Máster en Relaciones Institucionales Sanitarias

Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid
En Madrid

7.300 
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Información importante

  • Master
  • Madrid
  • 300 horas lectivas
  • Duración:
    6 Meses
Descripción

Si te dedicas al sector de la sanidad, concretamente en el mundo del medicamento, el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid pone a tu disposición este Máster en Relaciones Institucionales Sanitarias con el que obtendrás una visión en profundidad sobre los nuevos actores de este sector.

Emagister.com publica este máster presencial de seis meses de duración, 300 horas lectivas, con el que aprenderás a trabajar con los distintos actores que intervienen en las decisiones de los aspectos relacionados con los medicamentos y los productos sanitarios.
Mediante un temario estructurado en tres grandes módulos, los alumnos se introducirán en el conocimiento de la organización sanitaria española; centrándose en las características de la sanidad pública, la sanidad privada, y los actores que intervienen en todos sus procesos. Por otra parte, los estudiantes se formarán en el departamento de las relaciones institucionales dentro de la industria farmacéutica, para lo que se profundizará en aspectos como la estructura; las nuevas herramientas de producción; o las estrategias. Por último, el alumnado conocerá la evolución de las estrategias de comercialización del sector de los medicamentos; así como las nuevas herramientas y departamentos de soporte.

Si vives en Madrid y quieres especializarte en este sector, no dudes en realizar este máster que presenta emagister.com y conviértete en un profesional del sector. Confía en una formación de calidad y suma un valor añadido a tu currículum.

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Madrid
C/ Santa Engracia, 31, 28010, Madrid, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Diseño de productos
Registro farmacéutico
Medicamentos genéricos
Evaluación de medicamentos
Relación médico paciente
Farmacia hospitalaria
Calidad farmacéutica
Gestión de farmacias
Productos farmacéuticos
Gestión del diseño
Las relaciones institucionales en industria farmacéutica
Organización sanitaria española
Habilidades directivas
Farmacia
Industria farmacéutica
La sanidad pública
La sanidad privada
Agentes
Farmacoeconomía
Gestión farmacéutica
Planificación estratégica
Organizaciones de pacientes
Nuevas herramientas de promoción de medicamentos
Estrategias de comercialización de medicamentos
Departamentos de soporte
Habilidades comunicativas
Liderazgo
Cómo trabajar en equipo
Diseño de una organización
Estrategias de licencias y alianzas

Profesores

Javier Galdona
Javier Galdona
GaleaPharma Asesores Farmacéuticos S.L.

José Félix Olalla Marañón
José Félix Olalla Marañón
Gerente Nacional de Relaciones Institucionales. Sanofi

Manuel Carballo Nieto
Manuel Carballo Nieto
Consultor. Formador. Coach ejecutivo

Temario

Módulo 1: la organización sanitaria española: la sanidad pública, la sanidad privada, agentes

  • estructuras sanitarias en el ámbito autonómico, central y europeo.
  • Evaluación de medicamentos en calidad, seguridad y eficacia.
  • Criterios para la financiación pública de medicamentos.
  • Introducción a la farmacoeconomía desde el punto de vista del administrador.
  • Funcionamiento y la organización de la farmacia comunitaria y de la farmacia hospitalaria.
  • Gestión farmacéutica en las comunidades autónomas.
  • Función de los distintos agentes sanitarios en el escenario de la política sanitaria actual.
  • Papel de los medicamentos genéricos y los medicamentos de marca en la sanidad española.
  • Principales organizaciones empresariales del sector, farmaindustria, aeseg, fenin, anefp y su función en las relaciones institucionales.
  • Fotografia del sector biotecnológico y el de la industria farmacéutica tradicional en grandes cifras.

Módulo 2: el departamento de relaciones institucionales en la industria farmacéutica

  • evolución de las organizaciones de acuerdo al nuevo escenario
  • estructura de la industria farmacéutica y sanitaria
  • organización del departamento de rrii dentro de la estructura empresarial y perfil de los profesionales que desempeñaran estas tareas.
  • Planificación estratégica dentro del área de relaciones institucionales
  • importancia y uso de la comunicación en las relaciones institucionales
  • las organizaciones de pacientes
  • estrategias de gestión de precios y financiación de los medicamentos en un entorno regulado a favor de la sostenibilidad del sistema sanitario.
  • Manejo de las nuevas herramientas de promoción de medicamentos
  • papel del vendedor respecto al kam y rrii
  • mapa de organizaciones de la sociedad civil (colegios profesionales, sociedades científicas) y la importancia de crear vínculos relacionales para alcanzar nuestros objetivos institucionales.
  • Analizar qué quieren de un departamento médico las instituciones sanitarias, los gestores sanitarios, los profesionales sanitarios y los pacientes.
  • Estrategia de licencias y alianzas en el contexto de las rrii
  • papel del departamento de registros en las nuevas rrii
  • códigos de buenas prácticas de interrelación de la industria farmacéutica con los profesionales sanitarios y las organizaciones de pacientes.
  • Diseño una organización y definir la estrategia de acceso al mercado

dulo 3: evolución de las estrategias de comercialización de medicamentos y productos sanitarios. Nuevas herramientas y departamentos de soporte

  • habilidades necesarias desde el punto de vista relacional, comunicativo y de impacto e influencia para moverse con soltura en los medios institucionales del sector
  • conocimientos para trabajar en equipo con la máxima eficiencia, manejando los resortes de motivación, inteligencia emocional y liderazgo, necesarios en el mundo de los negocios. Estas habilidades son hoy día, tan necesarias como las capacidades técnicas.
  • Manejo de los conflictos de manera constructiva como herramientas indispensables para trabajar con equipos de profesionales de distintos niveles, procedencias, formación y cultura.
  • Integración de la información financiera necesaria, utilizando las distintas herramientas, para entender las palancas de gobierno del negocio desde el punto de vista de la gestión y los resultados.