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Cómo ser Controller Financiero a distancia

Curso Monográfico sobre Control de Gestión

Cef - Centro de Estudios Financieros
A Distancia

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Información importante

Tipología Curso
Metodología A distancia
Duración 5 Meses
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
Tutor personal
  • Curso
  • A distancia
  • Duración:
    5 Meses
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Tutor personal
Descripción

¿Te gustaría ser capaz de controlar la gestión de una empresa, planificando estrategias para que ésta pueda conseguir sus objetivos? La persona encargada de realizar esta tarea se llama Controller Financiero y este curso a distancia presentado por emagister.com te proporciona las claves y los conocimientos necesarios para comprender la función y la responsabilidad que recae en un controlador de gestión.

En primer lugar y mediante un temario arraigado totalmente a las finanzas, aprenderás a planificar situaciones, organizar recursos y dirigir al personal al cumplimiento de los objetivos, para después valorar los resultados obtenidos. Además conocerás el uso de nuevas herramientas que permitirán una nueva planificación y presupuestación de apoyo a la toma de decisiones importantes, así como establecer correcciones mediante el control de este presupuesto. Por otro lado, entenderás cómo construir sistemas de información que permitan conocer los riesgos potenciales del negocio, sus aspectos favorables y desfavorables, y la anticipación a cualquier situación.

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones. Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y control de las desviaciones presupuestarias. Aprender a construir sistemas de información y de alertas para descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a cualquier situación. Establecer técnicas para descubrir aspectos críticos favorables y desfavorables del negocio y evaluar su impacto en el valor real de la empresa.

· ¿A quién va dirigido?

Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Asesor fiscal
Técnico de auditoría y contabilidad
Control de gestión
Controller
Balance de situación patrimonial
Contabilidad
Contabilidad de la PYME
Contabilidad fiscal
Operaciones contables
Fiscalidad
Ciclo contable de una empresa
Administración contable

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Temario

Programa

  1. Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
  2. Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
  3. Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
  4. Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
  5. El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
  6. Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.
  7. Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
  8. Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
  9. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
  10. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.

Logros de este Centro

2017

Información adicional

Se abren promociones en los meses de octubre, febrero y mayo de cada año.

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