Curso

En Mollet Del Valles

300 € IVA inc.

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Mollet del valles

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Enero

5S. La Base del Cambio



INTRODUCCIÓN:

¿Cómo logramos…

…iniciar el cambio de nuestra empresa hacia la cultura Lean?

…implicar y responsabilizar a nuestro equipo en el proyecto?

…mantener y seguir mejorando los avances logrados?

DURACIÓN:

8 horas

Inicio: 30 de enero de 2017

Final: 31 de enero de 2017

Horario: Lunes y martes de 18 a 22 h.

DIRIGIDO A:

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables, Coordinadores de todas las áreas funcionales de la Empresa. La composición multidisciplinaria de los asistentes favorece el trabajo en equipo y la comunicación durante las sesiones.

OBJETIVOS:

El objetivo central de las 5S es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y proactivo de las personas en su puesto de trabajo. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen y responsabilizan aportando con sus conocimientos valor a la organización. La Mejora Continua se convierte una tarea de todos.

Nº DE PLAZAS:

25 plazas

EN COLABORACIÓN CON:

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Mollet Del Valles (Barcelona)
Ver mapa
Álvarez de Castro, 63, 08100

Inicio

EneroMatrícula abierta

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Opiniones

Materias

  • Trabajo en equipo
  • Gestión
  • Empresa
  • Mejora continua
  • Metodología
  • Metodología 5S
  • Innovación de la producción
  • Innovación
  • Emprendedores
  • Mejora empresarial

Profesores

Xavier Aldavert

Xavier Aldavert

Socio Director de Serviconsulting

Temario

El programa se ajustara a las necesidades o aptitudes de los asistentes. • El objetivo de las 5S: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo. • Metodología 5S, paso a paso. Los “SOLES”: Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Seguir estándar. • La necesidad del trabajo en equipo. • Gestión participativa. • Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación. • Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles. • Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses. • Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora. • Las 5S como elemento motivador. • Errores comunes en 5S. Ejemplos de las trampas a evitar. • Debate y conclusiones finales.

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