Máster online de administración y gestión de proyectos

MBA Especialidad Project Management

Instituto Europeo de Posgrado (IEP)
Descuento

10.177 € 6.615 
IVA inc.
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Información importante

  • Master oficial
  • Online
  • 1500 horas de estudio
  • Duración:
    14 Meses
  • Cuándo:
    Febrero 2015
    otras fechas
Descripción

¿Quieres dedicarte a la gestión de proyectos en empresas? Con este máster oficial online adquirirás las competencias teóricas y prácticas que necesitas para la administración y gestión de proyectos que cumplen con los estándares internacionales. Gracias a esta formación que te presenta emagister.com, podrás gestionar con éxito todas las fases del ciclo de vida de los proyectos.
En este máster aprenderás sobre Dirección estratégica para la búsqueda de la excelencia competitiva, Valoración de proyectos y Dirección de proyectos PMI, Seguimiento de proyectos, así como Gestión de calidad, Elaboración de presupuestos y nociones de Comercio Internacional.
Este máster, de modalidad online, tiene una duración de 14 meses repartidos en un total de 1500 horas. El método de enseñanza es virtual, con el estudio de casos prácticos para los que contarás en todo momento con el apoyo de un equipo docente profesional en el mundo empresarial. Además, existen varias convocatorias al año y podrás matricularte en la que más te convenga. Al finalizar el máster obtendrás un título otorgado por el Instituto Europeo de Posgrado y UMECIT.
Para conseguir más información y resolver posibles dudas, no dudes en ponerte en contacto con emagister.com

Información importante

Descuento:

Requisitos: Titulado universitario Superior. Para la correcta asimilación de los contenidos se recomienda contar con al menos tres años de experiencia profesional.

Centro acreditado u homologado - Instituto Europeo de Posgrado y UMECIT

Orientación profesional

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Feb-2015
Abr-2015
Online

Opiniones


07/07/2014
Lo mejor Para poder trabajar en otros países no sólo necesitamos mejorar nuestro inglés, necesitamos aprender una serie de conocimientos y procedimientos que son básicos y que están homologados para trabajar en dichos entornos internacionales. El Máster en Project Management del Instituto Europeo de Posgrado incluye un amplio programa con todos los conocimientos que es necesario adquirir para poder desarrollar adecuadamente las funciones de Project Manager. Dichos conocimientos se complementan en su última fase con la puesta a disposición de un simulador del prestigioso PMP® para la obtención de la homologación a nivel internacional como Project Manager Profesional por el Project Management Institute®. A través de dicho simulador obtuve sin mayor problema dicha homologación, lo que sin duda, me abrirá las puertas a los mercados internacionales.

A mejorar .

Curso realizado: Febrero 2014 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

Dirección estratégica
Excelencia competitiva
Valoración de proyectos
Proyectos PMI
Interventoría
Gestión de la calidad
comercio internacional
Gestión
presupuestos
Oficina de gestión de proyectos
Análisis de costes
Toma de decisiones
Dirección
Gestión de riesgos
Control y planificación de proyectos
Estrategias
Flujos de caja
Dirección de proyectos
Gestión integrada
Sistemas de documentación

Profesores

Cristina García
Cristina García
abogada y consultora en Transporte, Logística y Comercio internacional

Enrique Arechaga Silio
Enrique Arechaga Silio
Director de Edificación y Construcción

Enrique De Diego
Enrique De Diego
Departamento de Estrategia Corporativa de British Telecom

Fernando Sitges
Fernando Sitges
Director financiero de Levitt Bosch Aymerich

Fernando Lucas
Fernando Lucas
Director de Proyectos IT

Temario

Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

2. Análisis del Entorno Competitivo

3. Análisis Interno de la Empresa

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

Valoración de Proyectos

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos

2. Evaluación Económica de Proyectos

3. Flujos de Caja de un Proyecto

4. Criterios de Decisión

5. Factibilidades del Proyecto

Dirección de los Proyectos PMI (I)

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la

Organización

3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

4. Gestión de la Integración del Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

Dirección de los Proyectos PMI (II)

1. Gestión de los Costes del Proyecto

2. Gestión de la Calidad del Proyecto

3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Seguimiento de Proyectos

1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos

2. Alcance de la Interventoría

3. Interventoría Técnica

4. Gestión Integrada

5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

6. Sistemas de Documentación

Gestión de la Calidad

1. Generalidades de la Gestión de Calidad

2. Planificación de la Calidad

3. El Aseguramiento de la Calidad

4. Control de la Calidad

5. Sistema de Gestión de la Calidad

6. Auditoría de la Calidad

El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión

1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión

2. Presupuesto de Explotación

3. Presupuesto de Inversión

4. Presupuesto de Personal

5. Presupuesto de Tesorería

6. Proceso y Criterios de Presupuestación

Fundamentos del Comercio Internacional

1. El proceso de Globalización de las Relaciones Económicas

Internacionales

2. Obstáculos a la Globalización

3. Instituciones Financieras Internacionales

4. Las Grandes Áreas Económicas Mundiales

5. Mercados Internacionales

6. Sector Exterior y Balanza de Pagos

Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos

3. Modelos de Madurez

4. Implementación PMO

5. Herramientas de Apoyo a la PMO

Análisis de Costes en la Toma de Decisiones

1. Costes: Conceptos y Definiciones

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

3. Costes por Pedido

4. Costes por Proceso

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

6. Costes para la Toma de Decisiones

7. Presupuestos y Desviaciones

Dirección Eficaz de Personas

1. La Función de RRHH en la Empresa

2. Claves para Desarrollar Personas

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

5. Ética y Eficiencia Empresarial

6. Gestión de Carrera Profesional

Gestión de Riesgos

1. Introducción a la Gestión de Riesgos

2. Planificación de la Gestión de Riesgos

3. Identificación de los Riesgos

4. Análisis Cualitativo de Riesgos

5. Análisis Cuantitativo de Riesgos

6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos

7. Seguimiento y Control de Riesgos

8. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques

Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project

1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con

2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP

3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP

4. MSP para Comunicar y Coordinar

5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP

6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP

PROYECTO FIN DE PROGRAMA