Cuadro de mando integral
Curso
En Madrid
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Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Madrid
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Horas lectivas
16h
Objetivo del curso: En cualquier empresa se deben tomar decisiones constantemente y estas deci-siones no se pueden basar en la intui-cion. Hace falta gestionar correctamente la información para poder decidir. El cuadro de mando integral (CMI) es un modelo de gestión que ayuda a las or-ganizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a la vez constituye las guias para la obtención de resultados y de comportamiento es-tratégicos alineando las personas claves de la organización. Mas informacion en ficha adjunta. Dirigido a: El CMI es válido para cualquier organización, ya sea mercantil, pública o sociedad priva-da.
Información importante
Documentos
- Cuadro_de_mando_integral
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Gente emprendedora y con ganas de aprender
Certificado de asistencia otorgado por Centro de formación Help4U
Opiniones
Profesores
Belén Aldecoa Martínez
Directora Gerente Help 4u, Centro de Negocios
a) Responsable del Centro de Servicios de Recursos Humanos para España y Portugal b) Controller de Europa de Recursos Humanos c) Responsable de Formación Financiera del Grupo BP en España y Portugal y Miembro de la Financial University de BP d) Responsable del Centro Ibérico de Soporte en Lubricantes en el Grupo BP e) Dirección de proyectos estratégicos para España y Portugal Grupo BP f) Controller de Estaciones de Servicio para España y Portugal g) Analista de Control y responsable de estudios económicos
Temario
1. Introducción al Cuadro de Mando integral2. Vision estratégica y operativa del cuadro de mando3. Características del cuadro de mando4. Funciones del empresario ante el cuadro de mando.5. Control estratégico. Controlando el futuro6. Visión estratégica7. Identificación de los principales problemas de la empresa8. Donde queremos ir9. Donde estamos, análisis DAFO para la nueva estrategia10. Eligiendo nuestra estratégica y definiendo objetivos estratégicos. Plan de accion.11. Control operativo; controlando el pasado.12. Balances y su análisis13. Cuentas de explotación y su análisis14. Elaboración de ratios cuantitativos y cuali-tativos15. Dirección por objetivos
Información adicional
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