Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Online
  • EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Precio Emagister

590 

La metodología del curso me parece muy acertada en cuanto al orden de las tareas de cada capítulo, viendo primero los tutoriales para iniciar la asimilación de conceptos, profundizando luego con los materiales disponibles para terminar con los ...

LA OPINIÓN DE Rafael Cabezas
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Información importante

  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 250 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Si conoces el mundo de la gestión de proyectos y quieres profundizar tus conocimientos, este curso de preparación para la certificación de PMP-PMI te dará todas las nociones necesarias para especializarte en esta área. Con esta formación que te presentamos en emagister.com, comprenderás todo lo que conlleva la gestión de proyectos y su repercusión en una institución.

El objetivo principal del curso es que comprendas la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP, cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado, analizarás aquellas cuestiones que no contiene propiamente el PMBOK y que te serán requeridas al alumno en el examen. Aprenderás las nociones y la terminología básica sobre la gestión de proyectos, así como el marco legal en el que se sitúa y los costes económicos a lo largo del proceso de gestión.

Es un curso intensivo que se imparte de manera online, con 250 horas de estudio que se distribuyen a lo largo de tres meses. En el precio se incluye el alta como miembro del PMI y el PMBOK y encontrarás un descuento en el examen de certificación PMP.

Infórmate de sus detalles en emagister.com.

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Precio a usuarios Emagister: Proporcionamos un descuento en el examen de certificación PMP de 125 euros.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ninguno

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

En EIGP queremos difundir una metodología en la Dirección de Proyectos que esté al amparo de valores como la responsabilidad y la honestidad. Queremos ofrecer una formación fundada sobre una base con la mejor calidad en contenidos, el mejor profesorado y la mejor metodología.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez pedida información, el alumno recibirá la documentación necesaria y detallada del curso, además, un asesor en formación estará a su disposición para responder a todas las dudas.

Opiniones

C

29/12/2016
Lo mejor Es de agradecer la metodología y forma de explicar, especialmente en partes como la gestión del valor ganado, donde simplemente estudiando, una y otra vez repasando lo mismo, no llegaríamos al nivel de profundidad de los vídeos, muy bien explicados, de Antonio Oliva o los inmejorables Resumenes de la jornada. A nivel de conocimientos, me está siendo muy productivo para determinar en los puntos en los que he basado un proyecto, sin saber realmente que parte correspondían, y sobre todo en determinar en qué me he equivocado gestionando un proyecto y como poder ejecutarlo de manera limpia, rápida, satisfactoria e indolora para todas las partes.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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R

28/12/2016
Lo mejor La metodología del curso me parece muy acertada en cuanto al orden de las tareas de cada capítulo, viendo primero los tutoriales para iniciar la asimilación de conceptos, profundizando luego con los materiales disponibles para terminar con los ejercicios y exámenes. Las herramientas puestas a disposición del alumno son muy completas. Los vídeos grabados y la teleconferencia semanal facilitan mucho al alumno la asimilación de tantos conceptos nuevos. El simulador de exámenes es esencial.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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A

27/12/2016
Lo mejor Me está pareciendo estupendo. No entiendo de todas maneras que existan los cursos intensivos que se realizan para aprobar el examen. Esto requiere mucho más de dos días.

A mejorar Nada.

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E

23/12/2016
Lo mejor El curso está muy bien planteado. El temario está organizado y explicado de una forma muy didáctica que facilita mucho la comprensión del contenido. Las herramientas, tanto las presentaciones como las videoconferencias y el simulador de exámenes, ayudan mucho a entender mejor y fijar los conceptos. Las presentaciones esquematizan de una forma muy clara los contenidos y los profesores son fantásticos. Estoy entendiendo y aprendiendo muchos conceptos que desconocía, o de los que había oído hablar sin llegar a profundizar en su significado. Todo me parece muy útil, la verdad.

A mejorar Nada.

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J

23/12/2016
Lo mejor He de mostrar mi entera conformidad en cómo se desarrolla el método de aprendizaje de la Escuela Internacional De Gestión De Proyectos (EIGP), donde nos invita por medio de los diferentes tipos de estrategias evaluativas consolidar nuestro conocimiento en la dirección de proyectos, de mi parte soy un estudiante que no tiene gran experiencia en la dirección de proyectos, pero que trato de entregar lo mejor de mí en la ejecución de todas las actividades del curso respetando el cronograma de estudios recomendado por la escuela. He de felicitar al equipo de EIGP por el empeño que realizan para entregar a los aprendices de la dirección de proyectos las herramientas necesarias para afrontar retos que el mundo laboral está exigiendo cada día más, adicional a esto, la retroalimentación y la comunicación efectiva con gran ayuda en las tecnologías de la información y el cuidado que se nota en el desarrollo de la plataforma del campus y de las clases virtuales nos proporcionan.

A mejorar Respecto al curso no he de presentar ninguna inconformidad, estoy agradecido por ser admitido y, como siempre, con el compromiso de intentar desarrollar todas las actividades y exámenes de la mejor manera.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

PMI
PMP
Project manager
Certificación PMP
PMBOK
Dirección de proyectos
Marco de referencia
Norma y áreas de conocimiento
Elementos Fundamentales
Ciclo de Vida del Proyecto
Trabajo opertativo
Marco Conceptual
Interacciones comunes entre procesos
Proceso de Ejecución
Gestión de la Integración del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Dirigir y gestionar el proyecto
Crear la EDT
Verificar el alcance
Secuenciar las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos
Gestión de calidad
Plan de recursos humanos

Profesores

Antonio Oliva González
Antonio Oliva González
PMP

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP

Temario

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.

1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones del PMBOK

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen

4.2.8.Cuestionarios

4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades

4.3.3.Secuenciar las Actividades

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®