Analista PMO – Project Management Officer
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Es una buena opción dentro de la oferta disponible en el mercado, especialmente para quienes trabajan y no disponen de todo el día para estudiar.
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Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Duración
5 Semanas
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Inicio
Febrero
Temario</h2>
<h3>Unidad 1: Introducción a las PMO.</h3>
<p>Definiciones Proyecto, Programa, Porfolio y PMO. Funciones de un PMO. Tipos de Organizaciones. Tipos de PMO. Modelo de Dinsmore, Modelo de Case y Perck, Modelo de Gerard Hill. Valores que aporta la PMO. Ubicación de la PMO en la estructura organizacional. Usos que se le da al término PMO.
Estandares de PMO Global Standard OPM3®. Modelo de Kerzner (KPM3). PMI®, PRINCE2, CMMI®, PMI-ACP®. Project Management Information Systems (PMIS). Radiadores de Información.
PMI®. La Project Management Institute,<i> A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,</i> 2012.
Certificaciones de gestión de proyectos.</p>
<p>Justificación PMO. Configuración de la PMO. Roadmap. Estrategias de Éxito. Gestión de Cambio Organizacional de Kotter’s y de Goldratt. Factores de Fracaso. Crecimiento simple, firme y continuo. PMO Assessment.</p>
<h3>Unidad 2: Metodologías, procesos y herramientas de las PMO
</h3>
<p>Tipos de Proyectos: Fixed Price – Time and Materials.
Outsourcing: Relación cliente-proveedor.
Iniciación de proyectos: kick off meeting y preproyecto.
Seguimiento de Proyectos: Riesgos, Issues, Highlights, Categorización de Problemas, Métricas.
Documentación de Proyectos: Documentos más usuales de la gestión de proyectos, Presentaciones Efectivas, Reportes, Templates o Planillas, Netiquette.
Mejora Continua de Proyectos: Retrospectivas, Lecciones Aprendidas y Evaluación de Servicio. Definición QA y QC. </p>
<h3>Unidad 3: Planificación de proyectos. Introducción a Microsoft Project.
</h3>
<p>Concepto de Planificación y Seguimiento. Roadmaps y Cronogramas.
Microsoft Project & Microsoft Project Server.
Campos más usuales y campos de usuario.
Gestión de tareas, fechas, replanificaciones,...
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Objetivos específicos</h2>
<p>Que los participantes: </p>
<ul>
<li>Logren un entendimiento de las principales herramientas de una PMO</li>
<li>Comprendan las principales funciones de una PMO</li>
<li>Adquieran mediante prácticas supervisadas conocimientos de planificación y gestión de proyectos</li>
<li>Se familiaricen con las herramientas de gestión de proyecto, en particular Microsoft Project</li>
<li>Adquieran las competencias necesarias para actuar como PMO / Analistas de una Oficina de Gestión de proyec</li>
</ul>
Requisitos previos</h2>
<p>Es deseable poseer experiencia en desarrollo de software.</p>
Opiniones
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Es una buena opción dentro de la oferta disponible en el mercado, especialmente para quienes trabajan y no disponen de todo el día para estudiar.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Emilio Pedro Rearte
Materias
- Outsourcing
- SAP
- Mejora continua
- Project management1
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- PMI
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- PMP
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Management
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- ITIL
- Microsoft Project
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Temario
Dirección y cuerpo docente</h2> <h3>Ulises Martins (PMP® / ACP® / CSM®/ ITIL V3 Certified)</h3> <p>Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional, Agile Certified Practitioner, Certified ScrumMaster e ITIL Foundation. Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajó en diversas posiciones (soporte, desarrollo, testing, integración, arquitectura y gestión de proyectos) en distintas organizaciones multinacionales. </p> <p>Su experiencia laboral comprende más de 20 años trabajando en proyectos de IT en compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander, IBM, Capgemini, Banco Galicia, Banco de Córdoba y SAP. </p> <p>De los distintos desafíos en los que trabajó se destacan el liderazgo de un equipo de más de 70 personas (SW Factory), Proyectos complejos distribuidos en Latinoamérica, Servicios de infraestructura para todas las sucursales y casas centrales de Banco Santander en Argentina, Proyectos de outsourcing para España y la Migración de Datos del sistema CORE Banking de Banco Galicia a SAP Banking Services (2M de Cuentas y 102M de movimientos). </p> <p>A nivel académico dirige el Posgrado de Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional y es el creador y coordinador de diversos cursos a distancia, eLearning. </p> <p>Actualmente se desempeña como Gerente de Programas para Latinoamérica en Kimberly-Clark. </p> <h3>Hernán Ricchio (PMP® / ACP® / CSM®/ Coach Ontologico ICF® , ITIL V3 Certified)</h3> <p>Ingeniero en Sistemas de Información (UTN), certificado en “Project Management Professional’’ PMP®, "Agile Certified Practitioner" PMI-ACP®, “Cerfied Scrum Master” CSM® , "Coach Ontológico" ICF® ,e “ITIL V3 Certified”.</p> <p>Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Banco de Occidente, Deloitte, Accenture, Telefónica de España y Repsol YPF. De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca participar en el cambio de un core bancario a SAP Banking, adaptar e implementar prácticas Ágiles en el sector bancario, diseñar e implementar una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO), el diseño de un Proceso de Desarrollo de Software y Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos. Se destaca su rol de líder, con una actitud proactiva, con foco en el cliente, promoviendo el trabajo en equipo y la mejora continua. A nivel académico es parte de la jefatura de cursos elearning en Metodologías Agiles (SCRUM, XP, LEAN, KANBAN, PMO) en la UTN. Actualmente se desempeña en el sector financiero, a cargo del Cambio Organizacional de pasar de Gestión Tradicional a Ágil.</p> <p><br></p><p> </p>¿Necesitas un coach de formación?
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