Dirección y desarrollo de equipos de trabajo (nueva versión)

Ipartek servicios informáticos

148 
IVA inc.
¿Quieres hablar gratis con un asesor sobre este curso?

Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 35 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

El curso de Dirección y desarrollo de equipos de trabajo impartido por Ipartek Servicios Informáticos, está dirigido a todas aquellas personas que quieran adquirir habilidades en la gestión y dirección de equipos de trabajo, sin duda alguna, una de las competencias más valoradas cuando se trata de hacer crecer un negocio u organización.

Con este curso el alumno conocerá las técnicas para gestionar mejor su tiempo de trabajo; sabrá planificar las tareas a partir de los objetivos a alcanzar; aprenderá a delegar las tareas de trabajo; a gestionar mejor las reuniones con el grupo de trabajo; a motivar a su equipo; a tomar las decisiones oportunas y a desarrollar habilidades de liderazgo.

Esta acción formativa, que emagister.com pone a tu disposición, es de nivel avanzado, se realiza con metodología online y posee una carga lectiva de 35 horas de estudio, que el alumno puede realizar a lo largo de 3 meses. El estudiante tiene acceso a la plataforma virtual de formación y a un servicio de consulta personalizado, en el que los profesores del centro resolverán las dudas que surjan a lo largo del periodo de estudio.

Información importante

Requisitos: - Navegador Microsoft Internet Explorer 7 o superior. No se garantiza su óptimo funcionamiento en otros navegadores como Firefox, Mozilla, Chrome, etc. - Cookies y JavaScript habilitados. - Navegador con la descarga de controles activeX firmados habilitada. - El navegador deberá permitir la apertura de ventanas emergentes (popup). Las barras de herramientas de Google, Yahoo y otras similares, pueden impedirlo por defecto. - Windows Media Player 6.4 ó superior. - Si su salida a Internet es a través de un proxy deberá activar el protocolo HTTP 1.1 en sus conexiones.

Certificado de asistencia otorgado por Ipartek servicios informáticos

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

¿Qué aprendes en este curso?

Equipos de trabajo
Dirección de Equipos de trabajo
Curso dirección de equipos de trabajo
Curso dirección de equipos de trabajo online
Gestión equipos de trabajo
Gestión equipos de trabajo online
Gestión del tiempo
Liderazgo empresarial
Generar objetivos
Motivación equipos de trabajo
Toma de decisiones

Profesores

Ipartek Servicios Informáticos
Ipartek Servicios Informáticos
Ofimática

Temario

GESTIONANDO EL TIEMPO
Describe conceptos y técnicas para realizar una correcta gestión del tiempo y conseguir los objetivos que se plantean los trabajadores, en especial, al formar equipos de trabajo.
El valor del tiempo como recurso individual y organizativo
Esta lección sirve de introducción a la gestión del tiempo. Encontrará principios y mitos en la gestión del tiempo que un director de equipos de trabajo debe conocer en el ámbito teórico.
1. Introducción.
2. La subjetividad y la objetividad del tiempo.
3. Principios para la administración del tiempo.
4. Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo.

Aspectos que determinan la gestión del tiempo
En esta ocasión conoceremos los aspectos que influyen en el éxito o el fracaso de la gestión del tiempo, como: actitudes, prioridades, planificación, objetivos, interrupciones, retrasos, programación, papeleo, reuniones y trabajo en equipo. De esta forma, podremos mejorar su rendimiento.
1. Introducción.
2. Actitudes.
3. Prioridades.
4. Planificación.
5. Objetivos.
6. Interrupciones.
7. Retrasos en la realización de tareas.
8. Programación.
9. Papeleo.
10. Reuniones.
11. Trabajo en equipo.
12. Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo.

Ladrones y planificación del tiempo
Presentamos una gran parte de las situaciones que denominamos ladrones del tiempo y las técnicas necesarias para evitar estas situaciones y tomar las decisiones oportunas en cada momento. Asimismo se desarrollan los conceptos de importancia y urgencia.
1. Introducción.
2. Factores externos.
3. Factores internos.
4. Beneficios de la planificación del tiempo.
5. Urgencia e importancia.

De objetivos a tareas
En esta lección comprobaremos la importancia de la tarea de planificación empresarial, que incluye la fijación de objetivos. Los objetivos de las empresas son una realidad mucho más compleja. Hablar sobre objetivos empresariales nos hace tener presente que las empresas pueden tener objetivos muy diferentes y que en una misma empresa también suelen convivir objetivos diferenciados.
1. Determinación de objetivos.
2. Medición de objetivos.
3. Ejemplo de medición de objetivos.
4. La gestión del tiempo basada en objetivos.

Cómo delegar tareas y resolver conflictos
Describe los conceptos de delegación y conflicto que se pueden dar en una empresa. Saber delegar y gestionar los conflictos para eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organización dedica a alcanzar sus objetivos son tareas propias del director de equipos de trabajo.
1. Ventajas de la delegación.
2. Estrategias de delegación.
3. Conclusiones en cuanto a la delegación.
4. ¿Qué es un conflicto en la empresa?
5. Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo.
6. ¿Cómo se resuelven los conflictos?

Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones
Una reunión no genera, por sí misma, una acción o decisión, por lo que antes de decidir hacerla y para lograr la máxima productividad posible, se debería analizar si es un buen método para alcanzar un objetivo, cuál es su finalidad, si hay otras alternativas menos gravosas, si se disponen de los medios necesarios para satisfacer las necesidades para lograr la finalidad y si hay obstáculos que impidan su éxito.
1. El tiempo y las reuniones.
2. Tipología de reuniones.
3. ¿Son eficaces nuestras reuniones?
4. Cómo se coordinan las reuniones.

El tiempo y el estrés
El estrés es un trastorno biopsicosocial que afecta actualmente a la población mundial, la cual se encuentra inmersa en una sociedad globalizada que exige y demanda cada día individuos aptos y capacitados para enfrentar y resolver cada una de los problemas de índole laboral, social y emocional que se le presenten. En esta lección conocerá como detectarlo, qué consecuencias puede acarrear y cómo prevenirlo efectivamente.
1. Concepto de estrés laboral.
2. Fuentes del estrés laboral.
3. Consecuencias del estrés laboral.
4. Detección del estrés laboral.
5. Prevención del estrés laboral.

DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Se presentan distintos conceptos y técnicas de cara a la correcta dirección y motivación de equipos de trabajo, como la forma de abordar los problemas, el proceso de toma de decisiones, características del buen líder y la inteligencia emocional.
Identificación, características y tipos de problemas
Los problemas se definen como cuestiones o puntos discutibles que se intenta resolver, como situaciones de difícil resolución. La resolución de problemas genera muchas ideas; pero una idea no es una solución. Las ideas hay que analizarlas, jerarquizarlas y seleccionar aquellas que pueden dar lugar a una solución.
1. Introducción.
2. Sugerencias para plantear un problema.
3. Tipologías de los problemas.
4. Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente.

La toma de decisiones
Suele ser muy deficiente la manera que se tiene de tomar decisiones. Se empieza por discutir alternativas y soluciones posibles en vez de determinar precisamente la necesidad que se pretende corregir, no se dispone de una técnica que nos permita valorar y ponderar adecuadamente los objetivos perseguidos, predomina muchas veces lo emotivo sobre lo racional. Todo ello supone que bastantes decisiones que toman los directivos dejan mucho que desear. Veremos cómo evitarlo.
1. Introducción.
2. Consejos para resolver problemas.
3. La toma de decisiones como proceso.
4. Barreras para la toma de decisiones efectiva.
5. Tipos de decisiones.
6. Importancia de la toma de decisiones en grupo.

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas, el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
1. Introducción.
2. Funciones del líder.
3. Motivar.
4. Autoestima.
5. Aprender a liderar.

Cualidades de un líder y estilos de liderazgo
Describe algunas de las cualidades y competencias que debe tener un líder.
1. Cualidades básicas.
2. El carisma.
3. Estilos de liderazgo.
4. Competencias del líder.

Estilos de dirección e inteligencia emocional
Describe los distintos estilos de dirección que puede utilizar un líder y el concepto de inteligencia emocional como la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás.
1. Estilos de dirección.
2. Inteligencia emocional.
3. Las emociones.

CONSOLIDACIÓN
Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre cómo aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
¿Qué es un equipo de trabajo?
Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
1. Introducción.
2. Definición de equipo de trabajo.
3. Ventajas de trabajar en equipo.
4. ¿Qué significa trabajar en equipo?
5. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
6. Elementos que componen un equipo.

¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
1. Presentación.
2. La correduría Vénditas. Funciones y organización.
3. El gerente plantea algunas mejoras al equipo.
4. El equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la correduría.

La creación de un equipo de trabajo
En esta lección aprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo.
1. Introducción.
2. Tipos de equipos de trabajo.
3. Fases en la evolución de un equipo de trabajo.
4. El papel del líder del equipo de trabajo.
5. Los equipos interfuncionales.
6. La selección de los miembros del equipo de trabajo.

Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
1. La contratación de Conrado Trade.
2. Lanzamiento del proyecto del nuevo sistema integral de gestión.
3. El Comité de dirección sin Don Vicente.

El desarrollo de un equipo de trabajo
Cómo convertir nuestro equipo actual en un Equipo de Alto Rendimiento, y los ingredientes necesarios para desarrollarlo: la Visión Compartida, los Valores y Reglas del Juego del equipo, la Sinergia, La Confianza, la Comunicación, el Aprendizaje Cooperativo, La Cultura del Error y la asignación de roles a los miembros del equipo.
1. La transición a un equipo de alto rendimiento.
2. Desarrollar una visión compartida.
3. Valores y reglas del juego.
4. La Sinergia.
5. Gestionar la confianza.
6. La comunicación en el equipo de trabajo.
7. Aprendizaje cooperativo y cultura del error.
8. Los roles en el equipo de trabajo.

Desarrollo del equipo. Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
1. La expansión comercial de Vénditas.
2. La nueva reorganización interna.

Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares