Project Management

ORGANIZANDO LOS PROYECTOS Y SUS COMPONENTES

• Identificar estructuras de desglose del trabajo y crear una red de proyectos.
• Utilizar diagramas de Gantt e información del colchón para tomar decisiones.
• Identificar fuentes de incertidumbre en la duración de las tareas y examinar cómo se realizan los cálculos TERP.

RECURSOS DE PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

• Utilizar estrategias para lidiar con estimaciones demasiado optimistas.
• Realizar nivelación de recursos.
• Tomar decisiones acertadas sobre si colapsar (o no) actividades específicas o acelerarlas para respaldar el análisis de compresión del cronograma.

EVALUANDO, ADMINISTRANDO Y MITIGANDO EL RIESGO DEL PROYECTO

• Definir los riesgos del proyecto y el proceso iterativo para la identificación de riesgos en evolución.
• Emplear herramientas para evaluar la probabilidad de riesgo, evaluar respuestas y aplicar estrategias para mitigar el riesgo.

USO DE LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO PARA GERENTES DE PROYECTOS

• Identificar estrategias para calcular el costo planificado, el valor planificado y el valor ganado.
• Examinar el índice de rendimiento del cronograma y el índice de rendimiento de costos para que pueda utilizarlos en su beneficio y garantizar el éxito del proyecto.

ENFOQUES ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

• Aplicar principios “lean” en el ámbito de la gestión de proyectos.
• Determinar cómo las características de un proyecto dictan la estructura adecuada para la planificación, gestión y control del proyecto.