivos es fundamental para el éxito organizacional, ya que los equipos bien cohesionados y dirigidos pueden lograr resultados excepcionales. Es importante aprender a identificar talentos, fomentar la colaboración, establecer metas claras y proporcionar el apoyo necesario para maximizar el rendimiento de nuestro equipo.

3.1. Estrategias para la formación de equipos exitosos:

3.1.1. Importancia de la formación de equipos exitosos.

3.1.2. Estrategias para formar equipos exitosos.

3.2. Liderazgo situacional y adaptación al equipo:

3.2.1. Liderazgo situacional: definición y aplicación.

3.2.2. Adaptación al equipo: conocer y guiar a sus integrantes.

3.2.3. Estrategias para liderar de manera situacional.

3.3. Resolución de conflictos y fomento de la colaboración:

3.3.1. Importancia de la resolución de conflictos.

3.3.2. Estrategias para la resolución de conflictos.

3.3.3. Fomento de la colaboración.

MÓDULO 4. DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN ENTORNOS VIRTUALES

4 HORAS

** El liderazgo a distancia o virtual implica dirigir y gestionar equipos que están dispersos geográficamente y se comunican principalmente a través de medios electrónicos y digitales. Si bien el trabajo remoto ha existido durante décadas, su adopción ha aumentado drásticamente en los últimos años debido a avances tecnológicos, cambios en las expectativas de los empleados y la globalización de los negocios. Es importante conocer algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan los líderes en entornos virtuales y las estrategias para abordarlos de manera efectiva.

4.1. Liderazgo remoto:

4.1.1. Desafíos del liderazgo remoto.

4.1.2. Estrategias para el liderazgo remoto.

4.2. Herramientas tecnológicas para la gestión de equipos virtuales:

4.2.1. Plataformas de comunicación en tiempo real.

4.2.2. Plataformas de gestión de proyectos.

4.2.3. Herramientas de videoconferencia.

4.2.4. Plataformas de colaboración en documentos.

4.2.5. Herramientas de gestión del tiempo y productividad.

4.3. Construcción de una cultura organizacional a distancia:

4.3.1. Definición de valores y principios.

4.3.2. Fomento de la comunicación y la transparencia.

4.3.3. Promoción de la colaboración y el trabajo en equipo.

4.3.4. Reconocimiento y celebración de logros.

4.3.5. Gestión de la diversidad y la inclusión.

MÓDULO 5. AUTOLIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL

4 HORAS

5.1. Autoconocimiento y autoevaluación:

5.1.1. Importancia del autoconocimiento.

5.1.2. Métodos de autoconocimiento y autoevaluación.

5.1.3. Ejercicios prácticos de autoconocimiento y autoevaluación.

5.1.4. Caso de estudio: aplicación del autoconocimiento en el liderazgo.

5.2. Gestión del tiempo y priorización:

5.2.1. Importancia de la gestión del tiempo y la priorización.

5.2.2. Estrategias para una gestión efectiva del tiempo.

5.2.3. Ejercicios prácticos de gestión del tiempo.

5.2.4. Caso de estudio: implementación de estrategias de gestión del tiempo.

5.3. Desarrollo de habilidades de autogestión:

5.3.1. Importancia de desarrollar habilidades de autogestión.

5.3.2. Estrategias para desarrollar habilidades de autogestión.

5.3.3. Ejercicios prácticos de autogestión.

5.3.4. Caso de estudio: aplicación de habilidades de autogestión.

MÓDULO 6. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD EN EL LIDERAZGO

4 HORAS

6.1. Principios éticos del liderazgo:

6.1.1. Aplicación práctica de los principios éticos del liderazgo.

6.2. Toma de decisiones éticas:

6.2.1. Principios fundamentales.

6.2.2. Proceso de toma de decisiones éticas.

6.2.3. Estrategias para abordar dilemas éticos.

6.2.4. Casos prácticos de toma de decisiones éticas.

6.3. Liderazgo responsable y sostenible:

6.3.1. Principios del liderazgo responsable.

6.3.2. Prácticas de liderazgo responsable y sostenible.

6.3.3. Estrategias para promover la sostenibilidad.

6.3.4. Casos prácticos de liderazgo responsable.

MÓDULO 7. INNOVACIÓN Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

4 HORAS

** La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas y útiles, mientras que la innovación es la implementación exitosa de esas ideas en productos, servicios o procesos que agregan valor. La estimulación de la creatividad en equipos es fundamental para fomentar la innovación y el liderazgo transformacional en las organizaciones.

7.1. Estimulación de la creatividad en equipos:

7.1.1. Importancia de la creatividad en equipos.

7.1.2. Estrategias para estimular la creatividad en equipos.

7.1.3. Caso de estudio: Google y su cultura de creatividad e innovación.

7.2. Estrategias para el cambio organizacional:

7.2.1. Importancia del cambio organizacional.

7.2.2. Estrategias para el cambio organizacional.

7.2.3. Caso de estudio: transformación digital en General Electric (GE).

7.3. Desarrollo de una cultura de innovación:

7.3.1. Importancia de una cultura de innovación.

7.3.2. Estrategias para desarrollar una cultura de innovación.

MÓDULO 8. EVALUACIÓN Y DESARROLLO CONTINUO DEL LIDERAZGO

4 HORAS

8.1. Retroalimentación efectiva:

8.1.1. Importancia de la retroalimentación efectiva.

8.1.2. Elementos clave de la retroalimentación efectiva.

8.1.3. Herramientas y técnicas para la retroalimentación efectiva.

8.2. Planificación de desarrollo personal y profesional:

8.2.1. Importancia de la planificación de desarrollo personal y profesional.

8.2.2. Elementos clave de la planificación de desarrollo personal y profesional.

8.3. Creación de un plan estratégico de liderazgo:

8.3.1. Importancia del plan estratégico de liderazgo.

8.3.2. Componentes de un plan estratégico de liderazgo.

8.3.3. Ejemplo de modelo de plan estratégico de liderazgo.

8.3.4. Beneficios de un plan estratégico de liderazgo.