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Toma de Decisiones y resolución de Problemas - In company videoconferencia directo
Curso
In company
Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
¿Crees que podrías ser un buen mediador de conflictos? ¡Nosotros también! Por eso en esta oportunidad queremos contarte acerca de esta formación que ofrece el instituto INCREMENTIS, en una modalidad online para que puedas aprender a tu propio ritmo.
Durante este programa académico, podrás aprender a tomar decisiones más eficaces con respecto a la toma de decisiones y la resolución de problemas. Así mismo, sabrás cómo generar alternativas viables para tomar decisiones y podrás evaluar una situación con el fin de establecer criterios de elección.
Por otra parte, podrás distinguir entre las causas, causa principal y los síntomas de un problema y te enseñarán a recopilar, clasificar y aplicar la información necesaria y precisa. También conocerás cómo concretar los problemas y cómo actuar ante situaciones que los generan. En conclusión, tendrás a tu disposición un seminario práctico y concreto el cual te servirá para aprender, adquirir y consolidar conceptos que te ayuden a tomar mejores decisiones y saber resolver eficazmente los problemas que te surjan en el trabajo. En Emagister estamos ansiosos por recibir tu solicitud de inscripción. ¡Te esperamos!
Información importante
Documentos
- Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
- Conseguir que se tomen mejores decisiones y más eficaces.
- Saber generar alternativas viables para tomar decisiones.
- Aprender a pensar y actuar de una manera estructurada, priorizando decisiones.
- Saber encontrar soluciones óptimas y eficaces a los problemas.
- Distinguir entre las causas, causa principal y los síntomas de un problema.
- Saber recopilar, clasificar y aplicar la información necesaria y precisa.
- Concretar los problemas y cómo actuar con análisis y objetividad.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.
Opiniones
Materias
- Tomar buenas decisiones
- Saber generar alternativas viables
- Pensar y actuar de una manera estructurada
- Priorizar decisiones
- Saber encontrar soluciones óptimas
- Actuar con análisis y objetividad
- Evaluar entre diferentes alternativas
- Priorizar información específica y precisa
- Evitar el miedo y la incertidumbre
- Identificar las causas del problema
- Seleccionar las causas más importantes
- Encontrar posibles soluciones
- Técnicas para la resolución de problemas
- Prevenir problemas potenciales
- Planificar acciones preventivas
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
- ¿Qué entendemos por tomar decisiones?
- Tipos de decisiones
- Beneficios que nos aportan
- Decisiones correctas + resultados favorables
2. DECISIONES EN NUESTRO ENTORNO DE TRABAJO
- Entorno, circunstancias y problemas existentes
- Aspectos estratégicos y tácticos
- Aspectos operativos del día a día
3. SABER GENERAR ALTERNATIVAS
- Alternativas viables: Buenas decisiones
- Uso de herramientas adecuadas
- Consejos para saber generar alternativas
4. CÓMO PRIORIZAR ANTES DE DECIDIR
- Examinar los pros y contras
- Variables que tenemos que considerar
- Matriz de priorización
- Tablas de intercambios
5. MÉTODO EFICAZ PARA TOMAR DECISIONES
- Concretar los objetivos de la decisión
- Establecer diferentes alternativas
- Recoger información sobre cada alternativa
- Evaluar las diferentes alternativas y posibles riesgos
- Tomar la decisión adecuada
6. CÓMO REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
- Pasar de lo genérico a lo concreto
- Priorizar información específica y precisa
- Tomar las decisiones por etapas
7. ASPECTOS PERSONALES QUE NOS INFLUYEN
- Pensamientos distorsionados
- Generalizaciones
- Conceptos de experiencia previa e intuición
8. TRAMPAS QUE LLEVAN A DECISIONES EQUIVOCADAS
- El ajuste y el anclaje
- Exceso de confianza y optimismo
- Pensamiento grupal
9. PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- Identificar los problemas
- Elegir y concretar el problema
- Buscar información precisa y datos relevantes
- Identificación de las causas
- Saber agrupar y clasificarlas correctamente
- Seleccionar las causas más importantes
- Encontrar posibles soluciones
- Desarrollar su implantación y evaluación
10. SABER DELIMITAR LOS PROBLEMAS
- Organizar la información y datos
- Buen uso de hojas de comprobación
- Diagrama Es/No es. Qué, dónde, cuándo, alcance
11. ESTABLECER ANÁLISIS DE RIESGOS
- Importancia, urgencia y tendencia
- Detectar la probabilidad de aparición
- Establecer la gravedad y las consecuencias
12. TÉCNICAS PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- Brainstorming (tormenta de ideas)
- Diagrama 80/20
- Los cinco porqués
- Lista de chequeo
13. SABER INNOVAR EN NUESTRO ENTORNO DE TRABAJO
- Romper con los hábitos rutinarios
- Trabajar de forma diferente: Mejor vs. Lo habitual
- Uso de palabras y conceptos diferentes
14. CÓMO PREVENIR PROBLEMAS POTENCIALES
- Prevenir aspectos del futuro
- Anticipar los problemas potenciales
- Identificar las amenazas
- Planificar acciones preventivas
- Implantar un plan de acción preventivo
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.
- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.
- (16 horas) Adaptable a 8 h. / 12 h.
Toma de Decisiones y resolución de Problemas - In company videoconferencia directo