Técnico Superior en Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales

Mediante este curso el alumnado podráconocer los principios fundamentales de la gestión de proyectos, así como laestructuración, características, diseño y gestión propia de los proyectos deíndole social. Además, se proponen las pautas necesarias para realizar unadecuado manejo del software Microsoft Project 2010.

Materiales incluidos:

- 1 CD-Rom "CursoMultimedia Microsoft Project 2010"

- 1 Manual "Diseño,Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales" (362 págs.)

- 1 Cuaderno de Trabajo"Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales" (30 págs.)

MODULO I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

TEMA 1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DEPROYECTOS

La naturaleza del proyecto

Las características de unproyecto

Los fundamentos de la gestiónde proyectos

Las condiciones de unagestión eficaz

TEMA 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

La necesidad de una direccióny gestión de proyectos

El ciclo vital de un proyecto

La mala imagen de la gestiónde proyectos

La necesidad de competenciaspara gestionar proyectos

MODULO II. PROYECTOS SOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑOY GESTIÓN

TEMA 3. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS SOCIALES

Introducción

Proyectos sociales

Principios de los proyectossociales

Valores y prácticascompartidos

Áreas y agente prioritariosde los proyectos sociales

Marco lógico de un proyectosocial

Esquema de un proyecto social

Evaluación de los proyectossociales

TEMA 4. DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL

Introducción

Pasos previos a laelaboración de un proyecto

El árbol de problemas

Elementos para elaborar unproyecto social

TEMA 5. GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES

Introducción

La gestión de proyectossociales

Fases del ciclo de unproyecto

Fases de puesta en marcha

Fase de ejecución yseguimiento

Evaluación final

MODULO III. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL

TEMA 6. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL

Introducción

Tipología de proyectos

El sistema público deServicios Sociales en España

TEMA 7. PROGRAMAS PREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN YVOLUNTARIADO

Conceptos y tipos deprevención

La realización de programaspreventivos

Limitaciones de la prevención

Concepto y forma departicipación

Voluntariado Social

TEMA 8. EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y DE NECESIDADES

Evaluación de necesidades:conceptos básicos

Procesos de evaluación denecesidades

Métodos de evaluación denecesidades

Evaluación de programas:definición y objetivos

Modelos teóricos de laevaluación

Fases en el proceso de evaluación

Métodos de la evaluación deprogramas

Técnicas e instrumentos deevaluación de programas

MODULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DELEQUIPO DEL PROYECTO

TEMA 9. EL EQUIPO DE PROYECTO

La importancia de los equiposen las organizaciones actuales

Modelos explicativos de laeficacia de los equipos

Composición de equipos,recursos y tareas

TEMA 10. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

Liderazgo

Enfoques en la teoría delliderazgo

Estilos de liderazgo

El papel del líder

TEMA 11. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UNEQUIPO

Programa de entrenamiento

Técnicas de desarrollo enequipo

TEMA 12. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

La comunicación

La comunicación interna

Habilidades conversacionales

La comunicación no verbal

Competencias profesionales

El clima organizacional

TEMA 13. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

Algunas habilidadesdirectivas

Selección de personal

La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2010

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.

Conceptos iniciales deadministración de Proyectos

Entrar y salir del programa.

El Interfaz. Componentes dela ventana de Project 2010.

Mejoras y novedades deMicrosoft Project 2010.

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN YPERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.

Crear un nuevo proyecto

Ver un proyecto

Cambiar la escala temporal deuna vista

Ocultar o mostrar una columna(quitar o agregar una columna)

Ajustar el texto en una celda

Dar formato al gráfico debarras de una vista Diagrama de Gantt

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.

Conceptos. Opciones deprogramación

Crear tareas únicas yrepetitivas

Organizar tareas en subtareasy tareas de resumen

Crear un hito

Desactivar una tarea

Interrumpir el trabajo en unatarea (dividir una tarea)

Vincular tareas dentro delproyecto

Delimitar las tareas(restricciones)

Uso de la herramientaInspeccionar.

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.

Tipos de recursos

Agregar recursos

Asignar recursos

Administrar recursos.Redistribuir asignaciones.

Trabajar con la vistaOrganizador de equipo

Agrupar tareas o recursos

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.

Descripción general decalendarios del proyecto

Cambiar el calendario delproyecto

Establecer tiempos detrabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

Crear un calendario para unatarea dentro de Project

Cambiar la escala temporal enla vista Calendario

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.

Tipos de costos que estándisponibles en Project

Asignación de costos arecursos

Recursos de costo

Asignación de costos a tareas

Acumulación de costos

Visualización de los costosdel proyecto

TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.

Crear o actualizar una líneade base o un plan provisional

Introducir el porcentajecompletado de las tareas

Ruta crítica para laadministración del proyecto

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT2010.

Guardar un proyecto

Exportar o importar datos aotro formato de archivo

Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

Inserción de un proyecto enun proyecto principal

Realizar cambios en unsubproyecto sin cambiar el archivo original

Mostrar una única rutacrítica para varios proyectos

Cómo se ven afectados losrecursos cuando se combinan los archivos

Grupo de recursos

Comparar proyectos