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Lean Manufacturing

SEAS - UCAV
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  • Curso
  • A distancia
  • 150 horas de estudio
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Descripción

¿Has estudiado algún tipo de enseñanza técnica del área de la empresa o te dedicas al sector industrial y deseas estudiar algún curso que te permita desempeñar un puesto de responsable en el departamento de producción y de mejora continua? Emagister.com te presenta un curso en Lean Manufacturing, impartido por el centro SEAS-UCAV, con el que aprenderás a mejorar todo tipo de procesos productivos, así como a liderar proyectos de innovación de productos de proceso y gestión.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Con la realización de este curso, adquirirás todos los conocimientos necesarios sobre el despliegue de objetivos, el respeto por el orden y la limpieza en el puesto de trabajo, así como la mejora del OEE y el mantenimiento autónomo, los principios del flujo y de cadencia, la revisión de herramientas clásicas utilizadas en ambientes Lean y el sistema de estandarización y gerencia visual, etc.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso va dirigido a todas aquellas personas que estén interesadas en iniciarse o adquirir conocimientos en esta área para optar a entrar en el mercado laboral de este sector. No son necesarios conocimientos previos.

· Requisitos

- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Lean manufacturing
Optimización de procesos productivos
Valor Añadido
Eliminación de despilfarros
Principios clave del Lean
Despliegue de Objetivos
Hoshin Kanri
Valores de la empresa
Misión
Vision
5S
SEIRI
OEE
TPM
Poka-Yokes
Diagrama de Pareto
Estandarización
Gerencia Visual
Círculos de calidad
Círculo de Ohno

Temario

Temario

1. LEAN MANUFACTURING. VALOR AÑADIDO Y ELIMINACIÓN DE DESPILFARROS

  • Historia de la empresa Toyota.
  • Concepto de Lean Manufacturing.
  • Conceptos de valor agregado y valor no agregado.
  • Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso.
  • Los siete grandes desperdicios.
  • Principios clave del Lean.
  • Principales objetivos del Lean Manufacturing.
  • Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing.
  • Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean.
  • Pasos que sigue el Lean Manufacturing.
  • Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing.

2. DESPLIEGUE DE OBJETIVOS. HOSHIN KANRI

  • Misión, Visión y Valores de la empresa.
  • Concepto y objetivos del Hoshin Kanri.
  • Elementos del Hoshin Kanri.
  • Características del Hoshin Kanri.
  • Proceso del Hoshin Kanri.
  • Ventajas del Hoshin Kanri.
  • Ejemplo de despliegue de objetivos.


3. EL RESPETO POR EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO

  • Concepto de las 5 S.
  • Por qué es necesario aplicar las 5 S.
  • Primera S: Seiri.
  • Segunda S: Seiton.
  • Tercera S: Seiso.
  • Cuarta S: Seiketsu.
  • Quinta S: Shitsuke.
  • Auditorías internas de las 5 S.
  • Auditorías externas de las 5 S.
  • Beneficios aplicar las 5 S.
  • Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S.
  • De la sexta a la novena "S".


4. MEJORA DEL OEE, MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, SMED Y POKA-YOKE

  • EL OEE.
  • Mantenimiento autónomo.
  • Concepto y objetivos de TPM.
  • SMED.
  • Poka-Yokes.
  • JIDOKA.


5. IMPLEMENTANDO EL PRINCIPIO DEL FLUJO Y EL PRINCIPIO DE CADENCIA

  • El principio del flujo.
  • El principio de arrastre.
  • El principio de cadencia.
  • Concepto de Just in Time.


6. REVISIÓN DE HERRAMIENTAS CLÁSICAS UTILIZADAS EN AMBIENTES LEAN

  • Brainstorming.
  • Las 5 M.
  • Los diagramas de Ishikawa.
  • El diagrama de Pareto.
  • La técnica de los cinco por qué.
  • Los gráficos de control.
  • l ciclo PDCA o ciclo de Deming


7. CIMENTANDO EL SISTEMA: ESTANDARIZACIÓN Y GERENCIA VISUAL

  • Estandarización.
  • Gerencia visual.


8. OTRAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y CONCEPTOS USADOS EN LEAN.

  • El principio de los cero defectos.
  • La mejora continua en el Lean.
  • Círculos de Calidad.
  • Easy Kaizen.
  • El círculo de Ohno.
  • Sistemas de sugerencias.
  • Genchi genbutsu y Jishuken.
  • Las 3 M.
  • Monozukuri y Warusa-Kagen.
  • Heijunka y Shojinka.
  • Nemawashi.
  • Soifuko.
  • Las 3 K.


9. LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

  • Datos del libro y del autor.
  • Los 14 principios del management en la práctica.


10. EVENTOS INTENSOS DE MEJORA. LA METODOLOGÍA GENBA KAIZEN

  • Enfoque y concepto de Genba Kaizen.
  • Requisitos para un Genba Kaizen.
  • Necesidades para un Genba Kaizen.
  • El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros.
  • Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen.
  • Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen.
  • Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC.
  • Evento Genba Kaizen con metodología TBM.
  • Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen.
  • Efectos de un Genba Kaizen en una organización.
  • Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen.
  • Otros eventos intensos de mejora.

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