Crisis 2009: Dirección Estratégica

Objetivos

• Entender el negocio con toda su complejidad para competir en tiempos de globalización y de cambio. En este esfuerzo por entender el negocio, si consigues pensar con otros entiendes antes, más y mejor.
• Revisar todos los factores que entran en juego en el negocio (estratégicos, financieros, técnicos, comerciales, sectoriales, humanos) con la ayuda de expertos hombres de empresa y de profesores de las grandes escuelas de negocios.
• Revisar, ordenar y utilizar la experiencia de forma más estratégica, en lugar de esperar pasivamente a resolver los problemas cuando se nos echan encima.

Metodología

El método de REVISIÓN SISTEMÁTICA DE EXPERIENCIAS Y CASOS, aplicado en este programa, está basado en la convicción de que no podemos conformarnos con la experiencia limitada que tiene una sola persona, sin contrastarla con la experiencia de los demás. La revisión sistemática de experiencias tiene el mismo fundamento inductivo que el método del caso, dirigido también a alcanzar certezas altamente probables, que pueden aplicarse después al proceso de toma de decisiones.

La Documentación y demás material de trabajo que necesita el alumno para preparar la sesión presencial, el trabajo personal y en equipo, se entrega al alumno con la necesaria anticipación. Además, después de las clases, la documentación utilizada en cada sesión de trabajo está disponible, exclusivamente para los alumnos, en la web del IAD, con todo lo que necesitan para estudiar después (temas desarrollados, presentaciones, conclusiones, casos, datos, guiones de trabajo en equipo, etc).

Temario

1. El proceso de dirección estratégica: unidades de negocio. Organización.
   
2. Los cuatro pilares que 50 años de estudio y experiencia en las escuelas de negocios demuestran ser más importantes.
   
3. 12 factores clave del éxito empresarial.
   
4. Innovación en empresas existentes.
   
5. Compañías emprendedoras de alto crecimiento. Creación de nuevas empresas en sectores emergentes; nuevos negocios; gestión del crecimiento; sociedades de capital riesgo.
   
6. Expansión: fusiones, adquisiciones y alianzas.