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Pack de 4 cursos online: coaching + liderazgo + dirección de equipos + gestión eficaz de reuniones
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La verdad que es un curso ameno e interesante a la vez. He aprendido mucho a nivel de trabajadora y también me ha aportado muchas ideas.
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Para tener unas nociones básicas merece la pena.
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Curso
Online
¡Avanza en tu crecimiento profesional!
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Tipología
Curso
-
Metodología
Online
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Horas lectivas
50h
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Duración
6 Meses
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Te gustaría llegar a ser un buen líder? Con este completo Pack de 4 cursos online: Coaching + Liderazgo + Dirección de equipos + Gestión eficaz de reuniones propuesto por Emagister y impartido por MSH Formación adquirirás todas las cualidades necesarias para llegar a serlo.
El curso de Coaching y Desarrollo profesional te proporcionará conocimientos para conseguir llevar a cabo un desarrollo profesional estratégico. El curso de liderazgo, en cambio, te ayudará a adquirir nuevas habilidades para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir tu cliente para conseguirlos e incluso incentivar con métodos como la visualización del éxito.
Esta formación también te proporcionará conocimientos sobre dirección y motivación de equipos. Aprenderás a adoptar e intercambiar roles y funciones con flexibilidad, a evaluar el desempeño y a llevar a cabo una gestión eficiente de recursos humanos, entre otras muchas competencias relacionadas.
Por último, con el curso gestión eficaz de reuniones aprenderás nuevas técnicas y habilidades para conseguir reuniones realmente efectivas y participativas. Conocerás los distintos tipos de reuniones según sus finalidades, las características de un buen coordinador de reuniones y aprenderás técnicas para causar buena impresión.
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Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Emma Sánchez Ibañez
Desiree Salas Lázaro
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Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
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Materias
- Coaching1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestión de equipos
22 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Toma de decisiones
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Trabajo en equipo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Dirección de equipos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Equipos de trabajo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestión eficaz de reuniones
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Liderazgo Emocional
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Estilos de liderazgo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Tipos de reuniones
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Reuniones de negocios
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Habilidades para delegar
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Áreas de Coaching
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Proceso de liderazgo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Liderazgo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- PNL
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
Profesores
MSH Formación
Tutorización
Temario
Coaching desarrollo profesional estratégico
1 Introducción
1.1 Coaching
1.2 Coacher
1.3 Áreas de coaching
1.4 PNL
1.5 El bucle coaching-modelado
1.6 Factores principales coaching-modelado
1.7 Cuestionario: Introducción
2 Guiar y cuidar
2.1 Cuidado y guía
2.2 El entorno
2.3 Psicogeografía
2.4 Ámbito psicogeográfico
2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
3 Comportamientos
3.1 Introducción
3.2 Afirmaciones de un coacher
3.3 Herramientas
3.4 Cuestionario: Comportamientos
4 Instrucción
4.1 Capacidades cognitivas
4.2 Ensayo mental
4.3 Aceptar la colaboración
4.4 Nivel de respuesta
4.5 Metacartografía
4.6 Imaginación
4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento
4.8 Cuestionario: Instrucción
5 El mentor
5.1 Introducción
5.2 La figura del mentor
5.3 Jerarquía de valores
5.4 Confianza
5.5 Práctica - Jerarquía de valores
5.6 Cuestionario: El mentor
6 Patrocinador
6.1 Introducción
6.2 Mensajes de patrocinio
6.3 Rendimiento
6.4 Saber escuchar
6.5 Patrocinio grupal
6.6 Afirmaciones constructoras
6.7 Cuestionario: Patrocinador
7 Modificar situaciones
7.1 Introducción
7.2 No saber
7.3 Dobles lazos
7.4 Niveles de aprendizaje
7.5 Supervivencia
7.6 Cuestionario: Modificar situaciones
7.7 Cuestionario: Cuestionario final
Los fundamentos del concepto liderazgo
1 Los fundamentos del liderazgo
1.1 El proceso de liderazgo
1.2 Estilos de liderazgo
1.3 El liderazgo emocional
1.4 Los cambios del líder y su efecto en el equipo
1.5 El líder situacional
2 El apoyo en el lugar de trabajo - Coaching
2.1 Coaching
2.2 Coacher
2.3 Áreas de coaching
2.4 PNL
2.5 El bucle coaching-modelado
2.6 Factores principales coaching-modelado
2.7 Cuestionario: El apoyo en el lugar de trabajo
3 Guiar y cuidar
3.1 Cuidado y guía
3.2 El entorno
3.3 Psicogeografía
3.4 Ámbito psicogeográfico
3.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
4 Comportamientos
4.1 Introducción
4.2 Afirmaciones de un coacher
4.3 Herramientas del coacher
4.4 Cuestionario: Comportamientos
5 Instrucción
5.1 Capacidades cognitivas
5.2 Ensayo mental
5.3 Aceptar la colaboración
5.4 Nivel de respuesta
5.5 Metacartografía
5.6 Imaginación
5.7 Cuestionario: Instrucción
6 El mentor
6.1 Introducción
6.2 La figura del mentor
6.3 Jerarquía de valores
6.4 Confianza
6.5 Cuestionario: El mentor
7 Patrocinador
7.1 Introducción
7.2 Mensajes de patrocinio
7.3 Rendimiento
7.4 Saber escuchar
7.5 Patrocinio grupal
7.6 Afirmaciones constructoras
7.7 Cuestionario: Patrocinador
8 Modificar situaciones
8.1 Introducción
8.2 No saber
8.3 Dobles lazos
8.4 Niveles de aprendizaje
8.5 Supervivencia
8.6 Cuestionario: Modificar situaciones
9 El proceso de toma de decisiones
9.1 Toma de decisiones
9.2 Tipos de decisiones
9.3 Importancia de la toma de decisiones
9.4 Implicaciones en la toma de decisiones
9.5 Estilos de dirección
9.6 Cuestionario: El proceso de toma de decisiones
10 Herramientas para la toma de decisiones
10.1 Tormenta de ideas
10.2 Técnica de grupo nominal
10.3 Diagrama de Ishikawa
10.4 Diagrama de Pareto
10.5 Matrices de evaluación y selección
10.6 Cuestionario: Cuestionario final
Dirección y motivación de equipos
1 La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
6 Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
Gestión eficaz de reuniones
1 Gestión eficaz de reuniones
1.1 Reuniones
1.2 Reuniones informativas y - o de recogida de información
1.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
1.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
1.5 El papel del coordinador de una reunión
1.6 Características de un buen coordinador de reuniones
1.7 Preparación de la reunión
1.8 Tipología de los participantes
1.9 Apertura de la reunión
1.10 Cuerpo de la reunión
1.11 El cierre de la reunión
1.12 Métodos y formas para hacerse comprender
1.13 El lenguaje del cuerpo
1.14 Clave de una reunión con éxito
1.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
1.16 Causar buena impresión
1.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
1.18 Una atmósfera adecuada
1.19 Factores ambientales
1.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
1.21 Supuesto práctico
1.22 Cuestionario: Cuestionario final
Información adicional
TUTOR PERSONAL ESPECIALIZADO DIPLOMA ACREDITATIVO AL FINALIZAR Y SUPERAR EL CURSO CERTIFICADOS BAJO NORMA ISO 9001 Y CERTIFICADOS AVALADOS POR ENTIDADES DE PRESTIGIO INTERNANCIONAL METODOLOGÍA TOTALMENTE ONLINE CON ACCESO 24 HORAS/ 7 DIAS DURANTE EL PLAZO ESTIPULADO Tests completos y ejercicios prácticos. Campus virtual con certificación ISO 9001. Contenidos didácticos, explicaciones interactivas y ejercicios de autoevaluación. ¡Cursos e-learning certificados bajo la norma de calidad en formación virtual UNE 66181! El curso lo tiene operativo 24 horas al día, todos los días. Lo puedes hacer a su ritmo. Dispone también de tutor personal, para las consultas y por supuesto, certificación de todos los cursos.Pack de 4 cursos online: coaching + liderazgo + dirección de equipos + gestión eficaz de reuniones
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