Executive MBA

Bloque 1. Fundamentos Analíticos

1.1. Entorno económico global

El desarrollo de negocios internacionales requiere de una gran capacidad de análisis de las principales fuerzas macroeconómicas: cultural, política, legal y económica. Por ello, en este módulo obtendrás los conocimientos para entender la evolución de los procesos de integración económica, así como el papel del gobierno dentro del ámbito de los negocios internacionales, que te permitirán identificar los principales retos y oportunidades de negocio en cada momento.

1.2. Diseño organizacional

Este módulo abarca una serie de conceptos básicos y técnicas de análisis relativos a las ventajas competitivas en las organizaciones. Profundizaremos en temas clásicos y contemporáneos tales como: el análisis de la industria, la competencia central de las organizaciones, los equipos de alta dirección y el gobierno corporativo, el alcance de las decisiones sobre producto y mercado y, finalmente, el análisis de la cadena de valor.
1.3. Diagnóstico financiero

En esta asignatura conocerás los estados financieros de la empresa reconocidos por la normativa contable vigente. Además, aprenderás a aplicar las técnicas y herramientas utilizadas en el diagnóstico financiero, a interpretar el significado de la información contable contenida en los estados financieros y a diagnosticar la situación de una empresa a nivel de análisis patrimonial, financiero y económico, a través de la información que proporcionan los estados financieros.
1.4. Marketing: de la idea al mercado

La asignatura se centra en el diseño e implementación de una exitosa combinación de variables de marketing para llevar a cabo la estrategia de una empresa en sus mercados objetivo. Introduciremos conceptos y teorías que subyacen a la toma de decisiones del marketing y te proporcionaremos los principios básicos del marketing mix, profundizando en las estrategias de gestión de marketing, segmentación, targeting y posicionamiento.
Bloque 2.Concepción Estratégica

2.1. Dirección e innovación estratégica

En este módulo avanzado en estrategia competitiva, aprenderás a evaluar la situación estratégica en la que se encuentra la empresa. Además, profundizarás en temas que incluyen tanto el proceso como el contenido de la acción y la reacción competitiva, los modelos de estrategia, las marcas como una fuente de ventaja competitiva, los métodos para comparar ofertas y estrategias competitivas, árboles de decisión, análisis de escenarios e inteligencia competitiva.

2.2. Gestión financiera corporativa

El objetivo de este módulo es que aprendas a tomar decisiones óptimas de inversión y financiación. Los temas incluyen la evaluación de los resultados financieros, valoración de activos, presupuesto de capital, riesgo y retorno en el contexto del modelo de valoración de activos de capital, la teoría de la estructura de capital, política de dividendos, la planificación y el presupuesto financiero a corto plazo y la planificación a largo plazo y proyección financiera.
2.3. Estrategias de internacionalización y Marketing Global

Esta asignatura se enfoca en el desarrollo e implementación de estrategias de marketing a nivel global. Los temas tratados incluyen estrategias de internacionalización y entrada a mercados foráneos, análisis de estudios de mercado, comportamiento del consumidor, desarrollo de programas de marketing, diseño de productos y servicios apropiados para los mercados globales y locales, elección de los canales de distribución, fijación de precios de productos/servicios y gestión de la cartera.
2.4. Dirección de personas y gestión del talento

El propósito de este módulo es el desarrollo de directivos y profesionales que pueden contribuir al éxito de una organización mediante la alineación del talento y las funciones de recursos humanos con los objetivos y la estrategia de la organización. En este sentido, el curso ofrece una visión general de los temas críticos, teorías y prácticas en el campo de la Gestión del Capital Humano.
2.5. Operaciones & Supply Chain Management

Este módulo ofrece un enfoque sistemático para resolver una amplia gama de problemas en la gestión de operaciones y la cadena de suministros, visto desde la perspectiva de la gerencia general, más que de la del especialista en operaciones.
Aprenderás los conceptos fundamentales de las áreas de gestión de las operaciones y tecnologías de la información que se han convertido en los pilares centrales de las operaciones globales. La asignatura también presenta una muestra de las herramientas clave y las técnicas que han demostrado ser de gran utilidad en la gestión de la cadena de suministros. Los temas tratados son igualmente relevantes para los sectores de la manufactura y los servicios.

2.6. Estrategias de marketing digital

El ecosistema digital ofrece herramientas poderosas para llegar a los consumidores a lo largo del embudo: los anuncios gráficos en línea aumentan la concientización, los listados de búsqueda llegan a los consumidores con intención, el comercio electrónico facilita la conversión y el social media aporta dinamismo y contribuye a la fidelización de los clientes. En esta asignatura entenderás el qué, el por qué y el cómo de los principales enfoques actuales, incluida la optimización de motores de búsqueda, análisis de sitios web, anuncios de búsqueda y visualización, marketing por correo electrónico, redes sociales y escucha/monitoreo en línea.
Bloque 3. Management

3.1. Estrategias de transformación digital

Este módulo es un curso integrador de todos los aspectos estratégicos de la administración de la tecnología de la información en la empresa. Las tecnologías de la información y la comunicación desempeñan múltiples roles dentro de un contexto organizacional:
a) Desde una perspectiva tecnológica, definen la infraestructura de información y comunicación de la empresa y permiten nuevas formas de digitalizar los procesos comerciales.
b) Desde una perspectiva gerencial, facilitan una nueva coordinación y comunicación dentro y entre entidades, permiten nuevas formas de organización, cambian el entorno de información subyacente al negocio y hacen posibles nuevas estructuras de incentivos.
Los esfuerzos exitosos de digitalización deben tener en cuenta las perspectivas tanto tecnológicas como gerenciales. Apoyándose en casos reales, este módulo estudiará cómo la implementación de la tecnología de la información cambia las interacciones y los procesos dentro de las organizaciones y con el resto de grupos de interés.

3.2. Análisis de datos para la toma de decisiones

Este curso desarrolla el pensamiento cuantitativo y las habilidades necesarias para el análisis de datos gerenciales. El análisis de datos y la toma de decisiones bajo incertidumbre explora las posibilidades de usar datos estadísticos para crear modelos que ayuden a la toma de decisiones gerenciales.
Este módulo profundiza en un conjunto estándar de técnicas estadísticas y gráficas, que serán útiles para analizar datos relacionados con el negocio. Estas técnicas se aplican ampliamente en una serie de áreas de gestión, incluida la gestión de operaciones, marketing, finanzas y economía. El módulo ofrece una perspectiva distinta de las estadísticas como metodología para afrontar la incertidumbre.

3.3. Cross-cultural management

Este módulo está diseñado para desarrollar líderes empresariales globales. El curso cubre los principales temas de gestión a los que se enfrentan las empresas cuando operan a nivel internacional. Los contenidos incluyen el entorno internacional actual, los efectos de la globalización en la gestión de las empresas, la dimensión cultural de la gestión internacional, la comunicación y el liderazgo intercultural.
3.4. Planificación y control de gestión

La correcta planificación y el control adecuado de la gestión son críticos para dar soporte a estas decisiones. La organización y estructuración de la diversidad de información que se recoge como producto de la actividad de la empresa es necesaria para establecer la rentabilidad de los productos y para la toma de decisiones, tales como elegir entre comprar o producir internamente, comercializar o no determinadas líneas de productos, gestionar la capacidad de producción, etc.
3.5. Dirección comercial y gestión de ventas

En este módulo se tratan los aspectos básicos de la dirección comercial y la gestión de ventas. Se analiza el concepto y contenido de las estrategias de dirección comercial, así como la organización, planificación y objetivos de la actividad comercial. Se abordan temas como las previsiones y cuotas de ventas, la organización del territorio, las peculiaridades de la fuerza de ventas, la formación, motivación y remuneración de la fuerza de ventas y las actividades de control de ventas.
3.6. Valoración de inversiones y portfolio management

Este módulo introduce los conceptos de riesgo y retorno, renta fija y renta variable, opciones y contratos de futuros. Además, se evalúan el conjunto de alternativas de inversión en instrumentos financieros y su perfil de riesgo. Como estudiante, analizarás las características de rendimiento esperado, de forma individual, o en combinación dentro de una cartera. Se utilizan diferentes estrategias de inversión y modelos de valoración para comprender los principios básicos y prácticos de inversión.
3.7. Mercados monetarios y de capitales

El objetivo de la asignatura es que seas capaz de demostrar la comprensión de un sistema financiero, su funcionamiento y sus componentes; el análisis de la curva de rendimiento; la estructura temporal de las tasas de interés y la interacción con el tipo de cambio; las fuentes y tipos de financiación de las empresas, a corto, mediano y largo plazo; la estructura y el funcionamiento de las instituciones y los mercados financieros; los principales tipos de riesgo y los productos derivados disponibles para gestionar el riesgo financiero; y la estructura, las funciones y el papel de la supervisión de los mercados financieros.
Bloque 4. Desarrollo de Habilidades Directivas

4.1. Liderazgo y gestión del cambio

Este módulo va más allá de una comprensión básica de un liderazgo efectivo y se focaliza en conseguir un liderazgo de alto impacto. El liderazgo en las empresas se centra en el diseño de las organizaciones y de cómo los directivos pueden hacer las corporaciones más eficaces, maximizando el desempeño de sus miembros.
Parte del módulo se centra en los problemas a nivel de negocio, tales como la forma en que una debe diseñarse una empresa; qué estrategia debe seguir y cómo el conflicto y la política endémica de vida de la organización pueden ser manejados. En el módulo aprenderás a analizar los problemas de rendimiento individuales, en el marco de organizaciones complejas y la forma de gestionar los procesos de cambio.

4.2. Negociación y gestión de conflictos

En este módulo se presentan y aplican las principales técnicas de negociación y resolución de conflictos en un entorno internacional. Aprenderás los pasos del proceso de negociación intercultural, y desarrollarás los conocimientos necesarios para diseñar estrategias que te permitan aplicarlo en situaciones específicas.
4.3. Iniciativa emprendedora

Este módulo te proporciona las herramientas necesarias para una comprensión completa del proceso emprendedor. La asignatura se centra en el reconocimiento y la búsqueda de oportunidades de negocio, evaluando la viabilidad de nuevos proyectos, así como en aprender a gestionar los negocios en crecimiento.
​​​​​​​​​​​​​​Trabajo Final de Máster (Business Plan y/o Business Game).

Como proyecto de fin de máster, tendrás la opción de realizar un Business Plan o participar en un Business Game. También puedes optar por realizar ambos, comprometiéndote a culminar las dos actividades según el planning establecido.

Actividades Adicionales

Programa de desarrollo directivo

Este programa está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir su interiorización. El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: ayuda técnica, apoyo personal al participante y planteamiento de los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.
Además, durante el taller se realizarán prácticas para implementar las mejoras necesarias y se evaluará la gestión de los recursos humanos.
Doing Business

Los talleres Doing Business abordan aspectos específicos de cómo hacer negocios o proporcionar servicios en varias regiones del mundo. Se centran en las peculiaridades económicas y culturales de cada sociedad, en sus culturas y subculturas y su influencia en las relaciones comerciales. Además, estos talleres tratan temas relacionados con los protocolos y etiqueta de negocios, así como la facilidad de hacer negocios en esas regiones del mundo. Algunos de los temas específicos que se tratarán son los bloques comerciales regionales, las ventajas y retos de hacer negocios en esos países, guía para inversores y emprendedores y casos de estudios, entre otros.
‘Case studies’: Método del caso

La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars

La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.
Adicionalmente, en cada uno de los módulos se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, donde todos los participantes están conectados al mismo tiempo a través de una aplicación, lo que permite el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.