Curso Contabilidad de Costes y Control de Gestión - Online
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En la actualidad me encuentro realizando una formación en el instituto y la verdad es que es excelente. Estoy muy conforme con el curso, su gran contenido y maravillosos profesores. Sinceramente solo tengo buenas palabras y agradecimiento para con ellos.
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Realmente recomiendo Dapen, vale muchísimo la pena realizar una formación aquí. Los cursos tienen programas de estudios bien estructurados y adaptados a los tiempos que corren, además los docentes son profesionales calificados que hacen su labor didáctica estupendamente.
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Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Online
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Horas lectivas
75h
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Duración
2 Meses
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Inicio
Consultar
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Prácticas en empresa
Sí
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
Facilitar a los participantes una visión de la contabilidad interna o contabilidad de costes, con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis de los costes pone a disposición de los técnicos y directivos de una empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
Directivos y Gerentes de empresas o de unidades de negocio, mandos intermedios, responsables de contabilidad y finanzas así como otros interesados que requieran del conocimiento y manejo de los costes como herramienta básica en el proceso de información y control de la empresa.
Conocimiento básico de Contabilidad
Diploma y certificado del curso.
La contabilidad analítica o interna, como también se la denomina, te permitirá obtener información financiera y no financiera comprensible, comparable y útil para el proceso de toma de decisiones de la compañía, además de para evaluar la eficiencia empresarial y optimizar tu estrategia comercial.
Opiniones
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En la actualidad me encuentro realizando una formación en el instituto y la verdad es que es excelente. Estoy muy conforme con el curso, su gran contenido y maravillosos profesores. Sinceramente solo tengo buenas palabras y agradecimiento para con ellos.
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Valoración del curso
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Materias
- Control de costes
- Cuadro de mando
- Perspectiva
- Control de gestión
- Contabilidad de costes
- Cuadro de mando integral
- Gestión de costes
- Sistemas de costes
- Analísis de desviaciones
- Costes indirectos al presupuesto
- Auditorías de gestión
- Direct costing
- Sistemas de costes ABC
- Costes relevantes
Profesores
DAPEN CENTRO ESTUDIOS
PROFESOR
Temario
Costes. Conceptos básicos.
1.1. Contabilidad analítica.
1.2. Coste.
1.3. Amortización.
Sistemas de costes.
2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.
2.2. Sistemas de coste completo.
Direct Costing.
3.1. Sistema de costes directos.
3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.
3.3. Otros sistemas de costes parciales.
3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.
Sistemas de costes ABC.
4.1. Introducción al sistema de costes ABC.
4.2. Actividad.
4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.
Costes relevantes.
5.1. Costes relevantes.
5.2. Costes controlables.
5.3. Decisiones basadas en los costes.
5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.
Presupuestos. Análisis de desviaciones.
6.1. Introducción al control de gestión.
6.2. Presupuestos.
6.3. Análisis de desviaciones.
6.4. Análisis mediante ratios.
Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.
7.1. Centros de responsabilidad.
7.2. Criterios de evaluación.
7.3. Centros de costes operativos.
7.4. Centros de gastos discrecionales.
7.5. Auditoría interna y de gestión.
Cuadro de mando integral.
8.1. Introducción al cuadro de mando integral.
8.2. Construcción del cuadro de mando.
8.3. La perspectiva financiera.
8.4. La perspectiva de cliente.
8.5. La perspectiva interna.
8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.
Información adicional
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