Supervisión y Control de Procesos de Fabricación Mecánica (MF0592_3) (I6604P09-01)
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
120h
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Inicio
Fechas a elegir
En el ámbito de la fabricación mecánica, es necesario conocer los diferentes campos de la producción en mecanizado, conformado y montaje mecánico, dentro del área profesional producción mecánica. Así, con el presente curso se pretende aportar los conocimientos necesarios para la supervisión y control de procesos de fabricación mecánica.
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Materias
- Mecánico
- Mantenimiento
- Control de procesos
- Fabricación mecánica
- Producción
Temario
- MÓDULO 1. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA
- Estilos de mando.
- - Dirección y/o liderazgo:
- * Estilos de dirección.
- * Teorías, enfoques del liderazgo.
- * La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
- Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
- - Etapas de una reunión.
- - Tipos de reuniones.
- - Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
- - Tipología de los participantes.
- - Preparación de una reunión.
- - Desarrollo de la reunión.
- - Los problemas de las reuniones.
- La negociación en el entorno laboral:
- - Concepto de negociación y elementos.
- - Estrategias de negociación.
- - Estilos de influencia.
- Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
- La motivación en el entorno laboral:
- - Definición de la motivación.
- - Principales teorías de motivación.
- - Diagnóstico de factores motivacionales.
- - Diferentes formas de motivación de las personas.
- Solución de problemas y toma de decisiones:
- - Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
- - Proceso para la resolución de problemas.
- - Factores que influyen en una decisión.
- - Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
- - Fases en la toma de decisiones.
- La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
- La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
- Tipos de comunicación.
- Etapas de un proceso de comunicación:
- - Emisores, transmisores.
- - Canales, mensajes.
- - Receptores, decodificadores.
- - Feedback.
- Las redes de comunicación, canales y medios.
- Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
- Recursos para manipular los datos de la percepción.
- La comunicación generadora de comportamiento.
- El control de la información. La información como función de dirección.
- Análisis de documentación de los procesos productivos.
- Planificación de las operaciones: asignar tareas y responsabilidades, elaborar planes de mantenimiento, etc.
- Supervisión y control de procesos productivos:
- - Técnicas para el control de la producción.
- - Incidencias de tipo cuantitativo.
- - Ineficiencias que producen desviaciones en los tiempos.
- - Repercusión de las desviaciones en los plazos de entrega y en los costes.
- - Resolución directa de contingencias.
- - Propuestas de solución en el caso de ineficiencias en el aprovisionamiento, proceso, puesta a punto de los medios, recursos humanos o del propio programa.
- Utilización de herramientas informáticas de gestión de recursos (humanos y de producción).
- Control de existencias.
- Gestión de aprovisionamiento exterior: materias primas, productos terminales, subcontrataciones.
- Seguimiento de aprovisionamientos.
- Tipos de mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo). Mantenimiento basado en la fiabilidad.
- Planes de mantenimiento:
- - Fichas de mantenimiento.
- - Programas informáticos de gestión y control del mantenimiento.
- Propuestas de solución en el caso de fallos en la producción por avería de máquina, herramienta defectuosa, parámetros incorrectos, etc.
- Repercusión de la deficiente preparación o mantenimiento de máquinas e instalaciones en la calidad, costes, rendimiento, plazos de entrega.
- Factores de riesgo.
- Riesgos más comunes.
- Medidas de prevención y protección.
- Técnicas generales de prevención/protección.
- Análisis, evaluación y propuesta de actuaciones.
- Análisis de accidentes.
- Causas de accidentes.
- Prioridades y secuencias de actuación en caso de accidentes.
- Medidas correctivas.
- Análisis de normativa vigente aplicada a la supervisión de procesos de fabricación.
- Gestión medioambiental.
- Tratamiento de residuos.
- Análisis de normativa vigente aplicada a la supervisión de procesos de fabricación. Actuaciones para minimizar/eliminar agresiones medioambientales.
Información adicional
Supervisión y Control de Procesos de Fabricación Mecánica (MF0592_3) (I6604P09-01)