Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas
Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Horas lectivas
450h
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Duración
7 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
Si quieres especializarte en la gestión de instalaciones deportiva este es tu curso. Aprende online a dirigir estos centros en un sector cada vez más competitivo por el aumento de instalaciones deportivas. Por eso, además de aprender a gestionar estas instalaciones también recibirás formación en marketing para directivos y en dirección comercial y ventas para poder una mejor dirección y gestión de instalaciones deportivas.
Información importante
Documentos
- PROGRAMA CURSO GESTIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS.pdf
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Sin requisitos previos
Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas
Opiniones
Materias
- Gestión de instalaciones deportivas
- Marketing deportivo
- Instalaciones deportivas
- Gestión instalaciones deportivas
- Marketing para instalaciones deportivas
- Gestión de recursos humanos
- Estrategias de marketing y precios
- Planificación comercial
Profesores
Manuel Garcia Peña
Coordinador de Estudios
Arquitecto Técnico Máster en Desarrollo Internacional MBA Tècnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales 25 años de experiencia en la empresa privada en diversos cargos de dirección y gestión de empresas
Temario
MÓDULO I. GESTIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS (250 horas)
Gestión integral de un centro deportivo
Gestión de los servicios deportivos municipales
La concesión administrativa en la gestión de centros deportivos
La gestión mixta de un centro deportivo municipal
El Plan de Negocio de un centro deportivo
La creación de un centro deportivo
La construcción de un centro deportivo
Diseño y funcionalidad de las instalaciones deportivas
Tipos de instalaciones deportivas
Pistas exteriores
Clases de instalaciones deportivas exteriores
Pistas cubiertas
Zonas de SPA en un centro deportivo
Control de instalaciones deportivas
Conservación y mantenimiento de los centros deportivos
Marketing de centros deportivos
Recursos humanos de un centro deportivo
Personal de un centro deportivo
MÓDULO II. MARKETING PARA DIRECTIVOS (75 horas)
Estrategias de Marketing
Concepto de Mercado
Posicionamiento en el mercado
Segmentación del mercado
Estrategias de selección
Mercado objetivo
Estrategias de obtención de ventajas competitivas
Estrategias frente al mercado y la competencia
Estrategias de crecimiento
Estrategias de expansión
Estrategia de benchmarking
Estrategia de lanzamiento de nuevos productos
Estrategia de Precios Competitivos
Diferenciación de producto
Tipos de mercado y su relación con los precios
Fijación de precios
Umbral de rentabilidad
Estrategias de precio
Fijación de precios en empresas distribuidoras: política de precios y las rebajas
Control de Precios
Control empresarial de precios
Normas en materia de descuentos
Las condiciones de venta
Mantenimiento de precios
Experimentación en la fijación de precios
Análisis del Consumidor y del Mercado
La conducta del consumidor
Conductas improductivas
La investigación de mercado
El test proyectivo
Otras técnicas de investigación de mercados
Fases del Estudio del Mercado
Concepto de mercado
Estudios de mercado
Inicio de la investigación comercial
Ámbito de aplicación
Los objetivos de la investigación comercial
Integración en los procesos de planificación
Organización de la investigación de mercado
Modelos de investigación comercial
Proyecto de investigación de mercados
Fases operativas de un estudio de mercado
El cuestionario como herramienta de un estudio
Norma para la redacción de un cuestionario estándar
Tipos de preguntas a formular en los cuestionarios
Etapas en la redacción del cuestionario
Oferta y demanda
Estudio de la competencia
Negociación
Investigación internacional de mercado
Desarrollo del mercado internacional y desarrollo del mercado europeo (C.E.E.).
Técnicas y Prospección del Mercado
La investigación de mercado
Diseño del método de investigación estadística
Métodos cualitativos
La entrevista
Encuesta telefónica
Las técnicas de grupo
Brainstorming
Base de datos
Métodos de Estimación del Muestreo
Métodos cuantitativos
Muestreo estadístico
Método de estimación
Método de prueba de hipótesis
Modelos utilizados en previsión de ventas
Plan de Marketing
Plan de Marketing de la Empresa
Turbulencia del Entorno
Fases del Diseño del Plan de Marketing
Factores que determinan la Eficacia de la Estrategia
Establecimiento de Objetivos
Desarrollo de Planes de Acción
Recogida y Análisis de Datos
Elaboración del Presupuesto
Planificación por Escenarios
Sistemas de Control
Cronograma de Actividades
Marketing Estratégico y Marketing Mix
Aspectos Generales del Comercio Electrónico
Normativa sobre Comercio Electrónico
Definiciones
Objeto y Ámbito del Aplicación de la LCE
Principio de libre Prestación de Servicios
Obligaciones de los Prestadores de Servicios de sociedad de la Formación
MÓDULO III. DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS (35 horas)
Estrategia Comercial
Planificación comercial
Departamento de planificación comercial
Las nuevas estrategias comerciales
La gestión del cambio del área comercial
Medición estratégica del cambio
Eficacia comercial
Sistemas de coaching
La dirección estratégica de las PYMES
El Plan de Ventas
Evolución de la Función Comercial
Tendencias Dominantes
Planificación de Ventas
Previsión de Ventas
Cuotas de Ventas
Plan de Desarrollo Comercial
Implicación del Equipo Comercial en la Planificación
Planificación del Trabajo con los Grandes Clientes
El Mando Intermedio en Ventas
Técnicas de Dirección
Organización Comercial
La organización comercial
Estructura de la organización comercial
Organización del equipo de ventas
Formas de organizar la red de ventas
Dimensionamiento de la fuerza de ventas
Zona y territorio de ventas
Rutas de ventas
Dirección de Ventas
Dirección de Ventas
Gestión y Técnicas de Ventas
Coordinación entre Canales y Ventas
Trade Marketing
El Jefe de Ventas como Formador de Vendedores
La Supervisión
Observación de la Entrevista de Ventas
Análisis Posterior a la Entrevista
El Plan de Acción y la Supervisión
Promoción de Ventas
Concepto de promoción de ventas
Posición y funciones de la promoción de ventas
Necesidad de la promoción de ventas
Tipos de promoción
Acciones y técnicas de promoción de ventas
Inconvenientes de la promoción
Técnicas de Promoción
Promoción en el punto de venta
Ventas con prima
Reducción de precios
Principales incentivos promocionales
Animación de vendedores
Campañas de promoción
Merchandising
El punto de venta y el merchandising
Bases para la ubicación de establecimientos comerciales
Escaparatismo
Implantación por secciones
Análisis de la rentabilidad
Promoción en punto de venta
MÓDULO IV. RECURSOS HUMANOS (45 horas)
Planificación de Plantillas
Planificación de Recursos Humanos
Evolución de la plantilla
Planificación a Corto Plazo
Planificación de Plantillas a Medio y Largo Plazo
Dimensionamiento
Optimización de la Plantilla
Análisis Previsional
Sistemas de Previsión
Análisis Cuantitativo
Dimensionamiento Cualitativo
Definición de Puestos y Funciones
Estrategia de Definición
Definición de Puestos
Definición de posiciones organizativas
Factores en la definición de puestos
Características de los puestos directivos
Retribución
Necesidad de una Política de Retribución
Estructura Salarial
Retribuciones Variables
Retribución de Directivos
Selección de personal
Selección de Personal
Nuevos Puestos y Competencias
Modelo de Competencias
Política de Selección
Pasos y Técnicas de Selección
Motivación
Motivación y Comportamiento
Posturas ante el trabajo
Motivación en el trabajo
Teorías de la motivación en el trabajo
Insatisfacción y No Satisfacción
Motivación Individual
Técnicas de Motivación
Código de Recompensas
Código de Recompensas
Criterios para Establecer un Sistema Retributivo
Sistema de Retribución
Política Retributiva
La Disciplina
MÓDULO V. CONTABILIDAD PARA DIRECTVOS (45 horas)
Gestión Contable
Contabilidad y Gestión Empresarial
Registros Contables
Proceso Contable
Estructura del Plan General de Contabilidad
Marco conceptual
Normas del Registro y Valoración
Cuentas Anuales y Memoria
Cuadro de Cuentas
Definiciones y relaciones contables
Inmovilizado
Esquema de las Masas del Balance
Activo No Corriente
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones Inmobiliarias
Inmovilizaciones Materiales en Curso
Deterioro de valor de Activos no corrientes
Amortización del Inmovilizado
Concepto de Amortización
Normas de Amortización del Inmovilizado
Amortización del Inmovilizado Material
Métodos de Amortización del Inmovilizado Material
Amortización del Inmovilizado Intangible
Planes de Amortización
Cuentas de Gastos
Concepto
Servicios Exteriores
Tributos
Gastos de Personal
Otros Gastos de Gestión
Gastos Financieros
Pérdidas procedentes del Activo no Corriente y Gastos Excepcionales
Dotaciones del ejercicio para Amortización
Pérdidas por Deterioro y otras Dotaciones
Cuentas de Ingresos
Concepto de Cuentas de Ingresos y Ventas
Variación de Existencias
Trabajos Realizados para la Empresa
Subvenciones
Donaciones y Legados
Otros Ingresos de Gestión
Ingresos Financieros
Beneficios Procedentes de Activos No Corrientes e Ingresos Excepcionales
Excesos y Aplicaciones de Provisiones y de Pérdidas por Deterioro
Gastos Imputados al Patrimonio Neto (Grupo 8)
Ingresos Imputados al Patrimonio Neto (Grupo 9)
Cuentas Anuales
Confección de las cuentas anuales
Cuentas Anuales Abreviadas
Balance
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Estado de cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Flujo de efectivo, Memoria
Cifra anual de negocios
Número medio de trabajadores
Empresas del grupo, multigrupo y asociadas
Estados financieros intermedios
Partes vinculadas
Contenido de la memoria
Modelos normales de cuentas anuales
Modelos abreviados de cuentas anuales
El curso se complementa con varios documentos escritos más, como material de apoyo y consulta, y con varios vídeos relacionados con el temario del curso.
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Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas