Curso de Preparación para la Certificación CAPM®
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Excelente curso preparativo, me ha servido de mucho
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Excelente, bastante útil tanto como si no te dedicas específicamente a este campo, pero da bastantes consejos para el día a día. Clases directas y amenas, siendo muy explicativas y aclarando los conceptos.
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Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Duración
3 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
Si estás buscando destacarte en el campo de la dirección de proyectos, no puedes pasar por alto la importancia de la certificación CAPM® que Emagister añadió a su lista de cursos. Esta certificación, impartida por EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, es reconocida a nivel mundial y demuestra tu dominio de los principios y metodologías fundamentales en la gestión de proyectos. Este se desarrolla en modalidad online y con una duración de tres meses.
En este curso, te sumerges en un análisis exhaustivo de la Guía del PMBOK®. Este documento es la base de conocimientos más completa y reconocida en la industria de la gestión de proyectos, abarcando los principios esenciales y las mejores prácticas desarrolladas a lo largo de los años por el PMI®. Su objetivo es que adquieras una comprensión profunda de la complejidad sistémica estructurada en la Guía del PMBOK®, y que puedas aplicar estos conocimientos en proyectos reales. Te proporciona las herramientas necesarias para enfrentar el examen de certificación CAPM® con confianza, ya que gran parte del contenido del examen se basa en la metodología descrita en este libro.
No dejes pasar esta oportunidad de impulsar tu carrera en gestión de proyectos. ¡Inscríbete y conviértete en un profesional certificado y altamente capacitado en el ámbito de la dirección de proyectos! ¡Tu éxito está a solo un paso de distancia! Presiona el botón de “Pide información” para que un asesor se comunique contigo.
Información importante
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Bachillerato o en último curso, CFGM, FP1 o en último curso, CFGS, FP2 o en último curso, Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos, obteniendo una certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación.
El alumno deberá considerar los requisitos que exige el PMI ® para presentarse al examen de certificación CAPM ®. Solicita más información si necesitas ayuda.
Los estudiantes que deseen matricularse deberán pasar previamente una entrevista telefónica en la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en el Curso Certificación CAPM ® Online. Una vez corroborados estos datos, la dirección del curso revisará la documentación para comprobar la factibilidad de la matriculación y se lo comunicará a los interesados para continuar con su proceso de matriculación, pago y acceso al campus virtual.
Curso de Preparación para la Certificación CAPM ® (Project Management Professional)
Diploma otorgando 35 PDUs / Horas de Formación
Certificación CAPM ® (Certified Associate in Project Management)
Certificación PMF ® – EIGP (Project Management Foundations)
Doble Titulación: título emitido por la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y la Fundación General de la Universidad de Salamanca (tasas aparte)
Opiniones
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Excelente curso preparativo, me ha servido de mucho
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He aprendido mucho gracias a este curso!! Muchas gracias!
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Excelente, bastante útil tanto como si no te dedicas específicamente a este campo, pero da bastantes consejos para el día a día. Clases directas y amenas, siendo muy explicativas y aclarando los conceptos.
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Valoración del curso
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Materias
- Presentación45
45 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Project management
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- PMI
4545 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Management
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- Proyecto
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- Dirección de proyectos
4545 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Relaciones
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- Director de proyecto
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- Factores
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- Stakeholders
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Profesores
Antonio Oliva González
PMP
Manuel Oliva González
Project Management. Gestión aplicada de proyectos.
Temario
Tema 1.- Introducción
1.1.- El PMI y la Certificación CAPM
1.2.- El PMBOK
1.3.- Resumen y Cierre del tema 1
Tema 2.- Marco Conceptual
2.0.- Presentación del Marco Conceptual
2.1.- Proyecto y Dirección de Proyectos
2.2.- Relaciones
2.3.- El Director de Proyecto
2.3.1.- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 1)
2.3.2.- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 2)
2.4.- El Ciclo de Vida del Proyecto
2.5.- Los Interesados / Stakeholders
2.6.- Estructuras Organizativas
2.7.- Factores y Activos
2.8 .- Análisis de Beneficios / Indicadores Financieros
2.8.1.- Business Case y Plan de Beneficios
2.9.- Conceptos Clave, Key Concepts. Marco Conceptual
2.10.- Resumen y Cierre de Marco Conceptual
Tema 3.- Área de Gestión de la Integración
3.0.- Presentación del Área de Gestión de la Integración
3.1.- Elaborar el Acta de Constitución de Proyecto
3.2.- Elaborar el Plan Director de Proyecto
3.3.- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
3.4.- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
3.5.- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
3.6.- Realizar el Control Integrado de Cambios
3.7.- Cerrar el Proyecto o Fase
3.8.- Resumen y Cierre de Integración
Tema 4.- Área de Gestión del Alcance
4.0.- Presentación del Área de Gestión del Alcance
4.1.- Elaborar el Plan de Gestión del Alcance
4.2.- Recopilar los Requisitos
4.3.- Definir el Alcance
4.4.- Crear la EDT
4.5.- Validar el Alcance
4.6.- Controlar el Alcance
4.7.- Resumen y Cierre, Área de Gestión del Alcance
Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma
5.0.- Presentación del Área de Gestión del Cronograma
5.1.- Planificar la Gestión del Cronograma
5.2.- Definir las Actividades
5.3.- Secuenciar las Actividades
5.4.- Estimar la Duración de las Actividades
5.5.1.- Desarrollar el Cronograma (Parte 1)
5.5.2.- Desarrollar el Cronograma (Parte 2)
5.6.- Controlar el Cronograma
5.7.- Resumen y Cierre Área del Cronograma
Tema 6.- Área de Gestión de los Costes
6.0.- Presentación del Área de Gestión de los Costes
6.1.- Planificar la Gestión de los Costes
6.2.- Estimar los Costos
6.3.- Determinar el Presupuesto
6.4.- Controlar los Costos
6.5.1.- La Gestión del Valor Ganado (Parte 1)
6.5.2.- La Gestión del Valor Ganado (Parte 2)
6.6.- Resumen y Cierre Área de Costes
Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad
7.0.- Presentación del Área de Gestión de la Calidad
7.1.1.- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 1)
7.1.2.- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 2)
7.2.- Gestionar la Calidad
7.3.- Controlar la Calidad
7.4.- Resumen y Cierre Área de Gestión de la Calidad
Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
8.0.- Presentación del Área de Gestión de los Recursos
8.1.- Planificar la Gestión de los Recursos
8.2.- Estimar los Recursos de las Actividades
8.3.- Adquirir Recursos
8.4.- Desarrollar el Equipo del Proyecto
8.5.- Dirigir el Equipo del Proyecto
8.6.- Controlar los Recursos
8.7.- Teorías de Liderazgo y Motivación
8.9.- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Recursos
Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
9.0.- Presentación del Área de Gestión de las Comunicaciones
9.1.- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
9.2.- Gestionar las Comunicaciones
9.3.- Monitorear las Comunicaciones
9.Anexo.1.- Flujo de Información del Proyecto (Revisión del Tema 2.Anexo.1)
9.4.- Resumen y Cierre Comunicaciones
Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
10.0.- Presentación del Área de Gestión de los Riesgos
10.1.- Planificar la Gestión de los Riesgos
10.2.- Identificar los Riesgos
10.3.- Análisis Cualitativo de Riesgos
10.4.- Análisis Cuantitativo de Riesgos
10.5.- Planificar la Respuesta a los Riesgos
10.6.- Implementar la Respuesta a los Riesgos
10.7.- Monitorear los Riesgos
10.8.- Resumen y Cierre Área de Gestión de Riesgos
Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
11.0.- Presentación del Área de Gestión de las Adquisiciones
11.1.1.- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 1)
11.1.2.- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 2)
11.2.- Efectuar las Adquisiciones
11.3.- Controlar las Adquisiciones
11.4.- Resumen y Cierre Área de Gestión de las Adquisiciones
Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados
12.0.- Presentación del Área de Gestión de los Interesados
12.1.- Identificar a los Interesados
12.2.- Planificar la Participación de los Interesados
12.3.- Gestionar la Participación de los Interesados
12.4.- Monitorear la Participación de los Interesados
12.5.- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Interesados
Tema 13.- Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
Tema 14.- Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
Tema 15.- Simulación del examen de certificación
Tema 16.- Preparación de la documentación para el examen de certificación CAPM®¿Necesitas un coach de formación?
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