Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

CEsCODI
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Información importante

  • Master
  • A distancia
  • 500 horas de estudio
Descripción

Si te interesa la gestión de proyectos, y quieres convertirte en un profesional de este ámbiro, no dudes en cursar este máster que te ofrecen Emagister.com y CesCODI, centro encargado de impartir la formación. Con este aprendizaje, podrás:
Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo; presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto; ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto; describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad; desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto; capacitarte con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos; iniciar en el uso de la aplicación informática Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos, etc.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Disponer de una visión amplia sobre la dirección de proyectos a través de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) del Project Management Institute, adquiriendo los conocimientos necesarios que le preparan para examinarse con éxito de la certificación del PMP del PMI®. En concreto, al finalizar la acción formativa el alumno será capaz de adquirir los conocimientos y/o habilidades necesarios para dirigir proyectos a través del estudio y práctica de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK®: -Gestión de la integración del proyecto -Gestión del alcance del proyecto -Gestión del tiempo del proyecto -Gestión de los costos del proyecto -Gestión de la calidad del proyecto -Gestión de los recursos humanos del proyecto -Gestión de las comunicaciones del proyecto -Gestión de los riesgos del proyecto -Gestión de las adquisiciones del proyecto

· ¿A quién va dirigido?

El curso está pensado para: • Directores de proyecto, Jefes de proyecto, gestores de equipo o candidatos a ocupar alguno de estos puestos. • Responsables de departamentos de Servicios o cualquier otro con responsabilidad sobre la ejecución de proyectos. El curso no tiene una orientación sectorial por lo que es adecuado para profesionales de cualquier sector que participen en proyectos

· Titulación

CERTIFICACIÓN OBTENIDA: Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “ MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS: PROJECT MANAGEMENT ”, de CEsCODI BUSSINES SCHOOL, avalada por los sellos de calidad e-QForma, Camerfirma, Madrid Emprende y CEE. ASOCIACIÓN NACIONAL DE e- ESCUELAS DE NEGOCIOS

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de proyectos
Project management
Dirección de proyectos
Control presupuestario
Evaluación de proyectos
Gestión de multiproyectos
Gestión del tiempo
Herramientas de gestión
Indicadores de gestión
Microsoft Project

Temario

MODULO I. DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS

MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

2. El ciclo vital de un proyecto

3. La mala imagen de la gestión de proyectos

4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. La naturaleza del proyecto

1. El concepto de proyecto

2. Tipos de proyecto

3. Los aspectos del proyecto

4. Las características de un proyecto

5. Los fundamentos de la gestión de proyectos

6. Dirección y gestión de proyectos

7. ¿Qué es la gestión de proyectos?

8. Condiciones de la gestión de proyectos 10.Errores frecuentes en la gestión de proyectos 11.Las condiciones de una gestión eficaz

12.Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

1. ¿Qué es un proceso?

1. Tipos de procesos

2. ¿Cómo se gestiona un proceso?

3. La gestión de proyectos

4. Bases para la gestión de proyectos

5. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso

6. Modelo de gestión de proyectos como proceso

7. Definición y organización del proyecto

8. Planificación del proyecto 10.Gestión de la ejecución del proyecto 11.Culminación del proyecto

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

1. La organización: modelos de organización

1. El marco lógico

2. Recursos orientados al proyecto

3. Cartera de proyectos y prioridades

4. Un comienzo firme

5. Educación y formación

6. Gestores de proyecto competentes

7. Apoyo, consejo y preparación

8. Revisión del proyecto

10. Herramientas de apoyo 11.Informe de beneficios

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

1. Fase de búsqueda de proyectos

1. Selección de los mejores proyectos

2. Identificación de las oportunidades

3. Comparación de las oportunidades

4. Priorización y selección de las oportunidades

5. Detección de proyectos malos proyectos

6. Actualización y mejora en el proyecto

7. Participantes en el proyecto

8. Componentes implicados en un proyecto 10.Equipo gestor de la cartera

11.Grupo conductor del proyecto 12.El promotor

13.El gestor del proyecto 14.Inicio del proyecto 15.Documento inicial del proyecto

16.La reunión de inicio del proyecto

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

1. Definir objetivos

1. Limitarlo en el tiempo

2. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto

3. Primeros pasos importantes

4. La toma de decisiones

5. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas

6. Documentar decisiones y acciones

7. Creación de un plan de comunicaciones

8. Poner a las personas en contacto 10.Desarrollar el presupuesto

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

1. Desglose del trabajo

1. Estructura para el desglose del trabajo

2. Estimaciones de tiempo y recursos

3. Asignación del trabajo

4. Programación del trabajo

5. Examinar las relaciones entre tareas

6. Crear un borrador de programación

7. Técnicas de planificación

8. Diagramas de Gantt 10.Gráficos PERT 11.Camino crítico

TEMA 8. EL BENCHMARKING

1. Qué es el Benchmarking

2. Tipos de Benchmarking

3. La razón fundamental del Benchmarking

4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?

5. Proceso del Benchmarking

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. La fase de inicio del proyecto

2. Documento Inicial del Proyecto

3. La reunión de comienzo del proyecto

4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio

5. Las reuniones iniciales

6. Los mecanismos de integración

7. Las normas de comportamiento

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

1. Supervisión y control del proyecto

2. El presupuesto

3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto

4. El papel de la comunicación

5. Resolución de problemas

6. Indicadores de control de gestión

7. Control de calidad

8. Control de los plazos

9. Control de los costes

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

1. Gestión de la calidad en proyectos

2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

3. Planificación de la calidad del proyecto

4. Garantía de calidad del proyecto

5. Control de calidad del proyecto

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

1. Introducción

2. Perspectivas del riesgo

3. Primeros pasos en la gestión del riesgo

4. Orígenes del riesgo en proyectos

5. Gestión del riesgo en proyectos

6. Identificación del riesgo

7. Tipos de riesgo

8. Análisis de los riesgos

9. Evaluación y respuesta ante el riesgo

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

1. Inversión financiera

2. Payback o plazo de recuperación

3. Gestión de costes

4. Concepto de costes

5. Clasificación de costes

6. Sistemas de cálculo de costes

7. Sistema de costes directos

8. Sistema de costes variables

9. Sistema de costes completo

10. Técnicas de estimación

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

1. Requisitos variables

2. Los equipos

3. Tipos de aplicaciones

4. Los gestores de proyectos

5. Otras gestiones a considerar

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

1. La fase de cierre

2. Informe del cierre del proyecto

3. Proceso de cierre del proyecto

4. Informe de lecciones aprendidas

5. Revisión de lecciones aprendidas

6. Realización de beneficios

7. Éxito del proyecto

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO

1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales

2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

3. La efectividad de los equipos

4. Composición de equipos, recursos y tareas

5. Tipos de equipos

6. Las reuniones de los equipos de trabajo

7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo

8. Los procesos en los equipos

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

1. Liderazgo

1. Enfoques en la teoría del liderazgo

2. Enfoques centrados en el líder

3. Teorías situacionales o de contingencia

4. Estilos de liderazgo

5. Liderazgo Supervisor

6. Liderazgo Participativo

7. Liderazgo en Equipo

8. Otra clasificación de tipos de liderazgo 10.El papel del líder

11.Factores que condicionan el comportamiento de un líder 12.Habilidades del líder

13.Funciones administrativas del Liderazgo

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

1. Programa de entrenamiento

2. Técnicas de desarrollo en equipo

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

1. La comunicación

1. La comunicación interna

2. Habilidades conversacionales

3. Iniciar una conversación

4. Mantener una conversación

5. Terminar una conversación

6. La comunicación no verbal

7. Competencias Profesionales

8. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales 10.Cualificaciones profesionales

11.Las metacompetencias 12.El clima organizacional

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

1. Algunas habilidades directivas

2. Administración eficaz del tiempo

3. Gestión de reuniones eficaces

4. Selección de personal

5. La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2010 TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.

1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos

2. Entrar y salir del programa.

3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010.

4. Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.

1. Crear un nuevo proyecto

2. Ver un proyecto

3. Cambiar la escala temporal de una vista

4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)

5. Ajustar el texto en una celda

6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.

1. Conceptos. Opciones de programación

2. Crear tareas únicas y repetitivas

3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

4. Crear un hito

5. Desactivar una tarea

6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

7. Vincular tareas dentro del proyecto

8. Delimitar las tareas (restricciones)

9. Uso de la herramienta Inspeccionar.

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.

1. Tipos de recursos

2. Agregar recursos

3. Asignar recursos

4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.

5. Trabajar con la vista Organizador de equipo

6. Agrupar tareas o recursos

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.

1. Descripción general de calendarios del proyecto

2. Cambiar el calendario del proyecto

3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project

5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.

1. Tipos de costos que están disponibles en Project

2. Asignación de costos a recursos

3. Recursos de costo

4. Asignación de costos a tareas

5. Acumulación de costos

6. Visualización de los costos del proyecto

TEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.

1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional

2. Introducir el porcentaje completado de las tareas

3. Ruta crítica para la administración del proyecto

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.

1. Guardar un proyecto

2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo

3. Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal

2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original

3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

5. Grupo de recursos

6. Comparar proyectos

MODULO II. DIRECCION DE EQUIPOS ORIENTADOS A OBJETIVOS

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.

TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.


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