Aprender a llevar la gestión de una empresa como controller

Curso Monográfico sobre Control de Gestión

Cef - Centro de Estudios Financieros

1.060 
IVA inc.

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Descripción

¿Sabes lo que es el control de gestión de una empresa? Es una de las partes más importantes de una empresa. La tarea del controller consiste en la supervisión del cumplimiento de los objetivos y la consecución de la estrategia pactada.

El curso Monográfico sobre Control de Gestión pretende que el alumno desarrolle una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que le acerque a la operativa y responsabilidades propias de un controller.

Esta formación está especialmente dirigida a Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando, así como a responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, etcétera.

Este curso se enseñará de manera presencial, a modo de monográfico de 60 horas de duración.

El alumno aprenderá los conceptos básicos del control de gestión, sistemas de información, instrumentos de control, centros de responsabilidad, centros de costes, presupuesto económico, gestión financiera, stocks, control por ratios, actividades operativas, etcétera.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
13 de noviembre de 2014
Barcelona
C/ Gran de Gràcia, 171, 08012, Barcelona, España
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28 de octubre de 2014
Madrid
Madrid, España
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Consultar
Valencia
C/ Alboraya, 23, 46010, Valencia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Control de costes
Gestión administrativa
Inversión
Control presupuestario
Control de gestión
Sistemas de información
Instrumentos de control
Centros de responsabilidad
Centros de costes
Presupuesto económico
Gestión financiera
Stocks
Control por ratios
Actividades operativas

Temario

Programa
  1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
  2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
  3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
  4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
  5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
  6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
  7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
  8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
  9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
  10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.


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