benqi absa

Constelaciones de Empresa

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En Madrid

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Información importante

Tipología Curso
Lugar Madrid
Horas lectivas 4h
  • Curso
  • Madrid
  • 4h
Descripción

Objetivo del curso: PROBLEMAS EN EL SISTEMA DE INTERRELACIONES EN LA EMPRESA. Un nuevo método para diagnosticar y resolver problemas actuales en las organizaciones.. ¿Por qué la empresa no produce más?. ¿Por qué se pierde a los clientes?. ¿Cuales son los aspectos que no controlamos y que dificultan el logro de los objetivos?. ¿Por qué el personal no trabaja con ilusión?".
Dirigido a: A QUIEN LE INTERESA?. Dueños, fundadores de grandes, medianas o pequeñas empresas, que sienten que su empresa no marcha como ellos quieren. A todas las personas que componen una organización( directores, jefes, empleados...). Responsables de diferentes áreas( recursos humanos, producción, consultores de empresa, administradores, gestores de proyectos,...). Consultores, analistas y personas que ayudan a las empresas. A personas que necesitan resolver problemas personales en el lugar

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Consultar
Madrid
C/ Modesto Lafuente, 12, 28010, Madrid, España
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A tener en cuenta

· Titulación

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Temario



PROBLEMAS EN EL SISTEMA DE INTERRELACIONES EN LA EMPRESA.

Un nuevo método para diagnosticar y resolver problemas actuales en las organizaciones.


· ¿Por qué la empresa no produce más?

· ¿Por qué se pierde a los clientes?

· ¿Cuales son los aspectos que no controlamos y que dificultan el logro de los objetivos?

· ¿Por qué el personal no trabaja con ilusión?

· ¿De qué depende la debilidad o fortaleza de mi negocio?

· ¿Debo o no fusionarme o vender para mejorar la situación actual?

en definitiva: ¿ Qué es lo que no hacemos bien?

Encuentra las respuestas mediante este método basado en la comprensión de que la empresa es un sistema.

El análisis clásico puede aportarnos soluciones parciales de los problemas pero no da una visión total de la situación. El enfoque sistémico nos da la pieza que faltaba para ver la globalidad de la situación.

Empresas punteras de América, Austria, Alemania, Holanda como IBM o BMW han empezado a utilizar este método como una herramienta clave de su éxito.


¿PARA QUÉ SIRVEN?

  • · Aclarar las relaciones que existen entre el personal y los departamentos.
  • · Observar las dinámicas y modos de trabajar establecidos.
  • · Aportar una visión real de lo que pasa en los grupos de trabajo y en las distintas áreas y departamentos.
  • · Mostrar dinámicas escondidas y problemas crónicos que entorpecen el funcionamiento.
  • · Tomar decisiones y resolver conflictos con clientes, o con competidores en procesos de integración, fusión o compra.
  • · Eliminar resistencias en la implantación de los cambios.
  • · Minimizar riesgos en la gestión de proyectos.
  • · Asegurar la continuidad de los mejores empleados.
  • · Ver problemas de liderazgo, y/o repercusión de cambios de jefe.
  • · Ver cuando hay baja motivación y productividad.
  • · Procesos de reestructuración y elección de personal.
  • · Ver el funcionamiento de empresas familiares.
  • · Ver conflictos laborales entre los directivos/jefes/ empleados/ equipos de trabajo.
  • · Ver conflictos entre objetivos asignados.
  • · Aclarar el cargo que se ocupa en el lugar que se trabaja.
  • · Ver si el ambiente de trabajo es difícil.
  • · Tener equilibrio entre la vida laboral y la personal.

¿QUÉ OBTENEMOS?

· En un mínimo de tiempo, se obtiene información sobre formas de trabajo y prácticas empleadas que obstaculizan el logro de resultados y el clima laboral.

· Diagnósticos de los problemas que dificultan el buen funcionamiento de la empresa y de las personas.

· Directrices y claridad para resolver conflictos y tomar decisiones empresariales acertadas.

· Soluciones y herramientas que fortaleciendo a la dirección y respetando al empleado ayuden a hacer los cambios para resolver los problemas.

Se obtiene la forma de dar a cada persona el lugar de respeto y reconocimiento que le corresponde dentro del sistema.

¿A QUIEN LE INTERESA?

· Dueños, fundadores de grandes, medianas o pequeñas empresas, que sienten que su empresa no marcha como ellos quieren.

· A todas las personas que componen una organización( directores, jefes, empleados...)

· Responsables de diferentes áreas( recursos humanos, producción, consultores de empresa, administradores, gestores de proyectos,...)

· Consultores, analistas y personas que ayudan a las empresas.

· A personas que necesitan resolver problemas personales en el lugar de trabajo.


COORDINA: ANGEL DE LOPE

Arquitecto con 21 años de experiencia (en los que dirigió grandes proyectos, formando equipos multidisciplinares de cientos de personas, coordinando sus labores y seleccionando personal)

Conoció las Constelaciones Familiares en el año 98 y posteriormente a Bert Hellinger- su creador.

Es miembro activo de la AEBH( Asociación Española Bert Hellinger)

Se formó como facilitador de Constelaciones Sistémicas con las personas mas reconocidas internacionalmente Peter Bourquin, Bert Hellinger, Gunthrad Weber, Matthias Varga, Michael Blumenstein, Christine Essen, Jane Peterson, Judith Hemming, Annalies Boutellier, Bibi Schreuder, Jan Jacob Stam, Stephan Hausner, Jutta ten Herkel, Tiuu Bolzman, Ramón Resino, Angélica Olvera, Joan Garriga, Vedanta Suravi,...

Actualmente dirige talleres y da formación de Constelaciones Sistémicas.

Asesora a empresas en cambios, fusiones, reestructuraciones, selección de personal,...

Información adicional

Forma de pago: Señal 50€ de reserva.

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