EMAGISTER CUM LAUDE

      Aprender a llevar la gestión de una empresa como controller

      Cef - Centro de Estudios Financieros

      Curso Monográfico sobre Control de Gestión

      Cef - Centro de Estudios Financieros
      En Barcelona y Madrid

      1.125 
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      Información importante

      Tipología Curso
      Lugar En 2 sedes
      Horas lectivas 60h
      Inicio 26/02/2020
      otras fechas
      Descripción

      ¿Sabes lo que es el control de gestión de una empresa? Es una de las partes más importantes de una empresa. La tarea del controller consiste en la supervisión del cumplimiento de los objetivos y la consecución de la estrategia pactada.

      El curso Monográfico sobre Control de Gestión pretende que el alumno desarrolle una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que le acerque a la operativa y responsabilidades propias de un controller.

      Instalaciones (2) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      28 mar 2020
      Barcelona
      C/ Gran de Gràcia, 171, 08012, Barcelona, España
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      26 feb 2020
      Madrid
      General Martínez Campos, 5, 28010, Madrid, España
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      Inicio 28 mar 2020
      Ubicación
      Barcelona
      C/ Gran de Gràcia, 171, 08012, Barcelona, España
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      Inicio 26 feb 2020
      Ubicación
      Madrid
      General Martínez Campos, 5, 28010, Madrid, España
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Enseñar al asistente a planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y aseguramiento del valor de la empresa. Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones. Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y control de las desviaciones presupuestarias.

      · ¿A quién va dirigido?

      Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

      Preguntas & Respuestas

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      Logros de este Centro

      2019
      2017
      Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
      17 años con Emagister

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 17 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Control de costes
      Gestión administrativa
      Inversión
      Stocks
      Control de gestión
      Control presupuestario
      Sistemas de información
      Gestión financiera
      Centros de responsabilidad
      Centros de costes
      Instrumentos de control
      Presupuesto económico
      Control por ratios
      Actividades operativas

      Profesores

      Equipo Docente
      Equipo Docente
      Director

      Temario

      Programa
      1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
      2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
      3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
      4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
      5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
      6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
      7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
      8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
      9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
      10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.