Salario Emocional en la Práctica: Saber Motivar

4.3
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  • Lo recomiendo. Es muy necesario en estos tiempos de crisis. La motivación y compensación son básicas.
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  • Muy muy útil. El Profesor un 10
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  • Necesario para Mandos intermedios y Directivos, buena herramienta para mejorar resultados generales
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Curso

En Barcelona y Madrid

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Horas lectivas

    10h

Objetivo del curso: Incrementar y mantener un alto nivel de motivación y satisfacción laboral en cada trabajador del equipo con el fin de alcanzar un desempeño excelente- Conocer las necesidades humanas y cómo actúan sobre el comportamiento- Analizar la situación actual del equipo y diseñar un Plan de Acción para mejorar los niveles de motivación. Dirigido a: Directivos, Mandos, Técnicos.

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Gran Via de les Corts Catalanes, 596 pral. 1ª, 08007

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Opiniones

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fantástico
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  • Muy muy útil. El Profesor un 10
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  • Necesario para Mandos intermedios y Directivos, buena herramienta para mejorar resultados generales
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fantástico

Valoración del curso

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Valoración del Centro

Anónimo

5.0
30/11/2011
Lo mejor: Lo recomiendo. Es muy necesario en estos tiempos de crisis. La motivación y compensación son básicas.
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Anónimo

4.0
30/11/2011
Lo mejor: Muy muy útil. El Profesor un 10
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Anónimo

4.0
30/11/2011
Lo mejor: Necesario para Mandos intermedios y Directivos, buena herramienta para mejorar resultados generales
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*Todas las opiniones recogidas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Temario

1.- El Contrato Psicológico y el Salario Emocional
- Motivación
- Implicación
- Productividad
- Satisfacción

2.- Componentes del Salario Emocional
- Formación
- Promoción
- Planes de carrera
- Imagen y Compromiso de la Empresa

3.- Procesos clásicos de motivación vs. nuevos enfoques
- Los procesos clásicos de motivación que parten de la satisfacción de las necesidades individuales

  • La teoría de Maslow
  • La teoría de McGregor
  • La teoría de las Expectativas de Vroom
  • Teoría de los Factores de Herzberg

- El nuevo enfoque motivacional: las necesidades de la empresa

4.- Cómo dosificar la autoridad y el acuerdo
- Quiere-no quiere; sabe-no sabe
- Principales deseos y necesidades de los trabajadores
- Frustración y motivación

5.- Características de las organizaciones que motivan
- Incorporación a la organización
- Política de la empresa
- Incentivos o recompensas
- Retroalimentación como refuerzo
- Responsabilidades/ La delegación
- Enriquecimiento del trabajo
- Estilo de dirección y/o supervisión
- Comunicación Interna
- Mejora de los sistemas de gestión y de los procesos de trabajo
- Relaciones interpersonales
- Conciliación de la vida laboral y personal

6.- Crear y poner en marcha un plan de motivación

Información adicional

Información sobre el precio: Forma de Pago: Transferencia Bancaria

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