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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    40h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas a elegir

Six Sigma es una estrategia de mejora, una herramienta cuyo objetivo es hacer que las empresas sean más eficientes y competitivas. Se basa en una organización con responsabilidades bien definidas, el seguimiento de unas etapas que aseguran que no se olvidará nada importante y en el uso de datos

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Esta acción formativa se dirige a los profesionales de las empresas que precisen aumentar su
competitividad, mejorando su productividad, aumentando su calidad. Esta acción afectará a
todas las áreas funcionales de las empresas, si se tiene en cuenta que la única manera de
conseguir obtener la Calidad Total es con su aplicación a todo el ámbito empresarial.
Entre los trabajadores de las empresas, se encontrarán involucrados fundamentalmente los
operadores, técnicos, responsables de los Departamentos de Calidad, Ingeniería, Diseño,
Producción, Laboratorio, Talleres, Compras, Comercial, etc..
• Aumentar la productividad y competitividad de la empresa.
• Conocer y saber aplicar Seis Sigma al diseño y a los procesos de fabricación.
• Disminuir el % de defectos en la fabricación del producto y mejorar la satisfacción de los clientes.

Personas interesadas en la mejora de procesos

No se requieren requisitos especificos

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2022

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 13 años en Emagister.

Materias

  • Calidad total
  • Estadística
  • Producción
  • Mejora continua
  • Estadística básica
  • Medición
  • Industrial
  • Procesos
  • Calidad del servicio
  • Mejora procesos

Profesores

Tutorias Efitel

Tutorias Efitel

Tutorias del centro

Temario

Parte 1
 Antecedentes de la calidad
 ¿Qué es seis sigma?
 Reseña
 Medición de la Calidad
 Medición de Seis Sigma
 Justificación
 Objetivos
 Planteamiento del problema
 Metodología
Parte 2
 Metodología Seis Sigma
 La métrica de Seis Sigma
 Cálculo de Sigmas del proceso
 Mediciones para Seis Sigma
 Pasos de Motorola para la mejora de procesos
 Las fases DMAIC de Seis Sigma
Parte 3
 Introducción
 Etapas de la fase de definición
 Mapa del proceso
 Despliegue de la función de calidad Qfd
 Modelo kano
 Diagrama matricial
 Benchmarking
 Costos de Calidad
 Entregables
Parte 4
 Introducción
 Etapas de la fase de medición
 Estadística descriptiva
 Herramientas estadísticas para la solución de problemas
 Entregables
Parte 5
 Introducción
 Etapas de la fase de análisis
 AMEF
 Cartas Multi Vari
 Correlación
 Análisis de Regresión
 Pruebas de hipótesis
 Análisis de varianza NOVA
 Entregables de esta fase
Parte 6
 Introducción
 Etapas de la fase de mejora
 Terminología
 Diseño de experimentos (DOE)
 Método de superficie de respuesta
 Entregables de esta fase
Parte 7
 Introducción
 Etapas de la fase de control
 Determinación de la capacidad del proceso en control
 Implementación del sistema de control
 Cartas de control
 Dispositivos a prueba de errores poka-yake
 Mejora continua kaizen
 Las 5S,s
 El Kanban
 Entregables de esta fase
Parte 8
 Introducción
 Proyecto de mejora
 ;metodología DMAIC
 Entregables
 Conclusiones y recomendaciones
 Bibliografía

Información adicional

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