Dirección Estratégica

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  • Subvencionado a trabajadores
  • Online
  • 25 horas de estudio
  • Duración:
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  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Si te interesa la dirección empresarial estratégica, podrás aprender todo lo que necesitas saber con este curso, que completa la oferta formativa de emagister en el área empresarial. Podrás conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto – mercado; estudiarás la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias; conocerás el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking; y el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado, junto con la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.Te enseñarán en profundidad conceptos como: competitividad, management estratégico, ventajas competitivas, generación del valor añadido, planificación, previsión, organización y estructura estratégica, visión de empresa, valores de empresa, toma de decisiones estratégicas, análisis del entorno general y específico, rivalidad entre competidores o poder de negociación con los clientes.Estudiarás de forma online, a través de un campus virtual donde encontrarás todo el material que necesitas, y dispondrás de un servicio de consultas y un tutor personal para cualquier duda que te pueda surgir durante la formación.En esta página de emagister.com encontrarás todos los detalles del curso. Si te interesa, házselo saber al centro de formación haciendo clic en el botón “pide información”.

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Dirección estratégica
Dirección estratégica
Estrategia
competitividad
Management Estratégico
Ventajas competitivas
Generación del valor añadido
Pensamiento estratégico
Planificacion
prevision
Organización y estructura estratégica
Visión de empresa
Valores de empresa
Cultura de empresa
Toma de decisiones estratégicas
Análisis del entorno general y entorno específico
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación con los clientes
Diagnostico interno
Diagnóstico estratégico
Posición competitiva
Cadena de valor
Políticas de crecimiento
Desarrollo empresarial
Integración vertical
Estrategias de internacionalización
Alianzas estratégicas
Herramientas de gestión
Benchmarking
Calidad total
Gestión de la innovación
Gestión del conocimiento

Profesores

Carlos Ibiza
Carlos Ibiza
Ponente

‣Carles Ibiza Griffiths: Ingeniero Industrial (Universidad Politécnica de Valencia), Master en Ingeniería Medioambiental (University of Alberta, Canadá) y fundador de SOLTECNER.

Temario

1. Competitividad y management estratégico

1. 1. Introducción

1. 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1. 3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

1. 4. El pensamiento estratégico

1. 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1. 6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

1. 7. El análisis estratégico

1. 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

2. Organización y estructura estratégica

2. 1. Visión, misión y valores de empresa

2. 2. La cultura de empresa y la estrategia

2. 3. Organización, estructura y estrategia

2. 4. Las decisiones estratégicas

2. 5. Toma de decisiones estratégicas

2. 6. Niveles de planificación y decisión estratégica

2. 7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

3. Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico

3. 1. Análisis del entorno general de la empresa

3. 2. Análisis del entorno específico de un sector

3. 3. El entorno competitivo: análisis de porter

3. 4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores

3. 5. Rivalidad entre los competidores existentes

3. 6. Amenaza de productos sustitutivos

3. 7. Poder de negociación de los clientes

3. 8. Poder de negociación de los proveedores

4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico

4. 1. Análisis funcional y diagnóstico interno

4. 2. Perfil estratégico de la empresa

4. 3. La cadena de valor

4. 4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

4. 5. Posición competitiva -madurez o matriz a. D. L.

5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

5. 1. Estrategias genéricas competitivas

5. 2. Formas de crecimiento empresarial

5. 3. Integración vertical y diversificación

5. 4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa

5. 5. Alianzas estratégicas

6. Herramientas estratégicas de gestión

6. 1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión

6. 2. Calidad total y mejora continua

6. 3. Gestión de la innovación

6. 4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión

6. 5. La gestión del conocimiento en la organización


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