Curso de Curso avanzado de Logística Integral y Gestión de la Cadena de Suministro

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Descripción

Este curso, impartido por Cursos Online Latinoamérica, se presenta como un compendio de conocimientos y experiencias que nos harán llegar a conseguir una idea amplia y, al mismo tiempo, profunda del concepto más actual de la Logística Integral y su aplicación práctica en las actividades empresariales que triunfan en el complicado panorama económico en el que tenemos que convivir.
Durante el desarrollo del curso iremos avanzando desde los conceptos generales de términos conocidos como Supply Chain Management, Cadena de Suministros, Interproveedores, Logística Integral, etc., hasta las técnicas más innovadoras de la Gestión por Procesos y su implicación en el ámbito de la logística.
Profundizaremos también por todas las grandes áreas donde se desenvuelve la Logística Integral, empezando con el Aprovisionamiento y las Compras, para continuar con las funciones propias de la planificación y las nuevas tendencias en producción.
Por último, siguiendo el flujo lógico, profundizaremos en los Procesos de Almacenaje y la posterior Distribución hasta la llegada al cliente final de nuestros productos o servicios. ¡Descubre más cursos especiales desde Emagister.com.es!

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Aprender cómo disponer de una visión estratégica global de la cadena de suministros; cómo se planifican y gestionan de manera eficaz tanto las cadenas de suministro como las cadenas logísticas; los conceptos y la evolución de las actuales tendencias de gestión en el ámbito logístico; las correctas relaciones de la Gestión de Procesos con las actividades logísticas; cómo introducir en sus hábitos de dirección las técnicas de resolución de problemas y la mejora continua; cuáles son las mejores técnicas a emplear en la función de aprovisionamiento en su relación con el departamento de compras; cuáles son las herramientas a utilizar en las negociaciones de compras y las estrategias a aplicar a nuestros proveedores; los criterios y procedimientos para elegir a nuestros proveedores; de qué técnicas y herramientas disponemos para gestionar la logística integral; cómo aplicar en nuestras operaciones el concepto Lean Manufacturing; cómo implantar en nuestra gestión de almacenes los planteamientos más novedosos de la gestión por procesos; cuándo es oportuno plantear la externalización de las actividades logísticas; cómo elaborar un proyecto logístico de mejora de cualquiera de los procesos de suministro y logística.

· ¿A quién va dirigido?

Directores y responsables de Logística, Operaciones, Calidad, así como otros responsables que deseen actualizar sus conocimientos y profundizar en las diferentes metodologías existentes en la Logística Integral y cuál de ellas se adapta mejor a las necesidades de su empresa.

· Titulación

Especialista en Curso avanzado de Logística Integral y Gestión de la Cadena de Suministro.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Carlos Villar.

¿Qué aprendes en este curso?

Logística integral
Producción
Gestión por procesos
Aprovisionamiento
Almacenaje
Transporte
Cadena de valor
Cadena logística
Interproveedor
Distribución comercial

Temario

MÓDULO 1 - CONCEPTOS GENERALES 1.1. Definición de Logística Integral: • Datos históricos del concepto de logística. • Justificación del nacimiento de la Logística Integral. 1.2. Concepto de Cadena de Suministro. 1.3. Nuevas tendencias en la Cadena de Suministro: • Casuística del sector de automoción. • Concepto de “interproveedor”. • Las marcas blancas en el Sector de la Distribución Comercial. 1.4. Funciones de un Departamento de Logística Integral. MÓDULO 2 - GESTIÓN POR PROCESOS DE LA LOGISTICA 2.1. Concepto de proceso • Actividades. • Procedimientos. • Características de la gestión por procesos. 2.2. Los procesos logísticos • Aprovisionamiento y Compras. • Planificación y Producción. • Almacenaje y Distribución. 2.3. Objetivos de la gestión por procesos • Características de un proceso bien dirigido y gestionado. • Papel del directivo en la gestión por procesos. 2.4. Técnicas de resolución de problemas • Herramientas aplicables y mejora continua. MÓDULO 3 - APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS 3.1. Definición y delimitación de actividades • La función de Aprovisionamiento. • La función de Compras. 3.2. Técnicas de Aprovisionamiento • Concepto de previsiones. • Lote de Pedido. Cuánto comprar. • Punto de Pedido. Cuándo comprar. 3.3. Gestión de Stocks • Concepto de stock. • Tipos de stock. 3.4. La negociación en las compras. 3.5. Relaciones Proveedor – Cliente. MÓDULO 4 - PLANIFICACIÓN Y PRODUCCIÓN 4.1. El sistema de planificación: principales elementos de la planificación • Definiciones de Planificación. 4.2. Tipos de Planes. Clasificaciones • Planificación estratégica. • Planificación táctica. • Planificación operativa. 4.3. Proceso de fijación de objetivos • Tipos de Control. Clasificaciones. • Concepto de Trade-Off. 4.4. Control de Producción • Producción propia. • Externalización. Subcontratación. 4.5. Nuevas tendencias: Lean Manufacturing. MÓDULO 5 - ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN 5.1. Proceso Logístico del Almacenaje. 5.2. Recepción y Ubicación • Planificación de descarga. • Descarga. • Identificación. • Control cualitativo y cuantitativo. • Acondicionamiento. Creación de unidades de carga. • Flujos de ubicación. • Criterios de ubicación. • Equipamiento. 5.3. Proceso de almacenamiento y Control de Inventarios • Movimientos internos. • Reaprovisionamiento de zonas de picking. • Control de Inventarios. 5.4. Preparación de Pedidos. • Consideraciones previas a la preparación. • Organización del almacén con relación a la preparación de pedidos. • Clasificación por tipo de picking: I. Hombre a producto. II. Producto a hombre. 5.5. Expedición y Transporte • Preparación de la mercancía para cargar. • Optimización de la unidad de carga. • Revisión final y entrega de documentación. • Elección de los métodos de transporte. • Establecimiento de Rutas de Distribución. • Subcontratación del transporte. MÓDULO 6 - OTRAS ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA INTEGRAL 6.1. Servicios adicionales. 6.2. Externalización de Procesos Logísticos. 6.3. El papel de los Operadores Logísticos.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses. Convalidaciones: Manager Business School (Barcelona, España).

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