Salario Emocional en la Práctica: Saber Motivar
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Lo recomiendo. Es muy necesario en estos tiempos de crisis. La motivación y compensación son básicas.
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Muy muy útil. El Profesor un 10
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Necesario para Mandos intermedios y Directivos, buena herramienta para mejorar resultados generales
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Curso
En Madrid y Barcelona
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
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Horas lectivas
10h
Objetivo del curso: Incrementar y mantener un alto nivel de motivación y satisfacción laboral en cada trabajador del equipo con el fin de alcanzar un desempeño excelente- Conocer las necesidades humanas y cómo actúan sobre el comportamiento- Analizar la situación actual del equipo y diseñar un Plan de Acción para mejorar los niveles de motivación. Dirigido a: Directivos, Mandos, Técnicos.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
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Opiniones
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Lo recomiendo. Es muy necesario en estos tiempos de crisis. La motivación y compensación son básicas.
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Muy muy útil. El Profesor un 10
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Necesario para Mandos intermedios y Directivos, buena herramienta para mejorar resultados generales
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Anónimo
Anónimo
Anónimo
Temario
1.- El Contrato Psicológico y el Salario Emocional
- Motivación
- Implicación
- Productividad
- Satisfacción
2.- Componentes del Salario Emocional
- Formación
- Promoción
- Planes de carrera
- Imagen y Compromiso de la Empresa
3.- Procesos clásicos de motivación vs. nuevos enfoques
- Los procesos clásicos de motivación que parten de la satisfacción de las necesidades individuales
- La teoría de Maslow
- La teoría de McGregor
- La teoría de las Expectativas de Vroom
- Teoría de los Factores de Herzberg
- El nuevo enfoque motivacional: las necesidades de la empresa
4.- Cómo dosificar la autoridad y el acuerdo
- Quiere-no quiere; sabe-no sabe
- Principales deseos y necesidades de los trabajadores
- Frustración y motivación
5.- Características de las organizaciones que motivan
- Incorporación a la organización
- Política de la empresa
- Incentivos o recompensas
- Retroalimentación como refuerzo
- Responsabilidades/ La delegación
- Enriquecimiento del trabajo
- Estilo de dirección y/o supervisión
- Comunicación Interna
- Mejora de los sistemas de gestión y de los procesos de trabajo
- Relaciones interpersonales
- Conciliación de la vida laboral y personal
6.- Crear y poner en marcha un plan de motivación
Información adicional
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