Curso Superior en Operations Management
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Excelente desarrollo de la gestión de la cadena de suministro, optimización de recursos e incremento de la eficiencia operativa.
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Curso
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Optimiza las operaciones, impulsa la eficiencia y transforma los resultados
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Duración
2 Meses
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Fechas a elegir
La eficiencia operativa es fundamental para que una organización pueda mejorar su productividad, reducir costes y ofrecer productos y servicios de calidad. Una adecuada gestión de las operaciones permite optimizar recursos, anticiparse a la demanda y diseñar procesos más ágiles, convirtiendo la gestión operativa en un elemento estratégico para el crecimiento y la competitividad empresarial.
Desde Emagister te facilitamos el acceso a la inscripción para el Curso Superior en Operations Management, que ofrece IEAD – Instituto Europeo de Alta Dirección en modalidad online. Esta formación está diseñada para desarrollar las competencias necesarias para gestionar y optimizar las operaciones empresariales, aplicando herramientas de planificación, control y mejora continua.
A lo largo del programa se abordan aspectos clave como la dirección de operaciones, supply management, planificación de la demanda, gestión de productos, organización de procesos y control de operaciones. También se trabajan metodologías como Lean Manufacturing, Just in Time, Kanban y Theory of Constraints, junto con herramientas para mejorar la productividad y gestionar los recursos de forma eficiente.
La formación también incorpora una perspectiva estratégica y humana, desarrollando competencias en liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones, negociación y resolución de problemas. De este modo, permite adquirir una visión integral de la gestión de operaciones y aplicar los conocimientos a situaciones reales y casos prácticos dentro de diferentes entornos empresariales.
Instalaciones y fechas
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A tener en cuenta
* Comprender los principios y técnicas de gestión de operaciones para mejorar la eficiencia y calidad de los procesos.
* Conocer las diferentes herramientas y metodologías de mejora continua para optimizar procesos y reducir costos.
* Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos para la implementación efectiva de mejoras operativas.
* Aprender a gestionar el flujo de materiales y productos, control de inventario, planificación y programación de producción.
* Aplicar las habilidades y herramientas adquiridas en proyectos reales y casos de estudio.
Está dirigido a profesionales, directivos y responsables de operaciones que quieran mejorar sus competencias en la gestión y optimización de procesos empresariales. También resulta adecuado para profesionales que busquen desarrollar habilidades en planificación de la producción, gestión de inventarios, cadena de suministro, mejora continua y liderazgo de equipos.
* Ser estudiante de una carrera universitaria o de estudios superiores equivalentes.
* Ser profesional con proyección profesional en el puesto desempeñado.
* Si no se cumple ninguna de estas condiciones, el departamento de Admisiones de IEAD puede valorar el caso particular.
Al finalizar el programa, el alumno recibe el Diploma del Curso Superior en Operations Management de forma gratuita. Además, IEAD indica que todos los graduados obtienen una certificación adicional expedida por la Universidad Isabel I. También tramita la Apostilla de La Haya para su reconocimiento internacional en los países adheridos al convenio.
Su principal diferencial es que ofrece una visión integral de la dirección de operaciones, combinando estrategia empresarial, supply management, gestión de productos, organización de procesos y planificación y control de operaciones.
La página oficial permite solicitar información directamente a IEAD mediante su formulario de contacto. El centro no detalla en la ficha un procedimiento concreto posterior a la solicitud, por lo que no añadiría pasos específicos como entrevista, llamada o matrícula que no estén expresamente indicados.
Opiniones
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Excelente desarrollo de la gestión de la cadena de suministro, optimización de recursos e incremento de la eficiencia operativa.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Lidia M.
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Materias
- Management
- Estrategia empresarial
- Dirección de operaciones
- Visión estratégica
- Planificación de proyectos
Profesores
Equipo Docente
Cuerpo docente
Temario
TEMA 1. STRATEGY
1.1. Breve reseña histórica sobre el concepto de estrategia
1.2. La estrategia empresarial
1.3. La teoría de juegos (game theory)
1.4. ¿por qué algunas empresas son más rentables que otras? Herramientas de análisis estratégico
1.5. La matriz BCG (matriz crecimiento participación)
1.6. Estrategia del océano azul
1.7. International strategy: hacia el éxito empresarial
TEMA 2. VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
2.1. La dirección de operaciones
2.2. El director de operaciones: competencias profesionales requeridas y funciones
2.3. La importancia de la dirección de operaciones en
La empresa
2.4. Elementos de un sistema de operaciones
TEMA 3. SUPPLY MANAGEMENT
3.1. La importancia de la planificación de la demanda
3.2. Ventajas de la planificación de la demanda
3.3. Inconvenientes de la planificación de la demanda
3.4. Métodos de planificación y control de la demanda
TEMA 4. PRODUCT MANAGEMENT
4.1. El diseño y desarrollo de productos
4.2. Identificación de oportunidades
4.3. El proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos y su relación con el marketing
4.4. Diseño y desarrollo de productos y servicios: ISO 9001:2015
4.5. Fases de diseño y desarrollo de productos
4.6. Creación de prototipos
4.7. Patentes y propiedad intelectual
4.8. Tendencias en diseño y desarrollo de productos desde el factor humano
4.9. La importancia de optimizar el proceso de diseño y desarrollo
TEMA 5. OPERATIONS MANAGEMENT
5.1. Tasa de producción (throughput)
5.2. Tasa de producción máxima: capacidad (capacity) y cuello de botella (bottleneck)
5.3. Metodologías para la mejora de la capacidad de un sistema
5.4. Tiempo de flujo, cycle time (CT), takt time (TT) y lead time (LT)
5.5. Trabajo en curso (work in progress, WIP)
TEMA 6. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS
6.1. Organización y gestión por procesos
6.2. Gestión de calidad
6.3. El marketing logístico
TEMA 7. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
7.1. El sistema de planificación y control de operaciones (SPCO)
7.2. Horizonte de planificación: corto, medio y largo plazo
7.3. Planificación operativa (medio plazo)
7.4. Sistema MRP (material requierement planning)
7.5. Mejora de la productividad: Just in time (JIT), lean manufacturing y kanban. El modelo Toyota
7.6. TOC: theory of constraints
7.7. Comparativa de los tres modelos de la planificación operativa
TEMA 8. EL FACTOR HUMANO EN LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
8.1. Los recursos humanos como factor diferencial
8.2. Selección por competencias: conocimientos, habilidades y actitudes
8.3. Formación continua de los trabajadores
8.4. Remuneración, incentivos y desarrollo profesional
8.5. La importancia del diseño de tareas basado en los trabajadores
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