Asociación Española de Profesionales de Recursos Humanos AEPRH

La coordinación de los equipos de trabajo es esencial para garantizar el éxito y llegar a un objetivo concreto. Cuando existe riesgo de ruptura, hay que buscar una solución inmediata.

La carga emocional de este tipo de decisiones hace que sea una de las más complicadas de lleva a cabo, pero no tomarla puede tener consecuencias irreparables para la organización y para el empleado. Reforzar la capacidad de los managers para tomar este tipo de decisiones es muy importante.

La calidad del liderazgo de los managers no se puede conocer sólo desde arriba. Competencias como la influencia, el estímulo de la excelencia, la comunicación, la humildad y el sentido de equipo sólo se pueden medir preguntando a los compañeros y a los empleados bajo la responsabilidad de cada manager.

La mitad de los empleados no saben lo que se espera de ellos. La desmotivación es una de las principales causas de baja. Una adecuada definición de puestos, puede solucionarlo.

Los procesos de gestión del desempeño no finalizan con la entrevista de evaluación, deben culminar con la definición conjunta de un plan de desarrollo individual enfocado a sacar mayor partido de las fortalezas detectadas en la entrevista de evaluación.

Una entrevista de salida bien gestionada permite mejorar desde la calidad de los managers hasta la coherencia de nuestros valores. Las bajas voluntarias son una valiosa fuente de conocimientos, sobre la calidad del liderazgo.