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Concepto de la
empresa Empresa, dirección y negocio
Definición
y tipos de empresas
Concepto de dirección
Definición de negocio
Análisis
del entorno empresarial Importancia y naturaleza del entorno
Técnica de
escenarios
Tipos de entorno
·
Objetivos
estratégicos de la empresa Segmentación
estratégica
Concepto de segmentación del mercado
Métodos
de segmentación Objetivos estratégicos de la empresa
Análisis
de la cadena de valor
Actividades primarias y de apoyo
El coste de
las actividades
La diferenciación de las actividades
Factores
del comportamiento de los costes
Análisis financiero Análisis DAFO.
Utilización
de la matriz
·
Estrategia,
estructura y procesos Concepto de estructura
Diseño de la
estructura
Tipos genéricos de estructura
Liderazgo en coste y
estructura comparativa
Liderazgo en diferenciación y estructura
corporativa
Cambio organizacional
Cambio de la cultura de la
empresa
·
Estrategias
empresariales Estrategia competitiva
Ventaja competitiva
Matriz
de ventajas competitivas
La cartera de actividades
Competitividad
Estrategias
competitivas
Estrategia corporativa
Direcciones estratégicas
Métodos
de desarrollo de direcciones estratégicas
·
Elaboración
y gestión de proyectos Concepto y características de
los proyectos e informes
Objetivos y dimensión de los proyectos
e informes
La
organización de proyectos e informes
La matriz de responsabilidades
Actividades, recursos, plazos y
costes
Fases y gestión de los proyectos e informes
La gestión del proyecto
Técnicas de planificación y
herramientas para realizar proyectos
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Evaluación
de estrategias Evaluación de las estrategias competitivas
Evaluación
de las estrategias corporativas
Los descubrimientos de P.I.M.S
(ProfitImpactof MarketStrategy)
Análisis según variables de
establecimiento de Estrategias
