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Desarrollo de Habilidades para Supervisores y Residentes de Obra

Talents Strategy Co.
In company

US$ 90 - (85 )
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • In company
  • 5 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

El Supervisor de obra es una figura profesional elegida por el propietario de la obra para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.

Las tareas de supervisor de obra son múltiples. Para desempeñarlas, en función de la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor de la obra al Jefe de equipo.

Dentro de las responsabilidades de los supervisores y residentes de obra es dar a conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la misma.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
In company

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al término del curso, los participantes identificarán nuevas herramientas para la planeación, organización, dirección y control de obra con el fin de desarrollar habilidades que permitan la mejora de la calidad, eficientar los tiempos constructivos, la comunicación y mando apropiado de contratistas y destajistas, así como del aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.

· ¿A quién va dirigido?

Superintendentes, supervisores, residentes, líderes de área y todas aquellas personas responsables de un proceso o proyecto de construcción y del éxito de sus indicadores de calidad, productividad, duración optima y cumplimiento presupuestal.

· Titulación

Se otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicará en breve para brindarle más detalle del curso.

Opiniones

R

01/08/2016
Lo mejor Todo el curso bien explicado, la estructura lógica y la información concreta.

A mejorar Más horas.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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D

01/08/2016
Lo mejor Lo mejor fue que aprendí el objetivo del curso el cual me brinda la eficiencia en mi labor y me permite dar mejores resultados en la productividad dejando a un lado los paradigmas que siempre tenemos en mente.

A mejorar Me gustaría que se compusiera de más sesiones.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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R

01/08/2016
Lo mejor Buscar la forma de cómo encontrar la calidad, el tiempo y programar estrategias inovadoras.

A mejorar Me gustaría más tiempo.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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J

01/08/2016
Lo mejor La excelencia del expositor con el contenido del tema, el buen manejo y conocimiento de cada sesión.

A mejorar En general todo bien.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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A

01/08/2016
Lo mejor El sistema constructivo en serie, el cual nos brinda avanzar con más exactitud y orden.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Administración
Edificación
Planeación y Programación de Obra
Calidad total
Desarrollo de Destajistas
Desarrollo de Contratistas
Administración de obra
Liderazgo
Trabajo en equipo
Obra Limpia
Ordenada y Segura
Filosofía Japonesa 5S
Administración de Almacenes de Obra
Administración de personal
Supervisores y Residentes de Obra

Temario

1. Conceptos de Administración de obra

· Evolución de los sistemas edificación en serie

· Los 5 principios rectores : Productividad, Calidad, Costo, Eficiencia, Tiempo

· Procesos constructivos que generan valor / VA NVA


· Aplicaciónes del concepto obra Inteligente / Lean Construction 


2. Liderazgo, Comunicación y trabajo en Equipo

· Paradigmas del supervisor y el líder

· Principios y Valores

· Liderazgo privado (Planeación y Administración del Tiempo)

· Liderazgo público (Sinergia y Motivación)

· Control Vs Compromiso

3. Filosofía 5´S para una obra ordenada, segura y limpia

· El cambio cultural

· Origen de la filosofía de las 5 `S

· 1er principio: Sentido de Utilidad (Seiri)

· 2do principio: Limpieza Preventiva (Seiso)

· 3er principio: Organización (Seiton)

· 4to principio: Control Visual (Seiketsu)

· 5to principio: Disciplina y Nuevos Hábitos (Shitsuke)

· Proceso de Implementación y responsabilidad del mando

4. Administración Eficiente de Almacenes e Inventarios de Obra

· Organización fisica del almacen.

· Manejo de controles y auxiliares de inventarios

· Administración economica de los inventarios

· Picking (Preparación de Pedidos)

· Sistemas Justo a Tiempo & Just in Place

5. Calidad Total de Proyectos de Construcción

· Cultura de calidad dentro de la empresa

· Principales Causas de la No Calidad

· Los costos de la calidad

· Relación entre calidad y productividad.

· Diseño y prevención de errores (AMEF y POE)

· Métodos cualitativos para la mejora de la calidad

· Métodos cuantitativos para la mejora de la calidad

6. Desarrollo de Contratistas - Destajistas

· Desarrollo de contratistas: alianza ganar- ganar

· Principios de Multifuncionalidad y Especialización

· Técnicas de supervisión eficiente del desempeño - Check List

· Conceptos de remuneración paralela y salario emocional

· Liderazgo centrado en diciplina colaborativa (Mando)

7. Planeación , Programación y Control de Obra

· Planeación de necesidades de obra (Maestro de Edificación)

· Mapeo de procesos y estudio de capacidad

· Planeación de necesidades de materiales

· Programación de edificación nivelada: Heijunka 1A1

· Se deberia hacer, se puede hacer: se hara. / Last Planner System

· Principios de edificación con garantia de termino

· Procesos Urgentes, Importantes y Triviales. (Mano y Puño)

· Medición, control y mejora de resultados

Información adicional

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

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