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Introducción a la dirección de proyectos.
Definición de proyecto. La dirección de proyectos en el contexto
organizacional: Dirección de proyectos vs. Dirección estratégica y de
operaciones. El contexto en la Dirección de Proyectos. ¿Quiénes son los
stakeholders?, ¿Cómo gestionarlos?. El papel desempeñado por la
organización: cultura, valores, organización.
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Los procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida.
Concepto de proceso en proyectos. Los grupos de procesos de la dirección
de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, y control). Las fases
del proyecto. Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del producto.
Las áreas de conocimiento y el PMBoK 2000 y 2004 (
Project Management Body
of Knowledge).
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La naturaleza integradora de la dirección de proyectos.
Desde la identificación de las necesidades del cliente hasta su
satisfacción y fidelización.
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La iniciación del proyecto. La importancia de gestionar el
proyecto adecuado frente a la de gestionar el proyecto
adecuadamente. Criterios de éxito de proyecto. La oficina de
proyectos (Project Management Office).
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El plan de proyecto. La ejecución, control, el control de cambios
y el cierre del proyecto. ¿Jefe de proyecto o Director de Proyecto?
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Gestión del conocimiento en la organización y la dirección de
proyectos.
El concepto de alcance. Alcance de producto vs. alcance de proyecto. La
organización del proyecto. Concepto de actividad, tarea, paquete de
trabajo, unidad de configuración, y cuenta de control. La descomposición
del trabajo (WBS), la descomposición organizacional del trabajo (OBS) y la
matriz de asignación de recursos (RAM). Scope Creep, definición y gestión.
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La gestión del tiempo y la gestión del stress.
Del WBS a los diagramas de red. La duración de las actividades y la
duración del proyecto. El camino crítico del proyecto. El nivelado de
recursos. La cadena crítica, un nuevo modelo de gestión de proyectos. El
plan de referencia de tiempos del proyecto.
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La planificación y gestión del coste.
Costes en proyectos. Estimación de costes. La elaboración del presupuesto
del proyecto, un proceso iterativo y concurrente con la gestión del tiempo
y riesgos del proyecto. El plan de referencia de costes del proyecto. El
método EV del trabajo realizado (Earned Value) y de la Medición del
Rendimiento TPM (Technical Performance Measurement).
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El riesgo y la incertidumbre en la dirección de proyectos.
Cómo enfrentarse al riesgo según el contexto organizacional.
Identificación y evaluación del riesgo. ¿Es posible identificar y tratar
todos los riesgos? El tratamiento de los riesgos en el proyecto.
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La gestión de cambios del proyecto.
Concepto y tipos de cambio. La autoridad frente a los cambios. La
importancia de una gestión adecuada del plan de referencia o baseline del
proyecto. El Scopecreep como causa de retrasos y sobrecostes del proyecto.
La gestión de configuración.
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La gestión del aprovisionamiento en proyectos.
La compra externa vs. el desarrollo interno. El ciclo de compras. Tipos de
compras. La estrategia contractual del proyecto. El director de proyectos
como suministrador y cliente: gestión de contratos. La negociación,
habilidad clave del director de proyectos. Los costes de las compras. La
gestión del contrato: todo lo que el director de proyecto debe saber para
gestionar el contrato principal y negociar nuevos contratos con clientes,
proveedores y subcontratistas.
Concepto de calidad. Planificación, aseguramiento, y control de calidad.
El plan de calidad del proyecto. Herramientas de calidad del proyecto.
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La gestión de la comunicación del proyecto.
El plan de comunicación. Generación, recolección, almacenamiento y
distribución de la documentación. Habilidades de comunicación del director
de proyectos.
Proceso sistemático de cierre del proyecto. Verificación de calidad y
alcance. La entrega del producto del proyecto. El ciclo de vida del
producto continua. La gestión del conocimiento adquirido para la dirección
de proyectos futuros.
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Las habilidades soft en la dirección de proyectos.
La gestión de Recursos Humanos como requisito de éxito. El equipo de
proyecto. Roles y responsabilidades. ¿Cómo debe ser un director de
proyecto?, características diferenciadoras. Las habilidades
interpersonales del director de proyecto: liderazgo, motivación, y
resolución de conflictos. Habilidades de negociación.
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La gestión de programas y del portafolio de proyectos de la
empresa.
La gestión de proyectos frente a la gestión de programas y portafolio de
proyectos. La oficina de proyectos: roles y responsabilidades. La madurez
organizacional en dirección de proyectos.
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La gestión de proyectos singulares.
Existen en la actualidad diversos tipos de proyectos que, por su
importancia, son aplicables a la mayor parte de organizaciones. Esto
justifica un tratamiento singularizado para analizar sus particularidades.
Entre ellos se encuentran:
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Proyectos de gestión del cambio.
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Project Finance.
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Suply Change Project Management y proyectos de externalización.
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Aplicaciones informáticas para la dirección de proyectos en
entornos Multiproyecto
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Casos reales de proyectos
Exposición práctica de casos de éxito en el diseño, desarrollo e
implantación de proyectos significativos.
Justificación
Las
organizaciones implantan sus estrategias a través de los proyectos. La
continua evolución de los mercados y la incertidumbre asociada al cambio
exige una gran capacidad de adaptación a la demanda. Sólo a través de una
gestión exitosa de los proyectos será posible implantar la estrategia
empresarial.
El Director de Proyectos debe enfrentarse a problemas
y situaciones diferentes que precisan de una formación y experiencia en
diversos campos de la gestión empresarial, desde la consideración del plan
de negocio, la financiación del proyecto, la gestión del valor, la
planificación, el tratamiento de los riesgos, la gestión de recursos, el
control, y la dirección de personas. Esto hace que un director de proyecto
con la formación adecuada pueda ser considerado como un auténtico
directivo dentro de su ámbito de decisión, y como un candidato futuro a
ocupar las posiciones más altas de la organización. El contar con
profesionales excelentes en dirección de proyectos supone por tanto una
ventaja competitiva empresarial.
Este programa se basa en las
mejores prácticas de la dirección de proyectos apoyándose en el cuerpo de
conocimientos del PMI (Project Management Institute) por una parte, y en
los conocimientos y experiencias de otros autores y profesionales de la
dirección de proyectos. Por ello, supone también
una
excelente plataforma para la preparación del examen de certificación PMP
(Project Management Professional) del PMI en su última edición de 2004.
Matrícula
Abierta
Horario: Viernes (17:00 a 22:00) y Sábados (9:00 a
14:00)
Duración: 25 de abril 2008 - 7
de junio 2008
