EMAGISTER CUM LAUDE

Curso sobre cómo mejorar la organización humana de una empresa

Campus Training

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel intermedio
Metodología Online
Horas lectivas 980h
Duración Flexible
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 980h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

Si pretendes dedicarte al sector de los recursos humanos, este curso que emagister.com te presenta puede ser de gran utilidad para ti. El centro de estudios Campus Training ofrece esta formación para aquellas personas que quieran ser profesionales del ámbito de RRHH y deseen convertirse en excelentes gestores de equipos humanos en diferentes empresas. Podrás analizar el componente humano desde un punto de vista de la organización y optimización empresarial.

El curso en cuestión es de modalidad semipresencial y, además, tiene un horario flexible. Debes estar al corriente de que solamente podrán realizar la formación aquellos estudiantes que vivan en el territorio español, especialmente los de Granada, Islas Baleares, Palencia, Vizcaya, Valladolid, A Coruña, Madrid, Asturias, Guadalajara y Málaga. Consulta en esta misma página de emagister.com todas las convocatorias disponibles del curso. Además, esta formación dispone de prácticas en diversas empresas. El centro se compromete a expedir un diploma a cada alumno que finalice exitosamente el curso, donde se acreditarán todos los conocimientos trabajados.

Para saber exactamente qué temas vas a estudiar, puedes leer con detenimiento todo el temario del curso en esta misma página. Estudiarás conceptos como la planificación y la gestión del tiempo, también analizarás las ventajas del trabajo en equipo e investigarás sobre la motivación profesional. En resumen, conocerás todos los detalles sobre la organización humana de toda empresa.

Sigue el enlace que tienes en esta página de emagister.com para descubrir toda la información que necesitas sobre este curso. El centro te informará de todo sin compromiso alguno.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
Inicio Fechas a elegir
Ubicación
Online

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional. Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión. Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.

· ¿A quién va dirigido?

Esta formación está destinada a aquellas personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y dirigir equipos humanos dentro de una organización en Departamentos comerciales o Departamentos administrativos.

· Titulación

Al finalizar esta formación obtendrás la titulación de Campus Training avalada por la Universidad Fernando Pessoa que acredita que has superado con éxito todas las pruebas de conocimiento propuestas. Recibirás: Diploma de Gestión y Dirección de Recursos Humanos, título propio de Campus Training con aval de la Universidad Fernando Pessoa. Esta formación es convalidable con créditos ECTS en caso de querer continuar estudios en dicha universidad. Diploma de Técnicas de Búsqueda de empleo. Diploma de Planificación y Gestión de RRHH Acreditación de Prevención de Riesgos Laborales (nivel básico). Acreditación del idioma elegido.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

2.0
Valoración del curso
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Lo recomiendan
4.1
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

J
José María Mardones Ruiz
2.0 12/04/2016
Lo mejor: Al final aprendí algo y ocupé mi tiempo.
A mejorar: Tuve la sensación desde el principio que lo que recibí no se ajustó a lo que pagué.
¿Recomendarías este curso?: No
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2019
2018
2017
2016
2015
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
9 años con Emagister

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 9 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

Clima laboral
Conflictos
Liderazgo
Perspectiva
Retribución
Trabajo en equipo
Salud laboral
Gestión urbana
Estilos de dirección
Gestión del tiempo
Conflicto
Dirección de radio
Proceso de selección
Cultura organizacional
Negociacion
Comunicación
rrhh
Motivación
Reuniones
Motivación
Cultura organizacional
Motivación
Cultura organizacional

Temario

Módulo I. La comunicación en las organizaciones.
· La comunicación
· La comunicación y la información
· La comunicación: perspectiva histórica
· El proceso de comunicación: concepto y elementos
· Comunicación en uno y en dos sentidos
· Contenidos de la comunicación
· Las barreras de la comunicación
· Reglas para mejorar la comunicación interpersonal
· La comunicación interna
· Tipos de comunicación en la organización
· Métodos de comunicación

Módulo II. La motivación.

· Introducción
· Concepto de motivación
· Enfoque histórico en la investigación sobre motivación
· Principales teorías de la motivación
· Factores que inciden en la motivación
· Técnicas para motivar
· Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso

Módulo III. Elementos y características de la organización.

· Introducción
· La organización: concepto
· Empresa y organización
· Características de la organización
· Elementos de la organización
· Teorías de la organización
· Teorías de la organización de tipo estructural
· Teorías de la organización orientadas al comportamiento
· Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias
· La organización como estructura
· Modelos de organización, según estructura
· El diagnóstico y la intervención en las organizaciones

Módulo IV. La planificación y la gestión del tiempo.

· Introducción
· El concepto de planificación
· Características de la planificación
· Planificación y beneficios
· La planificación: una visión compartida
· Planificación y tareas
· La gestión de los recursos humanos
· Planificación de los recursos humanos
· Gestión del tiempo
· La agenda
· Los ladrones del tiempo en la organización
· La delegación y el factor tiempo

Módulo V. La cultura y el clima organizacional.

· Introducción
· Concepto de cultura
· Concepto de cultura organizacional
· Elementos de la cultura organizacional
· Emergencia de la cultura
· Tipos de cultura en la organización
· Funciones de la cultura -- 7
· Estrategia empresarial y cultura organizativa
· Cambio organizativo y cultura organizativa
· Clima: introducción
· Satisfacción e insatisfacción: factores universales
· Aproximación teórica al clima organizacional
· El clima como término organizacional
· Definición de clima
· Programa para un diagnóstico del clima laboral
· Métodos e instrumentos para la medición del clima
· Implicaciones del clima organizativo
· Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones
· Caso práctico
· Salud laboral y clima en las organizaciones

Módulo VI. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

· Introducción
· Objetivos de la vpt
· Agentes que intervienen en la vpt
· Proceso previo a la aplicación de la vpt
· Sistemas de la vpt
· Otros sistemas de la vpt
· Aplicación salarial
· Retribución y compensación
· Caso práctico de hispánica de automoción.

Módulo VII. Reclutamiento y selección de personal.

· Introducción
· El proceso de selección de personal
· Los test en la selección de personal
· La gestión de los recursos humanos en las ETTs

Módulo VIII. Dirección, poder y liderazgo.

· Introducción
· Evolución histórica
· Definición de la dirección de recursos humanos
· Objetivos de la dirección de recursos humanos
· Funciones y actividades de la dirección de RRHH
· Modelos de dirección en RRHH
· Cualidades de una dirección eficaz
· Estilos de dirección
· Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton
· Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard
· Determinación del estilo de mando
· Propuesta de un modelo de dirección adaptado a España

Módulo IX. El trabajo en equipo.

· Introducción
· El concepto de grupo
· Tipos de grupo
· Evolución de grupo
· Diferencias entre grupo y equipo
· Detrás de cada grupo hay un motivo
· Tipología de equipos en función de su cultura organizacional
· El desarrollo del equipo
· El liderazgo en el equipo
· Las normas del grupo
· Las relaciones intergrupales
· La retribución del equipo

Módulo X. Conducción de reuniones.

· Introducción
· Definición de reunión
· Tipos de reuniones
· Fases de la reunión
· Funciones del grupo y del conductor de reuniones
· Importancia de las preguntas en la reunión
· Normas para el conductor de reuniones
· Justificación de las reuniones de trabajo y fallos
· Ventajas y desventajas de las reuniones
· Aspectos que influyen en el comportamiento de grupo
· Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo
· Los protagonistas de la reunión
· El orden del día
· La dirección de una reunión de trabajo

Módulo XI. La negociación.

· Introducción
· Naturaleza del conflicto
· El conflicto de la empresa
· Conflicto, competencia y cooperación
· Naturaleza de las diferencias
· Factores que provocan las diferencias
· Tipos de conflicto organizativo
· Conflictos vinculados a los objetivos de las instituciones
· Conflictos relacionados con la estructura
· Conflicto en la dimensión informal
· Etapas del conflicto
· Estrategias para enfrentarse al conflicto
· El concepto de negociación
· Definiciones de la negociación -- 9
· Tipos de negociación
· Requisitos básicos del proceso negociador
· Filosofías y estrategias de negociación
· Fases de negociación
· La intermediación
· Características personales de los negociadores
· Un catálogo de tácticas de negociación
· Listado de comprobación

Módulo XII. La formación en la empresa.

· Introducción
· El concepto de formación
· Clases de formación
· Los principios de la formación
· Los objetivos de la formación
· La planificación y la formación
· Formación en la empresa
· El plan de formación
· El rol del profesor


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