Proyect Management
Master
Online
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IDENTIFICA OPORTUNIDADES PROFESIONALES.
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Horas lectivas
650h
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Duración
9 Meses
Si tienes estudios en administración y deseas ampliar tus conocimientos, este curso sin duda es para ti. Dentro del catálogo de programas de Emagister, traemos hoy en curso el Project Management, impartido por IMQ IBERICA BUSINESS SCHOOL con modalidad a distancia.
En administración de empresas es de gran importancia la aplicación de procesos, métodos y habilidades para el desarrollo de una empresa, pues bien, tener conocimientos y experiencia les permite lograra los objetivos y metas que se plantean en pro de las entidades. Este curso, busca que el administrador amplíe sus conocimientos en cuanto a la planeación, organización y motivación para hacer posible la misión y visión de las empresas.
Si estás interesado en nuestro curso, te invitamos a que solicites mayor información y esperes a que un asesor se comunique contigo. ¡Aprovecha nuestras inscripciones abiertas! Es la oportunidad perfecta para ampliar tu currículo y ver triunfar la empresa donde trabajas.
Información importante
Documentos
- Master-en-Project-Management-IMQ-Iberica-BS.pdf
A tener en cuenta
Conocer los estándares, buenas prácticas y vocabulario de la Dirección de Proyectos o Project Management. A continuación, enumeramos las actividades que veremos: Introducción al estudio de la Dirección de Proyectos; Revisar aspectos de Organización de Empresas y Recursos Humanos; Aprender a Comunicar objetivos y resultados de Proyecto; Definir el Alcance y la línea base de costes; Estimación de plazos; Técnicas de control y gestión de cambios (alcance, costes, plazos, etc.); Identificación y Gestión de Riesgos; Control de Calidad; y Gestión de Compras.
• Licenciados, diplomados de reciente graduación que deseen mejorar o completar su currículum para acelerar el acceso a la empresa en puestos de trabajo relacionados con los contenidos del Máster.
• Licenciados, diplomados que, habiéndose incorporado a la empresa, deseen enfocar su carrera y especializarse en las áreas mencionadas.
• Empleados y profesionales de la empresa que, con vistas a la consolidación y desarrollo de su carrera profesional, necesiten iniciar o ampliar su formación y habilidades en las áreas mencionadas.
• Para todos aquellos gestores, ejecutivos y directivos que necesiten disponer de un amplio bagaje de conocimientos actualizados.
• Cualquier profesional que esté interesado en ampliar conocimientos en esta materia.
El programa es de especial interés para todos los profesionales relacionados con el Diseño, la Planificación Estratégica o Ejecución de Proyectos, en cualquiera de los ámbitos de la Ingeniería, la Consultoría, la Investigación o la operativa diaria de las Organizaciones. El tipo de empresa o industria a la que puedan pertenecer es infinito, como por ejemplo: Consultoras, Bancos, Tecnológicas, Inmobiliarias, Ingenierías, Constructoras, Energía, Producción, Farmacia, Administraciones Públicas, etc. Los principales perfiles profesionales para los que este título máster cualifica son: Director de Proyecto o Project Manager. Requerimiento casi obligado para desempeñar con garantías su complejo puesto de trabajo. Habilita para ocupar puestos en funciones técnicas, de gestión y dirección.
Personal de Proyecto. Personas pertenecientes a proyectos que realicen labores parciales del proyecto y que dependen de un director de proyecto, programa o porfolio.
Consultores: Permite desarrollar labores de consultoría técnica y de gestión, apoyando a empresas en el desarrollo e implantación de los sistemas de gestión de proyectos.
Expertos Externos: Ampliaran su conocimiento en la materia, incorporando metodología y herramientas de dirección de proyectos.
Opiniones
Materias
- Dirección de proyectos
- Controlar los riesgos
- Análisis cualitativo
- Identificar los riesgos
- Controlar las Comunicaciones
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de recursos humanos
- Controlar la Calidad
- Controlar los Costes
- Management
Temario
Modulo I. Introducción a la Dirección de Proyectos
¿Qué es un proyecto y su Dirección?
Definición e Interacciones de Porfolio, Programa y Proyecto
Gestión de las Operaciones y Estrategia Organizacional.
Valor del Negocio
Rol del Director de Proyecto
Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
Partes Interesadas y Gobernabilidad
Ciclo de Vida del Proyecto
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre)
Información del Proyecto
Áreas de Conocimiento
El Estándar para la Dirección de un Proyecto
Módulo II: Gestión de la Integración el Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o Fase
Módulo III: Gestión del Alcance y del Tiempo del Proyecto
Planificar la Gestión del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT – Estructura de Desglose del Trabajo
Validar y Controlar el Alcance
Planificar la Gestión del Cronograma
Definir, Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos y la Duración de las Actividades
Desarrollar y Controlar el Cronograma
Módulo IV: Gestión de los Costes y la calidad del Proyecto
Planificar la Gestión de Costes
Estimar los Costes
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costes
Planificar la Gestión de Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Controlar la Calidad
Módulo V: Gestión de los Recursos Humanos, de las Comunicaciones y de los Interesados del Proyecto
Planificar la Gestión de Recursos Humanos
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar y Dirigir el Equipo del Proyecto
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Gestionar y Controlar las Comunicaciones
Identificar a los Interesados
Planificar la Gestión de los Interesados
Gestionar y Controlar la Participación de los Interesados
Modulo VI. Gestión de los Riesgos y de las Compras del Proyecto
Planificar la Gestión de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Controlar los Riesgos
Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto
Efectuar, Controlar y Cerrar las Adquisiciones
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