Cursos de Kaizen

• Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing• Tratar los beneficios obtenidos por este método• Conocer la historia de Lean Manufacturing• Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.• Conocer los siete tipos de despilfarros• Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.• Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los...

Kaizen. Camino a la Excelencia INTRODUCCIÓN: ¿Cómo fomentamos… …la identificación y resolución de los problemas? …la responsabilidad, la creatividad y la toma de decisiones?

Conocimiento, y aprendizaje de la metodología KAIZEN para el desarollo de programas de mejora continua con el interés común en la empresa de mejorar los resultados a través de métodos normalizados, procesos estandarizados, tiempos y costes menores y otros factores que suponen mayor productividad y calidad gracias al uso de las técnicas de gestión y control más actuales...

Objetivo del curso: Comprender los fundamentos del Lean, como gestionar el cambio cultural y a definir e implementar de forma efectiva y sostenible un Sistema de Mejora Continua basado en los principios Lean. Dirigido a: Directores Generales y de Operaciones. Directores y técnicos del área de Logística, Calidad, Ingeniería, Producción, Mejora Continua, Mantenimiento, Planificación...

En este taller de Educación Financiera y Abundancia, aprendes todo lo necesario para tener unas finanzas sanas, y de esta manera, vivir una vida feliz y abundante. Recibirás todas las herramientas que necesitas para reconciliarte con la energía del dinero.

En el curso se explica cómo aplicar la metodología japonesa de las "5 S" para mejorar la gestión de la organización del lugar de trabajo.

Curso desarrollado e impartido por TCM, empresa líder en formación orientada a Metrología, Calidad y Productividad con más de 20 años de experiencia en el sector. Este curso te permitirá conocer la Filosofía LEAN, así como las Herramientas de Mejora Continua que te permitirán mejorar la Calidad, Productividad, Servicios y Costes de tu organización.

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender todo sobre el Lean Management? Ahora puedes cumplir tu sueño con este Taller de Lean Management: Fundamentos y Herramientas, desarrollado e impartido por el centro FESTO.

Aplicación del Lean Manufacturing en talleres y oficinas para reducir costes y aumentar beneficios a través de la estandarización de actividades y procesos, operarios polivalentes y mediante las técnicas de las 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize and Sustain) y SMED (Single Minute Exange of Die). Aplicación de estas técnicas y herramientas KAIZEN con enfoque al...

Un sistema más eficiente y que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y económicos a través del Lean Manufacturing y su aplicación con técnicas Kaizen y el ciclo PDCA (Plan Do Check Act) para minimizar las necesidades internas y mejorar la eficiencia, eficacia y flexibilidad.

Potenciar los tres pilares: 5S (sort, set in order, shine, standardize and sustain), estandarización de opraciones y operarios formados para la polivalencia para alcanzar los objetivos y mejorar los rendimientos QCDS (Quality, Cost, Delivery and Safety) al maximizar la eficiencia y eficacia de la combinación de las 4M de la empresa: Mano de obra, material, máquinas y métodos...

Abordar la resolución de problemas como una técnica estratégica fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. Analizar y comprender las raíces de los conflictos con información confirmada y datos objetivos para su resolución a través del procedimiento QCS (8D) y las herramientas clásicas de calidad.

Crear un equipo de mejora, integrado y comprometido, con fuerza y potencial es una garantía para la empresa en términos de productividad y competitividad. Aprovechar y aprender todas las ventajas del trabajo en equipo en un entorno de mejora continua y cómo potenciar la eficiencia de los métodos y procesos a través del equipo motivado y auto-realizado de forma individual...

Sistema de producción Toyota o JIT basado en optimizar el stock en curso y el stock de productos terminados para adaptarse a la demanda del mercado y reducir sobrecostes económicos y de materia prima o recursos. Aplicación de técnicas como SMED; POKA-YOKE y TPM como herramientas clave para asegurar la calidad con el uso del recurso humano como el principal.